【精品文档】w-29项目时间管理

版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/41项目管理俱乐部：成成EMAIL：[e-mail]版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/42项目管理俱乐部学习目标了解和应用工作分解结构WBS掌握关键路径法CPM了解如何利用甘特图进行时间管理版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/43项目管理俱乐部•AWBSisadeliverable-orientedgroupingofprojectcomponentsthatorganizesanddefinesthetotalscopeoftheproject.面向可交付成果的项目工作单元的集合，这些集合决定了项目的总体工作范围。--PMBOK2000•没有在WBS中的工作不属于项目的范围。•WBS是有层次的，没有层次的活动列表不是WBS。版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/44项目管理俱乐部•确定并显示可交付成果;•可交付成果可以被分解成子交付成果;•将工作分解成一个员工或团队可以完成的层次是必需的，这样易于管理及追踪;•最低层次的子交付成果被称为工作包(WorkPackage);•80小时规则(或两周法则):•完成一个工作包需要的时间不超过80小时。•在每个80小时（或少于80小时）期间的结束时，只要报告这个工作包是完成了还是没有完成。•用这种定期的登记检查，项目的摇摆不定可以及早得到控制。•WBS的定义依赖于经验和专业知识;•WBS被用于确定所需资源，确定责任归属，帮助定义项目工作顺序及估计项目时间。版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/45项目管理俱乐部的原则第一级通常与项目生命周期相同(如需求分析，设计，采购，施工……)第一级应在项目进一步分解前完成WBS的每一级都是其上一级的片断(Segment)一个工作单元只与一个上层单元相关上层单元的工作内容应该等于其所有直接下层工作单元的总和一个工作单元由一个人负责在整个WBS中使用同一种定义，在整个组织中亦然通过将人员包括进WBS来激励他去完成计划版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/46项目管理俱乐部)Asdf2)Qwer2.BBB1)Zxcv2)Uiop3)djas3.CCC1)Jklk2)Nml版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/47项目管理俱乐部版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/48项目管理俱乐部示例：某项目的WBS办公自动化系统开发王新需求分析与设计杨文系统实现与测试王新系统设计李跃系统实现胡晓系统测试王新需求分析杨文版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/49项目管理俱乐部编号并理解任务确定了WBS以及所有要做的工作后，对所有任务和子任务进行编号(称为WBS记帐码)以便查询。POS1.0需求分析与设计1.1需求分析1.1.1系统调查1.1.2需求分析1.2系统设计2.0系统实现与测试版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/410项目管理俱乐部字典对每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做WBS记帐码工作包名称过程资源结果完成的标准/质量1.1需求分析核心成员到A公司进行系统调查与需求分析调查标准和设计标准需求分析报告和系统设计初步方案包括所有列出的要开发的交付结果的标准杨文版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/411项目管理俱乐部练习：WBS分解1.进行选定项目的三级工作结构分解2.给任务编写WBS记帐码3.编写一个任务的WBS字典版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/412项目管理俱乐部估算时间的方法，准备编制时间进度计划与其它项目中类似工作类比已完成项目的历史数据专家意见版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/413项目管理俱乐部周关键路径决定项目的最短完成时间版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/414项目管理俱乐部关键路径的计算与调整优化关键路径是网络图中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。向关键路径要时间，向非关键路径要资源。调整进度，平衡资源。版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/415项目管理俱乐部练习：绘制网络图，找出关键路径活动紧前活动活动时间(周)ABCDEF-AB-BD,E263454版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/416项目管理俱乐部版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/417项目管理俱乐部使用甘特图进行计划进度安排使用甘特图并将其转换成项目日历甘特图要点：–以图形或表格的形式显示活动–现在是一种通用的显示进度的方法–构造时应包括实际日历天和持续时间。不要将周末和节假日算在进度之内版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/418项目管理俱乐部版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/419项目管理俱乐部系统集成3周68.系统测试2周79.试运行2周8版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/420项目管理俱乐部参考答案版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/421项目管理俱乐部后记本部分的学习大家最好结合PROJECT2003未全部包含项目时间管理的内容，大家结合这个PPT仔细阅读PMBOK2000版权所有,未经许可严禁拷贝转发2019/9/422项目管理俱乐部的话，对你本身没有任何提高，根据我的经验一个不喜欢交流的人是绝对不会成为一个合格的PM的，所以我希望大家都能动起来，有什么好点子马上告诉我们，我想这才是我们组建PMC的目的和意义所在。不知不觉我们已经成立3周了，这三周中PMC并没有和大家想象的那样人气兴旺，与我本身最近比较忙有关系，但我更希望看到大家能够活跃起来，将你的感想、心得、体会与大家分享，唯有如此，我们PMC才能兴旺长久。另，为了提升人气，我们每周检测会员一次，最近没有登陆PMC的会员我们将开除其资格，请大家珍惜自己的机会！谢谢！成成