拼多多ppt课件

简介拼多多是一款电商类产品，它的主要功能集中在购买方面。拼多多有着与京东类似的APP主题颜色---红色，但是拼多多与京东不同，主打低价商品，面向低收入水平的人群。拼多多推出的购物模式为社交+电商，鼓励用户通过分享的方式进行商品的购买。近日，极光大数据发布了2018年第一季度移动互联网行业数据。数据显示，3月份淘宝以55.8%的渗透率排在市场第一位，电商黑马拼多多渗透率达22.4%排名第二，京东3月渗透率为22.3%，排名第三。1市场细分右图显示的是拼多多用户的性别比例和年龄结构。由图表可以看出，拼多多主要用户的年龄主要是集中在30岁以下，而且以女性群体居多。其中24岁人群最多，处于这个年龄段的人要么就是在校读书，要么就是刚出来工作不久，积蓄不多，但是要花钱的地方比较多，价格是他们考虑的一个比较重要的因素，虽然他们不会以拼多多为主要的购物平台，但是对于一些不用很关心质量的商品，他们还是会很大程度上考虑在拼多多上购买。以女性市场，年轻人市场为主2上图为拼多多用户的月收入水平统计，从图上可以看到，月收入在5k以下的用户占比达到全部用户的70.4%，拼多多将我们以前没有看到的那一部分现实世界展现出来了，这个群体虽然消费能力不强，但是在中国这个群体却非常庞大（非官方说法：80%中国家庭人居月收入不到3000），这个群体基数大处于长尾效应中的尾部，拼多多利用长尾效应避开市场的红海发展的很好。以中低收入人群市场为主3拼多多在三线以下城市的用户占比超过了六成，远高于三线以下城市的整体网民占比；而在一线城市，拼多多明显渗透率较低。拼多多的用户中，70.5%为女性，25~35岁年龄段的用户占比超过了57%，这部分用户多为已婚妇女，对生活精打细算，在碎片化的时间里她们完成了一次又一次的拼团。在主流电商平台都在向品质化倾斜的时候，拼多多反其道而行之。拼多多正是用物美价廉的大众商品，收割了阿里和京东未能触及的低线城市真空地带。拼多多的CEO黄峥曾在一次采访中说到中国的消费不均衡问题，乡镇物质资源相对缺乏，而拼多多的出现让他们有了更多选择，而且价钱便宜，是他们能够消费得起的。相反，大品牌几千元的价格让他们望尘莫及。他们的消费没有被降级，反而因为拼多多而获得了更多的快乐。三四线城市收入相对较低，但“小镇青年”的消费能力未必会比一二线城市差，一方面因为三四线的工作压力较小，生活节奏往往较慢，另一方面则是三四线城市生活成本较低，尤其是住房方面的投入较少，加上理财观念不足，从而导致低线城市同样具备很强的消费力。三四线城市市民在某些大额支出上也比一二线城市的人出手更阔绰。据《2017年新零售时代奢侈品消费趋势报告》显示，奢侈品市场中各县级城市消费者的件单价逐年增长，三至六线城市消费者购买奢侈品的件单价在2015年已超过一二线城市。产品定位4简单直接、病毒式的营销模式。拼多多商业模式模式很简单：电商拼团、砍价。这个看似简单的分享、拼团砍价模式，恰恰就是拼多多崛起的关键！通过降价这种最直接的方式，鼓励买家将APP推广给更多人，买家省下来的钱也是实实在在的，拼多多获得的新用户也是实实在在的，双赢！5目标市场营销“社交”+“电商”。在拼多多App的社交电商模式中,任何人都可以发起团购,动员身边的人购买,这种模式下,用户的参与感就很强。在这个模式下,任何人都能发出自己的声音,都是一个KOL。基于熟人社交的电商模式,也解决了信任的问题“社交+电商”的传统玩法是,在社交平台增加一个商城插件,或在电商的基础上增加“社群”“通讯”功能。比如,微信内置京东的webapp。但拼多多却将电商和社交真正融为一体,为了达成交易,参与者必须参与到社交游戏中。主动发起团购的团长希望以低价买到自己所需商品,因而愿意拼团分享的主动用户。收到邀请的参团人员(团长的家人、朋友、同事等)如果这件商品拼团后确实非常优惠,可以和朋友一起买,还顺便帮朋友一把。平台商家。对于中小卖家而言,更加关注流量和精准用户。通过拼多多可以带来更多的流量及更精准、更活跃、更优质的目标群体,产生更高的粘性,从而引出更高的复购率、转化率和留存率。人买都是同样价格,只是一种简单的折扣销售。而拼团是:买家人数达到一定数量优势,卖家价格有足够吸引力。双方共同吸引,最终成交。而拼团过程中,消费者为了达成目标,会形成一个“自媒体”,主动帮商家推广,真正实现病毒式传播。拼团需要两方面因素:一是价格吸收顾客;二是有足够大的社交平台提供分享。而拼多多依附微信(社交),低入驻费吸引上游卖家(低价),恰好具备这两点。6拼团流程图789