2019年管理学基础专科-模拟试题2答案

管理学基础-模拟试题2-辅导资料说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！第1题人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A.管理的变动性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的实践性【正确选项】：管理的实践性第2题组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员【正确选项】：目标、部门和关系第3题计划工作的核心环节是（）。A.控制B.预测C.组织D.决策【正确选项】：决策第4题有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标【正确选项】：长期目标第5题企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。A.顾客之上B.利润目标C.融入社会责任D.最大利润【正确选项】：顾客之上第6题（）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。A.哥顿法B.等概率法C.德尔菲法D.头脑风暴法【正确选项】：头脑风暴法第7题企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构D.简单式结构【正确选项】：机械式结构第8题m型结构又称为多部门结构，亦即（）。A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构【正确选项】：事业部制结构第9题考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门【正确选项】：关系部门第10题领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。A.组织权力B.奖惩权力C.法定权利D.自身影响力【正确选项】：自身影响力第11题成就需要理论一般适用于（）的研究。A.普通员工B.技术人员C.主管人员D.一线员工【正确选项】：主管人员第12题()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通【正确选项】：书面沟通第13题在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。A.妥协B.强制解决C.合作D.树立更高目标【正确选项】：合作第14题控制是一种动态的、适时的信息（）过程。A.通报B.下达C.上报D.反馈【正确选项】：反馈第15题管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。A.及时性B.目标明确C.控制关键点D.灵活性【正确选项】：控制关键点第16题对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境【正确选项】：技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境第17题1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景【正确选项】：系统思考,改变心智模式,超越自我,建立共同愿景第18题按预测属性的不同，可将预测划分为（）。A.定性预测B.定量预测C.市场预测D.财务预测【正确选项】：定性预测,定量预测第19题根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。A.主要目标B.综合目标C.并行目标D.次要目标【正确选项】：主要目标,并行目标,次要目标第20题目标建立过程中应该注意下列事项：（）。A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.目标期限应以长期目标为主D.期限适中【正确选项】：尽可能量化企业目标,把目标控制在五个以内,期限适中第21题新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化【正确选项】：无关联多元化,复合多元化第22题为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。A.战术性决策B.策略性决策C.战略性决策D.业务性决策【正确选项】：战术性决策,策略性决策第23题现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排【正确选项】：组织的部门机构,职责的规定,职位的安排第24题合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化【正确选项】：因事择人,人事动态平衡,量才使用,程序化、规范化第25题当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。A.紧张不安的措施B.积极进取的措施C.消极防范的措施D.寻求激励的措施【正确选项】：积极进取的措施,消极防范的措施第26题信息沟通一般包含下列环节（）。A.信息源发出经过编码的信息B.通过一定的媒介传递信息C.接受者接受信息并解码D.信息反馈【正确选项】：信息源发出经过编码的信息,通过一定的媒介传递信息,接受者接受信息并解码,信息反馈第27题按照组织系统划分，沟通方式分为（）。A.工具式沟通B.情感式沟通C.正式沟通D.非正式沟通【正确选项】：正式沟通,非正式沟通第28题下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A.销售额B.耗电量C.成本总额D.工资总额【正确选项】：销售额,成本总额,工资总额第29题单位产品的总成本一般由两部分构成：（）。A.单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本【正确选项】：固定成本,可变成本第30题根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（）。A.刚性预算和弹性预算B.采购预算和成本预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算【正确选项】：刚性预算和弹性预算,收入预算和支出预算,总预算和部门预算第31题管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）对错正确的答案是“错”。第32题权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（）对错正确的答案是“对”。第33题梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）对错正确的答案是“错”。第34题目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）对错正确的答案是“对”。第35题决策者所选择的方案一定是最优化的。（）对错正确的答案是“错”。第36题目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。（）对错正确的答案是“对”。第37题运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（）对错正确的答案是“错”。第38题贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）对错正确的答案是“对”。第39题表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）对错正确的答案是“错”。第40题采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。（）对错正确的答案是“错”。