2019年雇主品牌.ppt

2020/12/12020/12/12020/12/12020/12/12内容内容6雇主品牌一、雇主品牌的概念与评价角度雇主品牌二、雇主品牌的价值三、雇主品牌的独特性四、雇主品牌建设策略五、人力资源部实施雇主品牌建设要点雇主品牌以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。”一.雇主品牌的概念与评价角度一、雇主品牌的概念与评价角度内部评价内容内容内容一种雇主允诺，内容是员工加入公司后体验到的工作文化、环境和机会等，包含26个与之相关的特点，如职业发展前景、自由/自主权、社会责任、领导力、团队合作、变革、重视结果等，从内部软环境对雇主品牌进行解释。外部评价内部评价不是针对企业内部在职员工，而是从潜在员工。从外部角度理解雇主品牌。2020/12/1综合评价雇主品牌是雇主在人力资源市场上的定位，并与企业品牌保持一致。对外部，在潜在雇员中树立品牌，使之愿意到公司工作，树立公司最佳工作场所的形象；对内部，在现有员工中树立品牌，使公司对雇员作出的某种承诺。雇主品牌不仅是公司和与雇员之间建立的关系，还体现公司为现有员工和潜在员工提供的工作经历。它由五个部分组成：人才形象、CEO形象、管理制度、企业文化环境、公民形象。雇主品牌的价值提升企业的整体竞争优势二、1雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的质量，故雇主品牌是企业竞争优势的基石；雇主品牌的价值2345财务回报提升企业吸引力减少适配性风险降低人力成本开支雇主品牌将成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，使企业成为人才济济的人才蓄水池。通过雇主品牌，积极向潜在的应聘者传递企业关于价值观、企业文化、雇佣关系等全方位的信息，吸引更认同本企业文化的人才，屏蔽价值观念不一致的人才，减少双方不适配的风险。雇主品牌的建设需要投入大量人力和财力，但是这种投入也能够在其他方面带来成本优势：减少招聘支出，稳定人才队伍稳定减少薪酬成本压力等。财务回报提升企业吸引力减少雇佣双方的适配性风险降低人力成本开支二、最佳雇主＝最佳员工＝最佳绩效（瀚威特）：最佳雇主拥有最敬业的员工，最敬业的员工为企业带来卓越经营成果。最佳雇主和最佳员工的投入产生明显回报。三、雇主品牌的独特性项目产品品牌雇主品牌针对主体产品和服务的顾客企业员工，尤其是特定人才品牌目标获得顾客对产品的忠诚、保持并扩大产品和服务的市场份额获得员工对企业的忠诚，保持并加你员工与企业的良好关系与情感纽带，提高人才竞争力品牌功能1.产出优质产品和服务的承诺；2.吸引和留住企业的客户；3.提高企业的内在价值；4.用品牌价值整合多种资源，提高企业核心竞争力1.传递良好管理和发展的承诺；2.吸引或留住企业人才；3..通过员工帮助企业实现价值最大化；4.用雇主品牌价值整合员工绩效，提高企业核心竞争力品牌回报企业业绩、利润和市场占有率企业持久的竞争优势和发展潜力四、雇主品牌建设策略内容内容内容内容内容内容内容内容内容PeopleProductPositionPromotion4P识别战略对核心人才的要求和驱动因素薪酬待遇、福利制度、发展和升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等因素，哪些是核心人才工作的驱动力，现状是否满足其需求，在此基础上制定求才、留才策略。Position1234PromotionPEOPLEProduct提供满足目标人才需要的工作经验识别出目标人才的特征后，就需要为员工提供满足其需要的工作，以积累工作经验；定位雇主品牌在掌握核心人才驱动力的基础上，用简洁语句提炼雇主品牌的定位雇主品牌推广利用多种途径推广宣传雇主品牌（内部员工是公司最佳代言人，校园招聘，网络宣传，实习计划，员工意见表等）。一、在建设雇主品牌的过程中应接受企业品牌部门的指导雇主品牌是企业品牌规划的一部分，在建设雇主品牌的过程中，人力资源部应该接受企业品牌部门的指导。五、人力资源部实施雇主品牌建设要点二、雇主品牌在打造过程中应该与企业品牌保持一致性和连续性雇主品牌不是独立于企业品牌存在的，它最终是为了促进企业品牌的打造。三、雇主品牌建设是为了让雇员更好地为客户或合作伙伴服务雇主品牌的管理实施必须切合实际情况，内部服务应该以外部服务为基础。更明智的企业会通过雇主品牌建设的实施培育一种服务文化。五、人力资源部实施雇主品牌建设要点四、在打造雇主品牌过程中应注意与其他部门的协作五、雇主品牌的打造是一个持续且长期的过程