创业计划书(样本一)绿锋烧伤医院创业计划书

附：创业计划书（样本一）本创业计划是由先锋工作组以下八位成员制作：贾国锋机电一体化李秋生会计学杨俊会计学朱俊财务管理彭忠市场营销陈向云市场营销朱春红人力资源管理李田艳经济学联系电话：138555807860555-2302622电子邮件：[e-mail]@yahoo.com.cn指导教师：冷护基教授郑爱茹主治医师先锋工作组创业精神青春的激情创业的勇气淡化的自我团队的精神感谢一年来帮助和支持我们创业的所有专家、老师和朋友们！目录第一章概述1.1工作组介绍………………………………………………………………11.2团队成员介绍……………………………………………………………21.3执行总结…………………………………………………………………31.4医院建立背景概述………………………………………………………41.5项目分析…………………………………………………………………5第二章医院2.1医院概述…………………………………………………………………62.2治疗理论及方法…………………………………………………………72.3医疗药品及技术…………………………………………………………92.4医院的管理………………………………………………………………102.5医院发展战略……………………………………………………………112.6政策分析…………………………………………………………………162.7绿锋文化…………………………………………………………………17第三章市场3.1市场特征…………………………………………………………………183.2市场容量…………………………………………………………………193.3目标市场…………………………………………………………………20第四章竞争分析4.1竞争对手…………………………………………………………………224.2竞争分析…………………………………………………………………234.3推广策略…………………………………………………………………24第五章风险分析5.1市场竞争风险……………………………………………………………305.2意外风险…………………………………………………………………305.3外部风险…………………………………………………………………305.4内部风险…………………………………………………………………305.5解决方案…………………………………………………………………305.6医疗风险防范……………………………………………………………31第六章投资分析6.1医院的初始投资股本结构分析…………………………………………326.2融资渠道…………………………………………………………………326.3资金运用…………………………………………………………………326.4主要固定资产预表………………………………………………………336.5主要药物预算表…………………………………………………………336.6郑氏疗法费用明细表……………………………………………………346.7病人医药用量表…………………………………………………………34第七章财务分析7.1报表………………………………………………………………………357.2财务分析…………………………………………………………………42第八章附注附1.绿锋医院医疗服务奖惩条例…………………………………………44附2.绿锋医院医疗服务……………………………………………………49附3：郑氏疗法………………………………………………………………51附4：工作计划………………………………………………………………56附5：采用中医治疗烧伤成功条例…………………………………………59附6:相关法律文件…………………………………………………………62附7:院徽及其设计说明……………………………………………………66第一章概述1.1先锋工作组先锋工作组筹建于2003年5月份，是安徽工业大学成立最早的创业团队，共有优势互补的八名成员组成。这八名成员是从近200人中遴选出的，可以说是安徽工业大学学生中的优秀代表。根据专业特点及其特长，团队成员各司其职，通力协作，分别负责先锋工作组的策划部、资源部、市场部、财务部和技术部的工作。并在拟成立的绿锋烧伤专科医院里分别担任市场开拓、财务及后勤管理等工作。为了撰写创业计划书(BusinessPlan),我们分阶段制订了工作计划（见附录4）。我们除了在马鞍山地区进行全方位的调研外，还亲赴南京军区总医院、江苏省中医院、南京鼓楼医院、南京瑞鑫烧伤专科医院（民营）、安徽医科大学附属医院及安徽中医学院附属医院等进行实地考察。其间访问了一些在国内外享有盛誉的烧伤专家，并利用电话、因特网等手段请教了中国中西医结合学会烧伤专业委员会、北京中医药大学、北京积水潭医院、上海瑞金医院、一些烧伤科研院所等的烧伤界权威，获得了第一手技术资料和市场信息。我们着重在合肥及其周边地区进行调研，访问了一些高等院校，大型医院和烧伤高发人群及单位，进行了全方位的信息收集和市场论证。最后，本工作组对课题进行了为时近一个月的可行性分析，最终确定了以“郑氏疗法”为核心建立的绿锋烧伤专科医院。它是以“中医为主中西医结合”、“绿锋在线”（）和“绿锋医院·会员企业·基层医院三位一体”为特点的专科医院。先锋工作组工作流程：1.2团队成员介绍贾国锋：安徽工业大学机械工程学院机械制造及其自动化2000级本科生。其自幼崇尚中医，头脑聪明灵活，创新意识强，善于独立思考，办事果敢高效，富有冒险精神，喜欢游历，有很强的交际能力，做事具有坚忍不拔的耐力和永不放弃的精神。曾任安徽工业大学校报记者团团长，晚江晚报文字兼摄影记者，马鞍山电视台兼职记者、编导。发起并推动安徽工业大学首届大学生创业计划竞赛的顺利开展，不仅是本工作组的带头人，也是其他团队的热情支持者。在他的带领下，本创业作品获全校第一名。他被誉为“安工大创业第一人”。杨俊：安徽工业大学管理学院会计专业2000级学生。熟悉工商企业、事业单位的财务流程和报表编制，主要方向会计电算，熟练应用ERP、金碟、用友、Office办公软件、AUTOCAD。为人沉着、稳重，遇事头脑清醒。熟悉皖西情况,多次率队在六安、安庆调研。李秋生：安徽工业大学管理学院会计专业2000级学生。多次获得奖学金。专业知识扎实，主要研究方向是管理会计，尤其熟悉外贸会计和银行会计。为人热情，埋头苦干，具有一定的战略眼光。和杨俊一起密切合作，成绩出色。朱俊：安徽工业大学管理学院财务专业2000级学生。学习成绩从大一到大四都是名列前茅，能灵活运用各种财务知识,曾经为上海宝钢国际贸易有限公司、安徽江东集团做财务核算工作。其江苏人，为人稳重开朗，交际广泛，在南京的多次调研和资料收集中，做出重要的贡献。陈向云：安徽工业大学管理学院市场营销专业2001级学生。专业知识扎实，有丰富的社会经历，曾多次参加市场调研等活动，曾为龙津纯啤酒做过市场调查，为中国人寿保险公司做过保险业务，和同学一块做过烟花炮竹生意。为人性格开朗，喜爱交际，喜欢独自思考，具有一定组织能力，创新能力。皖北人，出生于商人之家，对皖北市场的调查起主导作用。彭忠：安徽工业大学管理学院市场营销专业2001级学生。喜欢研究各个领域的市场，对市场开拓有着自己独特的见解。合肥人，尤其熟悉合肥的市场情况。为人性格外向，适应能力强，并有较强的交际能力。朱春红：安徽工业大学管理学院人力资源管理专业2002级学生。极富青春激情，对人力资源情有独衷，爱好看管理类型的书刊，擅长网络资源应用和网页制作。为人性格外向，乐观，适应能力强，具有较强创新能力及权变观念。其皖南人，数次配合团队在皖江地区和皖南地区收集信息。李田艳：安徽工业大学经济学院经济学专业2002级学生。喜欢读书，兴趣广泛，出生于中医世家，对烧伤学科有一定的了解。洞察力敏锐，处事细心，有较强的中英文文字功底，为人性格活泼开朗。1.3执行总结1.3.1医院及其发展战略绿锋烧伤专科医院是一个拟议中的以治疗烧伤为主的股份制专科医院。医院采用以中医为主中西医结合、辅以现代化医疗器械的“郑氏疗法”和全新的管理、服务、营销模式。医院立足于安徽省合肥市（含肥东、肥西、长丰三县），初期辐射周边地市，并逐渐向整个安徽以至周边省市延伸；医院注重短期目标与长远战略的结合，中期目标为逐步拓宽治疗领域，发展为以治疗烧伤为核心、建立烧伤咨询、烧伤在线，逐渐发展为富有特色的“三位一体”型的“星级医院”；长期目标是完善第一个“三位一体”，实现第二个“三位一体”，成为科技与人文并重的“绿色医院”；同时，吸引风险投资，逐步涉足医药和医疗器械的研发和销售，最终形成集医院、制药、研发和销售为一体多元化经营的绿锋集团。1.3.2市场和竞争据国家卫生部和一些科研机构的统计，我国烧伤年发病率为2%左右，约有2000多万人，其中5%的人需要专门治疗（其中有2%左右必须住院治疗），约有100多万人。整个安徽省有6000多万人，每年约有2～3万烧伤病人需要住院治疗。据我们先锋工作组赴各地调查分析：在合肥，目前的主要竞争对手是综合医院下设的烧伤科；合肥以外地区，每座地级城市只有1～2家医院有条件开设烧伤科；迄今为止，安徽省还没有一家烧伤专科医院，这与社会实际需求形成强烈反差。绿锋烧伤专科医院采用全免费治疗、专家宣传和运用各种公关策略进入医疗市场。1.3.3投资与财务医院成立初期共需资金433万元。由郑爰茹女士私人投资180万元，外来投资甲企业100万元、乙企业70万元，向银行融资83万元。其中用于购置固定资产的为287万元，其他作为流动资金用于企业的经营管理。股本规模及结构为：医院注册资本350万。外来风险投资入股170万（46%）；郑医生资金入股180万（54%）。从第一年开始盈利，内含报酬率达到48.48%，远大于资金成本率10%，投资回收期为两年零四个月。风险资金最好在第3～5年撤出，采用收购方式比较适合本医院。1.3.4组织与人力资源在医院投资成立后，将聘请郑爰茹医生为院长和主治医师；聘请林钟高教授为投资管理及市场营销顾问；聘请冷护基博士作为医院文化及发展战略顾问；创业小组成员将参与医院的市场开拓与财务管理工作,具体如下：副院长（主管行政）：贾国锋；财务科长：杨俊；副科长：朱俊；后勤部部长：李秋生；企划部部长：陈向云；副部长：彭忠；人力资源部部长：朱春红；信息科科长：李田艳。1.4医院建立背景概述二战后，面对烧伤病人的死亡，人们采用了保持创面干燥和使用抗菌药的方法减少感染，同时利用外科手术削切痂植皮技术封闭创面，在全世界形成了比较统一的破坏性外科治疗模式。但治疗后病人的残废，医疗费的高昂，病人的痛苦等都是无法解决的难题；并且在经过60余年的临床治疗后，医学专家称，作为烧伤治疗方法，（西医）已发展到了顶峰。现在，医学界接受了这样两个事实，用化疗治疗癌症和用植皮治疗烧伤都是错误的方法。所以各国都在寻求治疗烧伤的其他技术和方法，目标是：尽快扔掉外科手术暴露干燥、切痂植皮的技术，拿起细胞再生的方法。随着世界经济的日益发展，烧伤事故也频繁发生，国际、国内烧伤患者成千上万，即便是在世界上最发达的美国，每年也有250万烧伤病人(1/3儿童)，近10万病人需要住院治疗。40岁以下的死亡人群中,烧伤是主要原因之一，而在所有的年龄组患者中的死亡也是位于第三位（据美国全国烧伤委员会统计资料）。虽然经过广大医务工作者不懈的努力，获得了很多攻克治疗烧伤病的方法和药物，但是，在治疗烧伤外用药上，没有多大的新突破。所以，世界卫生组织（WHO）将烧伤病列入21世纪十大重点医学研究课题，同时，也把希望寄托在中国传统医药上。烧伤不单纯是一种局部的损伤，也是一种全身性疾患，多方资料显示，我国烧伤中药和医疗技术符合再生愈合的要求。祖国医学对烧伤的治疗和研究，历史悠久，几千年来，形成了独特的医学哲学思想和体系。早在公元三世纪，晋代葛洪《肘后方》(公元341年)和晋末《刘涓子鬼遗方》(公元4