韦尔奇-阿米巴经营模式-商业导入智慧班公开课

韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved■内部市场化■人人经营者■业绩呈倍增神奇的经营模式——阿米巴-商业导入智慧班Themagicofbusinessmodel-theamoeba主讲：李谏138092298441韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved、国家注册管理咨询师、讲师广东培训协会优秀培训师世界经理人管理栏目特约撰稿人韦尔奇企管（佛山）总经理广东省照明电器行业协会管理顾问佛山市照明灯具行业协会管理顾问佛山市企业征信促进会常务副会长佛山市泛家居联合会管理顾问佛山市华商MBA同学会专业委员会主任佛山市BOSS堂论道台特邀讲师十余家企业特聘常年经营管理顾问李谏讲师简介&经历工作经历：万宝至马达（日资企业《世界500强》）立德电子股份（台资企业）伊戈尔电气股份（外资企业）教育经历：重庆大学、清华大学EMBA、美国弗吉尼亚大学EMBA2培训承诺规则颁布3Areyouready?44143625目前企业困扰与原因何为阿米巴为什么要导入企业如何应对如何导入阿米巴韦尔奇阿米巴介绍导入阿米巴误区Contents目录企业困扰？1韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved）招人难2）管人难3）留人难4）销售难5）盈利难01026）风险大7）竞争大8）变化大三大韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved困扰一：招人难7韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved困扰二：管人难8韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved困扰三：留人难9韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved困扰四：增长难10韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved困扰五：盈利难11韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved困扰六：风险大12韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved困扰七：竞争大13韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved困扰八：变化大1420051985韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved原因一，外部大环境快速变化16010203国际经济环境的变化互联网推动变化中国本身经济环境逼迫韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved原因二，人的思维变化导致17韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved原因三，企业本身管理退后导致18韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved如何应对呢？2韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved方法四-？变法23韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved企业变法三大思路？24加速企业创新与适应能力实现企业销售最大化费用最小化实现让员工从被动工作变为主动工作韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved阿米巴是什么，如何导入3韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved什么是阿米巴？28定义：在正确的理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved关键词一：正确的理念29韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved关键词二：一个个小的团体30韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved关键词三：独立核算31韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved关键词四：经营者意识32经营者意识就是市场意识，就是以客户为导向的意识.韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved关键词五：全员参与型33韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved企业应如何导入阿米巴？35第一步，经营哲学提炼第二步：划分阿米巴经营组织第三步：经营会计系统构建第四步：阿米巴实施推行方案制定韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved步骤一：经营哲学提炼与落地36韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved步骤二：正确划分阿米巴经营组织37韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved步骤三：经营会计系统构建38韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved步骤四：实施推行方案39韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved第一大误区：认为只有大公司才适合做阿米巴41误区一1、对优秀的公司比较排斥，认为与自己公司没有可比性。2、不理解企业的意义，把经营公司当成做生意。韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved第二大误区：初心不对，见利忘义42误区二1、缺失理念，老板将赚钱当作唯一目的2、制度不完善，早令夕改，说话不算话。韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved第三大误区：生搬硬套，急功近利43误区三1、阿米巴虽然好，但中日国情不符。2、阿米巴虽然遵循道家文化，但国家文化有较大差异。韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved第四大误区：激励不当，缺乏标准44误区四1、激励对象、额度不当，没有准入与退出机制;2、激励方向、标准不对，无法有效牵引员工。韦尔奇咨询Copyright©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved©byWelchconsultingLtd.AllRightsReserved经营哲学经营会计战略规划商业模式独立核算落地工具新品开发现场管理价值观经营理念授权监督系统企业使命企业愿景价值观念行为准则决策机制沟通方式质量方针环境方针职务说明目标预算道德规范审批权限稽核审计信息共享组织划分组织架构岗位分布成本核算内部市场交易机制定价机制会计报表改善评估分配方案用户分析市场分析产品效用购买动机决策关心元素决策过程五种用户需求目标市场细分目标市场特征市场份额机遇和挑战核心业务专长市场趋势势其它分析竞争对手分析完整产品描述企业长远方向潜在风险分析财务投资问题企业战略整合市场模型盈利模式企业价值链和生态系统企业的价值主张合作伙伴中间商客户赚钱与不赚钱（产品组合）局部和整体（利益组合）服务体验物流配送供应链OEM平台更便宜更便捷更安全更高效更稳定更结实更时尚表单报表订单补料申请单入库单出库单退货单其他收入单BoM表单位成本&报价工具部门效益表部门日报表部门月报表公司合并报表一二委员会职责委任书部门协议流程合并报表规则运作流程和稽核规则定价策略工具成本核算报表工具表经营日报表部门效益及费用扣除项目表阿米巴合并报表规划管理签字权限表生产排产排程规划快速换模换线规则快速交货系统缓冲管理工具安全库存管控工具业绩评估工具阿米巴运行规则及稽核条款中高层干部利益分配机制基层员工利益分配机制战略规划十步法工具三基本工具和框架寻找新