时间测定-平衡生产线6

主讲：郭晓宁平衡生产线平衡生产线工业工程基础培训系列课程(六)德沁1、专心听讲（请手机“收声”）。2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。3、互动学习（敞开心胸，积极投入）。4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。6、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返课堂纪律德沁平衡生产线平衡生产线·郭晓宁·《基础IE》系列课程之(六)德沁（一）平衡生产线1、平衡生产线概述2、平衡生产线的意义3、平衡率的计算4、平衡生产线的方法5、生产线平衡与“一个流”生产6、“一个流”与单元生产(Cellproduction)的比较7、生产节拍的确定与控制8、案例分析德沁1、平衡生产线概述(1)何为平衡生产线对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段及方法.提高整体效率,减少在制品德沁1、提高作业员及设备工装的工作效率；2、减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）；3、减少工序的在制品，真正实现“一个流”；4、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统；5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，搬动分析时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。2、平衡生产线的意义德沁3、平衡率的计算(1)平衡率的计算公式:平衡率=各工序时间总和/(瓶颈工序时间X人数)(2)平衡损失率的计算公式:平衡损失率=1-平衡率德沁4、平衡生产线的方法---改善瓶颈的方法1.分割作业,把时间长的工序一部分作业内容分配到作业短的工序中去.2.进行作业改善,缩短作业时间.3.设计工装,夹具4.作业机械化5.提高机器的生产效率6.替换技能水平高的作业员7.增加作业人员德沁4、平衡生产线的方法---分担转移法(一)分担转移的改善方法如图所示。在没有平衡改善前，工序1是整个作业过程的瓶颈工序。工序1制约了整个生产，可以将工序1的一部分转移到工序2中。这样，整个作业的瓶颈工序变成了工序5，但相对于原来的工序1来说，瓶颈口就相应地变宽了。德沁平衡生产线的方法---作业改善压缩法(二)如图所示，按照作业流程改善的方法，对生产线进行改造：增加工装模具、变更设计或添加作业人员。这样，改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低，整个作业时间也随之相应地缩短，生产效益自然也就相应地提高了。德沁平衡生产线的方法---加人法(三)有时瓶颈产生的原因是工作量太大，操作人员确实不够用。此时，可以直接增加操作人员，由多人分摊原来的工作量，这样就可以直接消除原有的瓶颈。如图所示，往工序2处增加了一名操作人员，增加了平衡率，瓶颈降低为工序5。对工序5也可作类似地改善。德沁平衡生产线的方法---拆解去除法(四)当作业过程中的某道工序的工作时间特别少时，可以干脆将这道工序拆解后，重新分配到其它工序中去，这样就能有效地提高生产线的平衡率。如图所示，将工序2拆解，重新分别地分配到工序1、3、4和5中去完成。德沁平衡生产线的方法---重排法(五)可以将其它工序的一部分作业分别分配到作业时间较少的工序之中，从而大大提高了整体的平衡率。如图所示，将作业时间较长的工序1和4的部分作业分别分配到作业时间较短的工序2中，从而大大提升整条生产线的平衡率。德沁平衡生产线的方法---改善后合并法(六)当用前面几种方法改善工序流程后，在重新思考新的工序之间是否还存在着合并的空间。将可以合并的工序尽最大可能地合并和简化，这样，整条生产线的瓶颈自然也相应地越来越少，使得平衡率和效率也能有效地得到持续的提升。德沁