给水管线迁改施工组织设计概述

目录第一章编制说明2第一节编制依据2第二节编制范围2第三节编制原则2第二章工程概况3第一节工程概况3第二节设计概况4第三章安全、质量、工期目标6第一节安全目标6第二节质量目标6第三节工期目标6第四章施工总体部署7第一节施工部署的总体思路7第二节施工组织管理机构8第三节劳动力部署、任务划分及主要技术力量11第四节施工进度计划11第五节主要施工机械设备配备12第六节施工准备与施工总平面布置12第七节后勤保障及紧急处理措施14第六章主要分部分项工程施工方法15第一节总体施工部署和施工顺序15第二节施工测量控制16第三节沟槽土方开挖17第四节沟槽土方回填19第五节给水管道安装20第七节临时交通疏解方案22第七章确保工程质量安全保证措施23第一节质量目标23第二节质量保证体系23第三节质量保证措施24第四节成品保护措施26第五节安全保证体系27第六节安全保证措施28第八章确保工期及季节性施工安排34第一节确保工期的措施34第二节高温季节、雨期施工安排36第九章环境保护措施38第一节环保、水保总体方案38第二节组织措施38第十章文明施工保证措施39第一节文明施工方案39第二节文明施工措施39第十一章夜间施工措施41附表1投入工程的主要施工机械设备表42附表2劳动力安排计划表43第一章编制说明第一节编制依据一、-给水管线迁改和本工程预算标底文件。二、国家、交通部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。三、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。四、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。五、我公司可调用到本工程的各类资源。第二节编制范围-给水管线迁改施工设计图纸中所涉及的全部施工工作内容和为完成这些工程而采取的其他工作内容。第三节编制原则一、安全第一的原则本施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。四、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术管理，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。五、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从节省临时占路、减少道路破坏、最大程度减少对周边商铺及居民生活影响、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地。工程完成后，及时平整场地，恢复路面。第二章工程概况第一节工程概况工程名称：-给水管线迁改工程地址：建设单位：施工单位：设计单位：工程质量：工程质量标准为合格。工期要求：工期60天，计划开工日期：2017年10月8日至2017年12月6日。(实际开工日期以工程师签认的开工报告开工日期为准)第二节设计概况一、工程设计原则1、按国家及地方相关设计规范及技术标准进行管线设计。2、管道的管径密切结合结合规划和近期建设工程，有条件的按规划或近期建设需要结合起来一并考虑。3、管线施工需密切配合地下管线相关单位的工作。4、力求实现经济合理、工期短、影响少的设计目标。二、现状概括对施工范围内的现状给水管进行拆除、保护；现状给水管线拆除后在新建人行道下新建给水管，与拆除现状给水管线尺寸一样。三、设计要点1、设计管材及接口本次设计给水管管道属于供水管道,管材采用承插离心球墨铸铁管及PE管。球墨铸铁管采用承插连接，PE管给水管接口采用热熔连接。2、管道防腐球墨铸铁管在一般土壤条件下，外防腐采用喷涂热沥青法防腐；防腐要求应在厂家统一做好防腐，钢管外防腐采用环氧煤沥青漆防腐。3、管道支墩管道在平直或垂直方向转弯处、改变管径处、三通、端头和阀门处，应设置支墩，每间隔30米1个，支墩一般采用混凝土。4、管道基础管底采用中砂砂垫层基础。填方地段：根据密实度按《球墨铸铁给排水管道工程施工及验收规范技术要求》(T/CFA02010202-3-2013)局部超挖部分需填砂至设计标高后再铺砂垫层。5、管道开挖及回填管道开挖按施工技术规范进行，管底不得超挖。对于填方段回填土密实度达95%者，平整基底，夯实；回填土密实度不足95%者，平整基底，夯实，再敷设150毫米厚砂基础。遇淤泥层时，根据现场实际情况进行处理。埋地管位于小区混凝土路下时，管顶150mm以下回填砂，管顶250mm以上采用石粉渣回填。管道两侧胸腔回填土应达到的密度依据《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008）和道路专业的要求进行施工）。6、管道附件设计ⅰ、给水阀门混凝土地面操作立式阀门，采用软密封闸阀。7、管道埋深设计地面高程为管线所在位置相对应的路面设计高程，施工时应以河道整治后地面高程为准。埋设深度为地面至管内底的距离。8、管道试压及验收给水管道的试压、清除及消毒按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）执行。四、施工注意事项1、施工前请校测现况管线的平面位置和高程，如与设计不符，请及时通知设计人和有关部门洽商解决。在新管未建成前，必须采取有效措施保护好现有给水管道正常供水。2、管沟开挖时，其断面尺寸必须准确，沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物。3、管沟开挖接近设计的基底不高时，即应进行人工清基，以避免扰动基底原土。该人工清基的厚度，在人工开挖时取0.2～0.3米，机械开挖时取0.3米。4、地基不得扰动、超挖。当局部扰动或超挖时，应进行地基处理。5、当有地下水时，应进行施工降水以保证干槽施工，当降水不力地基被扰动时，应进行地基处理。6、设计管道与现有管道连接处需经实测无误后方可施工。7、在设计分界处施工时，请与相邻施工单位密切配合，作好管线衔接工作。8、管道施工与验收，应根据国家颁布的有关规范、规程及深圳市的有关规定进行施工和竣工验收。9、所有管材、附件及其他材料，均应符合现行标准要求，并且有出厂合格证。五、构筑物施工采用的标准图集本工程中所采用的标准图集为国家建筑标准设计图集。第三章安全、质量、工期目标第一节安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.2‰以下。第二节质量目标本工程质量目标为：满足国家、行业及地方相关规范的要求，工程质量达到合格标准。第三节工期目标本工程各个施工段的工期控制如下：施工段划分工期（天）开始时间结束时间墩子河6010月8日12月6日工程施工时应严格按以上各施工段的控制工期，公司应将此工程作本月的重点工程来抓，从资金、人力、机械设备等方面重点抓起，保证公司各种可利用资源优先供应本工程，并派出公司最强管理班子投入本工程，施工时加强与相关施工单位和管理部门沟通，以确保本工程各施工段在以上时间内完成，为坪山的建设事业贡献应尽的一份力量。第四章施工总体部署第一节施工部署的总体思路在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸造精品。按本工程各个施工段的控制工期要求，配置充足的劳动力和施工机械设备，保证在最短的时间完成各个施工段的施工任务。若施工现场条件许可，整个工程应同时开工。一、两个“确保”一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。二、达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。五、试验先行根据本工程特点，对需进行试验的材料，应在使用前先行抽样送检，经检测合格后，并报监理工程师审批后，方可施工。六、全过程监测、信息化施工做好顶管施工的超前地质预报和监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。第二节施工组织管理机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富市政工程施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，全面负责本工程的施工组织管理工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。其施工组织管理机构图如下图所示：施工组织管理机构图项目经理：技术负责人：施工技术室计划室安全监察室质量监察室物资采购室测量控制室综合办公室合同预算室二、管理职责（一）项目经理部项目经理部代表公司负责对工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司董事长的被授权人，对本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义执行一切与此有关的事务。（二）项目经理(1)项目经理是工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。(2)项目经理是工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。(3)项目经理是工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。(4)项目经理是工程工期保证的直接责任人，按合同工期计划，全面组织实施，根据工程进展适时调整资源配置，确保整体工期目标的实现。（三）工程技术室负责项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组各施工段施工班组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。（四）安全监察室安全监察室负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，安全检查督促，对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（五）质量监察室质量监察室依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，并保护好检验和试验状态的标识、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（六）计划室负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。（七）物资采购室负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。（八）财务预算室负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、