冷库工程聚氨酯保温施工组织设计

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.冷库安装工程保温施工组织ABC制冷安装工程有限公司2013年4月第一章编制依据及原则一、编制依据1、甲方招标文件的要求；2、公司质量管理体系标准；3、国家现行的有关标准及规范：《《设设备备及及管管道道保保冷冷设设计计导导则则》》GGBB//TT1155558866《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《冷库设计规范》GB50072-2001《建筑设计防火规范》GB50016-2006《民用建筑热工设计规范》GB50176—93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-984、同类工程的施工经验。二、编制原则本施工组织设计按照系统工程理论为指导，本着安全第一、质量至上、科学组织、确保工期的原则，将人、财、物合理化组合，做到人尽其力、物尽其用，高质高效的将工程顺利完成。第二章总体概述一、工程概况本工程为冷库安装保温工程，位于江苏省盐城市。本工程内容包括：包括速冻间：13M*6M*4间；换装间：495㎡；速冻隧道库：47.1M*8.5M*1间；穿堂地坪:约1315.5㎡的聚氨酯保温、隔汽层的施工。二、施工条件及进度、质量目标文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.1、施工条件：现场具备四通一平条件，各房间内无积水、垃圾、货物等影响安装施工的设施和物品，土建等施工不影响安装施工。2、工程进度控制：随施工现场条件,严格按建设单位要求的工期内竣工。3、质量目标：1）设计范围内的全部工程的使用功能符合设计、变更图纸要求。2）分项、分部工程质量达到检验评定标准，合格率100%，A:所有隐蔽工程必须经甲方代表、监理部门验收合格。B:所有设备安装调试符合有关规定。C:特殊工程质量达到规定要求。3）工程质量目标：合格。第三章工程的主要机械设备情况及保证措施一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部分备注1喷涂机2美国2009现场喷涂2空压机2伤害2007现场喷涂3高压喷涂机GT6953香港2009750现场喷涂二、施工机具进场保证措施做到施工前现场障碍清除干净，实现“四通一平”，冬雨期施工准备工作已经做好，保证施工物资、施工机具及时进入施工现场。三、主要施工机械进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量进场日期1喷涂机2开工至竣工2空压机2开工至竣工3高压喷涂机3开工至竣工第四章劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力需用量计划保证措施１、建立工作队组文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.为了保证施工质量，严格施工规范，应采取严格、正确的队组管理制度，各组人员配备齐全，工种搭配合理，各班组中的班组长对其所管辖的区域的施工质量，负有直接责任。3、作好劳动力调配工作根据劳动力需用量计划表，在每个施工阶段开始前五天及时调配各种作业人员进入施工现场。项目经理直接对人员调配进行负责。二、材料进场保证措施统计员等专业人员根据施工图纸，编制材料需用计划，材料员根据工程材料需用计划编制采购计划，施工机具配备齐全完整，生产工艺设备材料准备好货源，按时间先后顺序，在每次使用前五天，由材料人员统一购货及时组织进入施工现场。第五章施工进度计划和进度计划保证措施一、进度计划说明本工程进度计划编制未考虑节假日、休息日，及不可抗力因素所产生的影响因素，可根据工程实际施工进度及特殊情况另行安排。本工程拟采用：主要分部工程采用平行施工、分项工程采用流水施工。1．合同签定后，根据总进度安排且具备施工条件后，第一组进入现场，做好前期准备工作。2．根据现场进度条件，适时安排第二班组进场，并可根据施工进度适时调整施工顺序。3、每个标段计划总工期为：甲方出具开工通知后10日历天完工二、总进度计划（一）本工程包括以下内容：1、施工前的准备2、各类材料进场3、地面刷氰凝防水层4、地面喷聚氨酯5、地面刷第二遍氰凝防水层6、竣工清理7、验收（二）施工进度见附表三、保证措施项目部按工程工期制定管理计划，责任落实到人，工作落实到位，由项目部统一指挥协调，优化组合各专业、各工种，保证工程进度，制定每周一例会，综合分析工程中出现的问题，落实解决保证按工期完成任务。1、工程进度控制（1）、人员、材料、设备进场后，科学详细地根据工程实际情况编制月进度计划，周进度计划。（2）仔细认真地审阅图纸，根据图纸及工程实际情况科学编制施工组织设计，精心安排施工工序搭接，做到主体交叉作业，穿插施工，缩短工序时间，提高工程进度。（3）详细周密地编制总进度计划，分部分项进行计划，合理搭配施工工序，施工中按月进度、周进度计划进行实施并分析施工过程与进度计划是否相符，找出差距及问题。（4）落实施工中与计划不符的问题，及时调整施工工序和劳动力技术力量安排，使每个分项到分部按进度计划进行，保证按期完成。（5）工程施工中发现不合理的问题及时向甲方代表、监理工程师汇报并解决，避免影响进度。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.2、材料计划控制（1）根据图纸由技术人员提出材料总计划报至材料供应处（2）按分部分项工程内容及工程量提出详细的分部计划，并注明进场时间。（3）材料进场后及时填报验资料，报至监理工程师请进行验收，验收审批后方可使用，对不合格材料及时退回。（4）材料保管管理好材料存放、领用、控制，做好台帐，对施工过程中材料损耗，使用情况及时汇报给项目部。(5)技术员要根据工程进度、图纸、施工过程动态管理详细地分析落实材料的使用情况，及时调整材料变化，提出变化计划，报至材料供应处，保证工程中的使用。(6)施工过程中如发现不合格的材料，及时报给监理工程师、甲方代表及时做出处理意见，退货或更换，避免影响进度。3、劳动力及施工机具设备控制(1)参加该工程的作业劳动力为我公司正式在册员工，不受农忙季节和节假日的影响。(2)分班分组把劳动力同工种的搭配科学化、合理化，充分发挥各专业技能，人、材、物各尽其用，提高生产效率。(3)做好员工的思想工作，解决员工的顾虑，培养员工的素质，抓好员工的物质文化生活，使每个员工具有充沛的精力投入到生产中。(4)采取三班制或二班制调整劳动力及施工时间，减少施工过程中的误工，待料现象。(5)施工过程中发现人员、机具设备个别工序不能满足工程使用时，项目部随时填写申请采购单和劳动调配计划，报公司申请，保证工程的顺利进行。(6)为保证工程工期采用以机械为主、人工为辅的机械化施工。4、严抓施工质量、确保施工进度实体安装阶段：做好分项、分部工程的技术交底工作，并做好“自检、专检、交接检”三检工作，自检由班组进行，班组自检完成后，由质检员进行专检。专检过程中出现的问题对班组进行处罚。各工序之间认真组织好工序交接检，并做到“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，所用计量器具实行专人管理。5、加强成品保护，确保施工进度工程防护措施（成品保护）：施工完的成品及半成品，安装好的机具要采取妥善的保护措施，做到施工一点，成功一点，保护好一点。第六章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标：合格二、主要施工技术措施1、建立健全施工技术资料，配备施工中要使用的各种标准图集、施工及验收规范、技术标准，保证技术管理和机械装备满足施工需要；2、认真编写有关施工技术资料，及时编制详细的工种施工组织设计和作业设计，形成指导现场施工的技术文件；3、认真会审图纸及时提出存在问题及建议并形成会审记录；开工前，技术员根据工程的具体情况，组织施工人员学习图纸，认真进行技术交底；4、编制工程项目质量计划，以确保施工每道工序、各个环节的质量要素均能得到有效控制。5、对工程中用到的新技术、新材料、新工艺、新设备要及时组织学习培训，并针对其特点制定相应的文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.施工技术措施；6、深入贯彻ISO9001/2000质量体系模式标准，保证本工程全过程质量处于受控状态，增强广大员工的质量意识。１）加强“质量是企业的生命，信誉的根本，效益的核心”的质量意识教育。２）树立用户满意是我们的承谋的宗旨。３）加强“爱企业做主人，创信誉，争一流”的企业精神教育。7、加强职工的技术素质教育，从技术上解决质量问题：１）组织《规范》、《规程》的学习，工人进场，技术、生产部门根据工程特点有针对性的组织职工系统学习《规范》、《规程》的相关内容。２）组织工人学习施工图纸，向职工介绍工程概况、工程特点，主要施工方法、工艺，制定并组织学习技术要求。３）技术交底式教育：每个作业班组，每道工序开始之前，由技术人员组织工人进行技术交底，并绘图详细讲解，确保操作人员对工程及施工方法明白无误。8、建立健全质量保证体系，加强质量检查体系。9、严格执行工程项目技术质量管理责任制，技术工作质量是工程质量的关键，技术质量保证在工程质量保证工作中占有主导地位。为确保在施工中贯彻技术规范、规程，确保工程质量符合设计标准要求及合理的安排施工工序，建立了完善的技术工作质量保证体系。10、执行质量与经济效益挂钩的措施，在签订内部质量合同的同时实行优质优价，并强调质量指标在内部结算中的否决地位，由质量技术人员把关，工人工资奖金与质量挂钩，从而强化工人的质量意识，这是我公司多年来行之有效的质量保证措施之一。11、抓好施工过程中的三大环节。12、克服质量通病，做到通病专治，通病不通，成立质量通病治理QC小组，分头把关，克服质量通病。13、抓好反映工程内在质量的技术资料的收集整理工作，做到各种材料、设备合格证、准用证齐全，施工试验、施工记录，调试检验等原始记录，竣工资料及时、齐全、手续完备，准确可靠，并按规定编制、装订成卷归档。14、施工员领导施工班组做好下面几项控制工作：a、坚持按图纸施工；b、严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准统一施工，发现质量问题采取有效措施，立即补救，不遗留；c、做好各施工环节的质量检查，坚持自检和交接检、专检并做好记录，并及时做好隐检。三、质量保证措施1、质量措施（1）、质量方针：建专业化队伍，缔造优秀工程：靠科学化管理、实现品牌经营。以科学管理为基础，成本效益为原则，科技进步为手段，全员素质为保障，缔造顾客满意的工程，并通过各种措施不断改进总体业绩，走品牌经营、持续发展的道路。（2）、质量目标：工程一次验收合格率达到99%。顾客投诉处理率100%。顾客满意率达到95%。（3）、质量管理体系：A、根据企业和产品的特点，按照ISO9001：2000《质量管理体系——要求》文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.建立我公司文件化的质量管理体系。B、公司确定了实施质量管理体系所需要的过程，并对主要过程的活动用程序文件或作业指导书的形式予以界定。C、为工程的施工、交付和服务以及质量验证提供准则和方法。必要时，使用新的装备、规范指导书的形式予以界定。D、通过对过程和产品的监控和分析，并对分析结果实施有效的纠正措施，做到质量问题以预防为主，使质量体系得以持续改进。（4）、项目质量保证机构图（5）、施工管理控制措施A、根据施工图纸向甲方或公司提报材料计划B、控制产品的存贮、发运，防止产品的误发、漏发及转运过程中的丢失损坏；按采购计划，向合格供方订购符合质量要求、价格合理、交货及时的原材料、外协件和标准。C、按规定做好供方的选择和定期评定，保留供方的质量记录，并对合格供方实施动态管理。D、负责策划并实施与工程质量有关的所有检验和试验活动。E、按要求做好工程施工过程控制F、根据工程要求提供设备设施采购计划G、根据要求，组织好文明施工及安全施工，作好施标识和记录，以便追溯。2、施工过程控制（1）、根据《施工过程控制程序》要求并结合本工程的特点，对于过程控制做以下要求：分项工程施工前，各专业技术员对班组长进行书面技术交底并签字，班组长对本班人员进行口头交底。施工现场的各种材料、半成品、设备均按项目部要求堆放。材料的堆放和管理应符合公司的有