项目管理概论试题题库

----z-一、单项选择题1、项目是：（D）A、一个实施相应工作围的计划；B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意；C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力；D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（B）A、全局性；B、局部性；C、长远性；D、主体是企业的高层管理人员。3、战略管理所涉及的决策的时期为：（D）A、1个月；B、3个月；C、半年；D、5年以上。4、下列不属于项目的特点的是：（D）A、里程碑事件；B、目标性；C、可交付性；D、可重复性。5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：（C）A、潜在进入者的影响；B、利益相关者的影响；C、技术革新的影响；D、现有项目之间的竞争。6、项目的生命期可分为()个阶段：（B）A、2个；B、3个；C、4个；D、5个。7、SWOT分析中属于组织部可控因素的是：（A）A、优势、劣势；B、优势、机会；C、劣势、威胁；D、机会、威胁。8、项目生命期的第二个阶段是：（B）A、概念阶段；B、筹划阶段；C、实施阶段；D、收尾阶段。9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（D）A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（C）A、利益分配不均；B、观念不同；C、关注的重点和目标不同；D、参与程度不同。11、项目管理的三要素理论中不包括：（B）A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（B）A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。二、多项选择题----z-1、项目的特点有：（ABCD）A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。2、战略管理主要解决的问题包括：（ABD）A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那里。3、战略管理是()的基础：（BCD）A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。4、项目利益攸关者可定义为：（ABC）A、与项目直接有关的个人和组织；B、使用项目产品的个人和组织；C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织；D、任何项目可能涉及的个人和组织。5、战略管理的作用包括：（ABCD）A、重视战略的实施；B、重视对经营环境的研究；C、重视战略的评价与更新；D、将近期目标与长远目标结合在一起。6、项目管理就是：（ABCD）A、以项目为对象的系统管理方法；B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。；C、动态的管理项目全过程；D、实现项目目标的综合协调和优化。7、分析竞争对手时所要考虑的因素包括：（ABCD）A、未来目标；B、自我假设；C、潜在能力；D、现行战略。8、不正确的项目管理会导致：（ABCD）A、利润下降；B、延迟新产品进入市场的时间；C、无法应付新技术；D、增加劳动力需要。9、项目管理的三要素理论包括：（ACD）A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ABC）A、关注将来的需要；B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择；C、可进行趋势分析；D、不需要大量财务资源。11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升，而后下降的有：（AC）A、人力投入；B、项目完成的可能性；C、成本；D、项目利益攸关者对项目产品特点的影响。12、下列属于定量分析方法的是：（BCD）----z-A、波士顿矩阵分析；B、净现值法；C、投资回收期法；D、在收益率法。13、一般来讲，项目的利益攸关者包括：（ABCD）A、社会团体；B、顾客；C、政府；D、雇员。14、下列项目可以接受的有：（BC）A、资本市场利率高于在收益率；B、收益-成本率大于1；C、年平均回收率大于资本市场利率；D、投资回收期大于规定回收年份。三、判断题1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。（×）2、战略是企业项目选择的基础，而具体策略是企业组合项目资源分配的基础。（×）3、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命期。（√）4、利用市场信号对竞争对手进行分析，一定婆注意市场信息的真伪。（√）5、项目生命期对于每个项目都是独特的。（×）6、在波士顿矩阵分析中拥有髙增长率，低市场份额的业务称之为现金牛业务，它能产生较高的现金流（×）7、项目生命周期通常随着项目变化和发展。（×）8、波士顿矩阵认为解决“狗”业务的最好办法是加大现金的投入来扩大市场份额。（×）9、如果市场份额可以迅速、足够的扩大，那么“问题男孩”将变成“现金牛”，最终变成“明星”。（√）10、如果项目的净现值等于零，则表示该项目不能盈利，是不可取的。（×）一、单项选择题1、项目围(B)A、仅在项目开设时被关心；B、从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制；C、是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题；D、在项目合同或其他文件被授权批准以后，这通常不是问题。2、进度安排的灵活性是由(B)决定的A、自由时差；B、总时差；C、网络图；D、赶工。3、下面(D)不是一个项目目标的特征A、多样性；B、优先性；C、层次性；D、理想性。4、下列(A)情况下，项目的完工时间会发生变化A、关键线路被压缩时；B、当不允许使用风险储备时；C、当减少项目资源时；D、在总时差为零的情况下。5、在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑(D)A、其他活动的拖延；B、分配到关键线路其他活动的资源；----z-C、进度计划中工时最长的活动；D、产生新的关键活动。6、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突(B)A、职能式组织；B、矩阵式组织；C、项目式组织；D、直线式组织。7、有效的时间管理的一个先决条件是(C)A、知道指定的项目完成日期；B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包；C、有一个很好的工作分解结构，它识别了主要的项目可交付物、任务以及每个团队成员的个人责任；D、有一个人员充足的计划部。8、矩阵式组织形式的问题之一是(C)A、信息集中；B、开放、清晰、准确的信息流；C、信息流的复杂性；D、信息流的简单性。9、分解包括(B)A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目；B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义；C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能；D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权。10、关键线路是(C)A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险；B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动；C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话；D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要。11、项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为(D)A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队；B、他们需要从事各种物资采购活动；C、人们希望他们成为技术专家；D、他们必须为执行主管、客户提供报告。12、在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是(A)A、总时差；B、自由时差；C、最迟完成时间；D、最早开始时间。13、在弱矩阵和强矩阵组织形式中，可导致冲突的主要条件是(D)A、沟通障碍；B、利益冲突；C、缺乏共识；D、权限不明确。----z-14、项目围变更控制的作用不包括(B)A、合理调整项目围；B、明确项目及项目团队努力的方向；C、纠偏行为；D、总结经验教训。二、多项选择题1、项目组织设计的原则有(BCD)A、公平原则；B、目标统一原则；C、责权一致原则；D、分工协作原则。2、确定项目目标所要遵循的原则包括(ABCD)A、能定量描述的，不定性描述；B、应使每个项目成员都明确目标；C、应该是现实的，不应是理想化的；D、描述尽量简化。3、绘制双代号网络图时要求(AD)A、不能出现双向箭头或无箭头的连线；B、可以出现循环回路；C、允许多个始点和多个终止点；D、只能有一个起始点和一个终止点。4、项目组织的特征有(ABCD)A、一次性；B、重视效率和利润；C、专业化；D、注重协调。5、项目围说明书应包括的容有(ACD)A、项目的合理性说明；B、项目进度计划；C、项目成果描述；D、项目目标的实现程度。6、从网络的结构来看，可以把网络计划分为(AC)A、双代号网络；B、关键路线法；C、单代号网络；D、随机网络。7、有真正意义上的项目经理的组织形式包括(CD)A、职能式；B、弱矩阵式；C、强矩阵式；D、项目式。8、确定项目围的作用有(ABD)A、提高项目费用、时间和资源估算的准确性；B、提供了项目进度衡量和控制的基准；C、总结经验教训；D、有助于清楚地分派责任。9、工作延续时间估计的主要工具和方法有(AB)A、专家判断；B、类比估计；C、时间序列预测；D、回归分析法。10、虚拟工作是指(BC)A、需要消耗时间和资源的工作；B、既不需要消耗时间，也不需要消耗资源的工作；C、出现在双代号网络中；D、出现在单代号网络中。----z-11、项目式组织形式的优点包括(BCD)A、资源利用的灵活性与低成本；B、目标明确及统一指挥；C、有利于项目控制；D、有利于全面型人才的成长。12、下面关于自由时差，说确的有(AC)A、不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动使用时间；B、不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动使用时间；C、关键工作的自由时差一定最小；D、自由时差最小的工作一定是关键工作。13、矩阵式组织管理的困难包括(ABC)A、如何有效激励项目中兼职工作的员工；B、在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导；C、如何在没有大量权利的情况下进行管理；D、如何适应市场竞争环境的激烈变化。14、围核实的依据包括(ABCD)A、项目围说明书；B、工作分解结构词汇表；C、项目围管理计划；D、可交付成果。15、进度计划控制的依据有(ABCD)A、项目进度计划；B、绩效报告；C、变更请求；D、进度管理计划。16、选择人员做项目经理，下面哪些选项理由不正确(ABCD)A、用年龄衡量成熟度；B、选择和客户有交情的人；C、选择手头的可用人员；D、选择有技术头衔的人。17、项目围变化一般受以下(ABCD)因素的影响A、项目的生命期；B、项目的组织；C、外部环境的变化；D、项目经理的素质。三、判断题1、未来现金流量的当前值称之为现值。(√)2、自由时差是指一项任务延迟而又不影响项目竣工日期的时间。(×)3、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。(×)4、WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明。(×)5、赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险。(×)6、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明。(×)7、你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预定的日期提前两周完成，这时你应该将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务。(×)8、双代号网络图中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。(√)9、项目进度计划控制是一种循环的例行性活动。(√)10、时间管理的目的就是将时间投入与目标相关的工作，达到效果、效率、效能。(√)----z-作业：1、就下表请绘制双代号网络图。工作代号ABCDEFGHI紧后工作B、CDEF、GF、GHII2、确定下面双代号网络图中的。B3A32GC8D1E4F33、某软件开发项目工作关系如下表，请绘制双代号网络图，并计算该项目的总工期，找出关键路径。序号任务名称紧后工作工期/周A项目规划B----z-8B用户需求调研C12C程序框架设计D，E，F，G，H，I6D用户输入功能代码编制J18E用户查询功能代码编制J16F用户数据功能代码编制J16G主界面代码编制J12H安全登陆界面代码编制J16I界面美化代码编制J12J软件测试64、某项目网络计划如下图，括号的数据是工业的最短持续时间，要求工期为100天，计算工期为160天，试进行工期优化计算。220(15)410(8)50(25)130(15)60(