打造高效执行力团队的MAS法则培训教材

From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径打造高效执行力团队的MAS法则成功之道无他，唯执行力而已！P46-0From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径课程提纲1、执行力三维模型2、执行动力3、执行能力4、执行保障P46-1From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径一、导入P46-2From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径执行力的三维模型战略运营制度基层中层高层激励计划目标动力能力保障三个关键问题爱工作会工作不做无效工作木桶效应指头理论拧螺丝理论motivityabilitysafeguardP46-3From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径二、高效执行力的动力P46-4From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径1、明确的目标P46-5From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径目标管理六大价值借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运保持长期和短期利益之间的平衡P46-6From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径目标管理的执行五环全员参与目标的实现者，也是目标的制定者层层分解总目标指导分目标分目标保证总目标充分授权下放管理的权限注重结果绩效是永远的追求动机控制通过对动机的控制达到对行为的控制明确的目标是成功的开始：费罗伦丝·柯德威克横渡加州海峡的故事P46-7From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径目标管理执行之曲目标程度责任人期限措施保证检查奖惩目标制定的五可原则：可达成\可量化、可度量、可考核、可检查P46-8From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径从传统管理到目标管理传统管理目标管理对待利润目标就是利润最大化利润是实现目标后的一系列间接结果对待驱动过程驱动，认为过程带来结果目标驱动，认为目标带来结果对待过程强调规则、程序和制度，目标放在一边第一是目标，其次才是过程对待控制靠施加惩罚性措施来鞭策员工员工自我约束并注重自我发展管理类型听命式管理参与式管理管理重点关注谁是对的，容易产生冲突关注什么是对的，鼓励团队合作适应情况刚性企业，程序性员工柔性企业，知识性员工P46-9From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径目标确定的SMART法则明确的可衡量的可达到的实际的有时限的SpecificMeasurableAttainableRealisticTime-definedP46-10From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径好目标的特征P46-11From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径企业目标自我诊断记分标准诊断内容1～20分21～40分41～60分61～80分81～100分全员参与制定目标凭经验和感觉指导经营目标停留在老板的脑袋里，而且经常变动制定目标时，只在高层小范围内进行讨论制定目标时，在中高层范围内进行讨论公司制定目标能充分发动全体员工进行讨论形成共识层层分解落实到人公司目标收录在公司的文件夹里妥善保管公司目标挂在墙上、作为文件下发到各个部门公司目标只分解到各个部门公司目标层层分解并落实到个人，目标定位不当个人目标、部门目标和公司目标环环相扣定位合理定期检查严格考核根据情况进行考核，下不为例是基本原则部门自行制定考核标准和实施考核，公司汇总考核结果公司统一制定考核标准，部门自行实施考核专门的考核组织和制度，科学的评判标准严格考核记录考核组织化、制度化、标准化、并及时反馈，督促整改奖罚兑现公平公正精神奖励为主树立员工的感恩、奉献精神以物资奖励为主，精神奖励为辅以考核为依据对优胜者给予奖励，对后进者不提倡处理以考核为依据奖罚分明将目标管理纳入绩效考核体系，考核结果张榜公布P46-12From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径2、严密的计划P46-13From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径计划是实现目标的手段计划是人、财、物、时间资源的整合计划A计划B月度计划……年度计划目标人财物计划N时间P46-14From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径企业计划金字塔架构战略层战术层作业层战略层长远规划、产品发展企业规模、技术水平组织发展、人力资源战术层年度综合计划：企业经营计划部门工作计划作业层日常生产经营活动计划P46-15From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径可实施计划的九大要素任务名称执行部门责任人进度要求质量要求协作部门运作费用考核办法执行结果A计划生产计划销售计划财务计划投资计划培训计划招聘计划工资计划新产品计划工作计划■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■P46-16From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径在滚动中接近目标计划Plan反馈Action检查Check执行DoPDCA找问题P46-17From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径3、有效的激励P46-18From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径一条难以趟过的绩效河流信任晋升薪酬表扬奖赏重用奖励绩效努力P46-19From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径激励机制设计魔方基本工资津贴福利业绩奖荣誉培训符合企业文化和战略目标合法性对外具有竞争力对内具有公平性易于管理实施和更新对个人具有激励性激励人才留住人才培养人才提升绩效要素目标标准P46-20From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径激励机制六连环工作激励参与激励个性化激励公平机制公正机制精神激励物质激励分层次激励奖惩并用淘汰机制执行力执行力执行力执行力P46-21From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径方式要素考虑要素激励机制一览表短期长期浮动固定现金非现金基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利能力职责结果成就感安全感归属感激励荣誉与晋升培训与发展P46-22From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径三、高效执行力的能力P46-23From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径1、高层领导的执行能力P46-24From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径高层领导是执行力的灵魂营造超强执行力企业文化建立科学公平的激励机制完善内部用人机制不断改善运营流程制定科学的目标体系以身作则的领导风范P46-25From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径教练式领导的教练技术用兵布阵激励培训战略、决策识人、育人、用人、留人标准、差距、方法激励P46-26From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径领导识人七法问之以是非以观其志穷之以词辩以观其变咨之以计谋以观其识告之以祸难以观其勇醉之以酒以观其性临之以利以观其廉期之以事以观其信不要被表象迷惑•有人看起来温良而实际狡诈•有人外表谦恭而内心虚假•有人给人印象勇不可档实则临事而惧、怯懦得很•有人在处境顺利时可以尽力，到处于逆境时就不能忠于事业和信仰P46-27From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径领导用人的九大误区防止人才流失片面强调经验过分看重学历文凭对用人不疑疑人不用的片面理解片面强调自己人外部人无过是英雄爱用听话人贪腥之猫不是好猫员工甄选方法单一化和关系化P46-28From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径在走动中强化执行P46-29From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径2、中层领导的执行能力P46-30From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径中层执行力的三度失衡力度失衡速度失衡高度失衡企业政策企业计划企业决策P46-31From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径提升中层领导的8项执行能力领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力做正确的事把事做正确P46-32From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径3、基层员工的执行能力P46-33From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径要做就做最好20/80职场平均收益率80/20精英人物收益率20/80由小品而成大戏将小事看成预演用细节说明你是谁修剪自己的毛刺把小品做成精品从小成就中获取持续激励起草文件讨论发言接待客户着装问候打扫卫生上茶敬酒职场小品面面观P46-34From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径勇担重任成就非常事业为常人所不敢为责任=机会为常人所不愿为为常人所不能为低成就者习惯语•我不能胜任•难度太大了•让别人去做吧P46-35From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径找方法不找借口借口是解决问题的大敌失败有外因也有内因当我们不能控制外因时唯一能改变的，是我们自己成功者习惯四语※失败没有理由※这是我的责任※我没有怨言※这有办法……失败者习惯四语※失败是因为……※这不是我的责任※我有一肚子的怨言※那不可能……我就是一切的根源确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策P46-36From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径用业绩来说话我今天在哪里？我明天到哪里？合作收入速度能力超值员工均值员工负值员工P46-37From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径四、高效执行力的保障P46-38From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径1、高效执行力的战略保障P46-39From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径战略执行力理论框架P46-40From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径战略地图长期股东价值生产战略增长战略改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值财务层面可用性选择功能服务伙伴关系品牌质量价格客户价值主张产品/服务特征关系形象客户层面生产、交付产品和服务的流程运营管理流程提高客户价值的流程客户管理流程创新产品和服务的流程创新流程改善社区和环境的流程法规与社会流程内部层面人力资源信息资本组织资本＋＋•技能•培训•知识•系统•数据库•网络•文化•协调一致•领导力•团队工作学习与成长层面P46-41From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径可执行战略的七化原则愿景数量化表达口语化目标具体化宣传表面化考核制度化时间偏正化信息快捷化P46-42From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径构建战略地图练习＃四川长虹的战略：成为世界上最大的家电供应商。请你为长虹构建其战略地图。P46-43From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径2、高效执行力的运营保障P46-44From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径4R运营管理系统四个缺乏四个依靠缺乏有针对性的经营计划/预算依靠老板的感觉执行缺乏明确的岗位职责与职能分工依靠老板的感觉用人缺乏对经营过程的制度化管理依靠老板的感觉经营缺乏一套科学、有效的绩效考核办法依靠老板的权威和亲情凝聚人计划/预算系统Ready-all岗位职责系统Responsibility绩效跟踪系统Review考核系统ResultP46-45From2019年9月5日1时0分打造高效执行力的九大路径计划/预算系统流程１．公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划业绩的期望指标，并将指标分解到各个业务层面。２．业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。３．在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划。４．以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最主要内容是生产／销售计划与关键成功措施两个部分。５．根据经营预算计划与关键措施，各业务层／销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行上。６．根据经营预算目标编制财务预