论文：愿景和团队领导

左边“使命”右边为“人”——通过愿景领导和团队领导成为组织的卓越领导者摘要：本文通过分析愿景领导和团队领导，全面检视团队领导和愿景领导对于领导者成为组织中的卓越领导者的重要作用。分析愿景领导的构成要素，指出有效的愿景领导方略。和战略管理相结合将使愿景领导更上一层楼。团队领导需要全面分析团队成员的情况，并且在团队的不同阶段进行不同重点的领导。团队领导者要重视促使团队成员自我实现，提升其满意度。将愿景领导和团队领导相结合，将会助力领导者迈向成功的彼岸。关键词：领导者卓越愿景团队1一、左边“使命”——领导者对组织进行愿景领导...........................................................................21、愿景的五大组成要素.................................................................................................................3（1）愿景应该对每个员工都有吸引力，激励他们向更高的目标前进.............................3（2）有效的愿景应该帮组织实现变化。.............................................................................3（3）愿景能激发信念和希望。.............................................................................................3（4）愿景反映组织的伟大理想...........................................................................................3（5）愿景定义了组织的远大目标。.....................................................................................42、愿景领导的领导方略.................................................................................................................4(1)在困难和挫折面前表现出自信乐观。..............................................................................4(2)对下属表达高绩效期望。..................................................................................................4(3)找到愿景的支撑点。..........................................................................................................4(4)树立角色榜样。..................................................................................................................4(5)找到企业愿景与员工利益的一致性，展现出大家从逐级实现企业愿景的过程中实现的价值。...................................................................................................................................4(6)善于将愿景具体化。..........................................................................................................53、愿景领导力要素解析...............................................................................................................5（1）价值选择。.....................................................................................................................5（2）社会演化。.....................................................................................................................5（3）文化变革.........................................................................................................................6（4）科技进步.........................................................................................................................6（5）组织变迁.........................................................................................................................64、愿景与战略管理——更高层级的领导模式.............................................................................6二、右边为“人”——领导者对组织进行团队领导...........................................................................71、团队和团队领导的概念界定.....................................................................................................7（1）团队的概念以及特点.....................................................................................................7（2）团队领导的界定.............................................................................................................72、领导者进行团队领导的好处.....................................................................................................8（1）团队领导使得团队中的人才受到重视.........................................................................8（2）卓越的领导者重视团队成员的成长，为人才提供足够的培训和学习机会.............8（3）领导者在领导过程中关照团队成员，使其获得认同感和自我实现感.....................93、领导者如何发展团队领导能力.................................................................................................9（1）具备专业能力、构建团队的技能与方法和品质与精神相结合.................................9（2）在团队不同发展阶段配合不同的领导方式...............................................................104、高效的团队领导者还应当避免团队带来的缺陷...................................................................112如何成为组织中的卓越领导者是每一个领导者都在思考的问题。卓越的领导者意味着较高的组织绩效，很好地完成组织的目标，向组织的战略方向迈出正确的步伐。同时，卓越的领导者也会为领导者自身带来声望的提高和未来发展的光明前景。然而，不是每一个领导者都能成为组织中的高效领导者。失败的领导案例数见不鲜。例如，1994年福特中国的第一任总裁JimPaulson由于忽视中国市场的特殊性而导致当时福特进入中国市场的计划失败。当1998年Mei-WeiCheng成为福特总裁后，才从上一次的失败中彻底走出。尽管组织的领导者并不必然会是卓越而成功的，但是寻找将领导者培养得高效并且带领组织走向成功的方法是可行的。领导者需要将愿景和团队紧密结合，同时进行团队领导和愿景领导。领导者需要能够激励他的团队和他一起奔向他们共同追求的目标。高效的领导者会把愿景和团队这两个因素完美地结合在一起，在达成目标的同时照顾好团队。也就是说，优秀的领导者将“使命”和“人”同时紧握在手里。卓越的领导不只关注现在，还应当指向长远的未来，树立企业组织的愿景。美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。优秀的领导者更是懂得始终重视员工和团队的作用。耶鲁大学教授吉姆·科林斯（JimCollins）询问那些世界500强中持续发展的企业的领导：你用什么方法使这个公司变得这么优秀？领导者打开窗户，看着所有正在工作的员工说：事实上是他们，不是我！通用汽车副总裁马克·赫根（MarkHogan）认为，“我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者。”一、左边“使命”——领导者对组织进行愿景领导愿景是一个充满吸引力的、理想的未来，它是可信但又不容易达到的。愿景不是梦想，是可以切实达到的优于现实情况的光明前景。愿景是领导者为组织的未来绘出的一幅耀眼夺目的图画，强有力的愿景能给组织带来更好的业绩。31、愿景的五大组成要素愿景是美好而能够激发员工的动力的，才能达到组织的预期要求。好的愿景需要有广泛的吸引力、能带来变化、能激发信念和希望、反映组织的伟大理想并且定义了组织的远大目标。世界著名企业都有其愿景支撑着企业不断发展。沃尔特·迪斯尼公司的愿景是让人们快乐。沃特·迪斯尼创造了一幅他所梦想的迪斯尼乐园图：“它将成为一个人们寻找快乐和知识的地方，它将是一个让父母和孩子欢度美好时光的国度，它将处处充满了世界上的成就、欢乐和希望。”3M公司的愿景是创造性地解决那些悬而未决的问题。惠普公司的愿景是为人类的幸福和发展做出技术贡献。（1）愿景应该对每个员工都有吸引力，激励他们向更高的目标前进。海尔的愿