会议系统施工组织设计方案专业技术方案

目录第一章概述及说明1一、工程简况1二、工程内容1三、编制依据2四、编制说明3第二章施工部署3一、施工目标3二、施工准备4第三章工程组织结构及人力计划5一、工程组织结构图5二、人力资源计划5第四章施工总体进度计划及保证措施7一、施工进度计划编制说明7二、施工总体进度计划7三、施工总体进度计划保证措施8四、主要工序施工顺序8第五章工程材料设备管理9一、材料设备采购9二、材料设备进场交接9三、材料设备验收标准10四、材料设备的存贮管理10五、材料设备的使用管理11六、材料设备的状态追溯11第六章工程施工方案13一、施工执行标准15二、施工工艺及主要施工要点15第七章工程实施中几个重点及对策17工程施工前期三个环节是17在弱电工程施工中五个阶段18工程难点及措施19第八章工程验收20一、工程验收流程20二、工程验收说明20第十章工程质量管理及保证措施20一、工程质量管理20二、工程质量保证措施23第十一章施工安全管理及保证措施25一、安全生产组织管理25二、施工安全保证措施25第十二章文明施工保证措施26第十三章工程保密措施27第十四章降低工程造价措施27第一章概述及说明一、工程简况本工程位于1、工程名称：2、工程地点：工程建设主要完善********多媒体会议室内务管理需求。********广场建设多媒体会议室系统适应现代化会议、办公的需要。多媒体电子会议系统由视频系统、音响系统、电视会议系统、发言系统以及中央控制系统这五个子系统组成。由计算机完成对有关设备的控制，并向操作人员提供友好的操作界面。此系统的使用能有效提高会务管理的准确性和科学性，满足信息处理的要求。二、工程内容工程内容为工程，在****************进行智能化会议系统设备的安装及相关线缆的敷设。具体如下：整个多媒体会议系统的深化设计；整个多媒体会议系统工程配管、线缆及设备的安装、敷设、调试；会议系统工程设备材料的供应及其包装、运输；正式移交招标人之前的试运行和系统维护；技术培训和系统正式移交后的技术服务与支持；编制工程竣工资料，并在竣工期限内同步完成；提交所有设备和材料的技术参数和软件，并有序地制成系统设备表册以备案存档；提交整个系统工程的试运行报告；按系统提交操作规程、系统维修或维护手册、用户操作手册、应用软件开发手册；提交质量保证文件；提供质保期内所有设备及配件的免费保修工作；提供培训课程和指导招标人工程技术人员对所有设备的操作，应用软件的使用；负责整体测试、联调和开通，提交所有系统的测试方案书；负责对系统进行测试，提交各子系统有关资料供有关部门审批。必须确保各系统完整地通过验收，并负责向招标人提交各子系统完整的通过验收的证明文件；所有的移交资料应为中文；提供所有系统正常运行所必须的而在招标文件中未涉及到相关环节的支持，包括为满足客户特别需求进行的功能设计和技术支持，以及从竣工之日起到保修期结束的系统维护及售后服务；上述工作所需的附件、专用工具、备品备件和资料的提供。呈交与合同范围有关的资料，包括主要材料、装置和设备的完整资料，如产品技术资料说明书、装配指导、详图和证明文件等供审核。有关设备或材料注明须符合中国国家有关规范或标准，或其他认可组织/机构如国际标准等所制定的标准，在送审时须同时附上有关符合该标准的证明文件。而有关证明文件及实验报告，必须由一认可的检定机构签发。所有数据均须采用公制单位。工程承包方式：本工程采取包报建、包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包工程验收、包材料检验、包调试、包工程分包管理费等相关形式费用承包。为确保工程顺利进行，承包人协助发包人办理各种建设手续及对外关系。应提供计划、报表的名称及完成时间：工程开工前5天，提供开工报告及施工组织计划或施工方案供发包方审查，每周提供工程进度报表承担施工安全保卫工作的责任和要求：做好文明施工、安全生产工作，确保施工质量。严格执行部、省颁发的技术规范和操作规程，妥善处理施工中发生的民事争议或纠纷。施工场地清洁卫生的要求：及时做好施工退场后的场地清洁工作。双方约定承包人应做的其他工作。。三、编制依据◇工程工程部的要求和设计要求；◇建设单位提供的相关图纸及会议纪要；◇相关国家设计、施工及验收标准；◇我院的相关资源条件（包括人力、物力、财力等）。四、编制说明工程建设的成功在于对工程的组织与实施实行科学的管理，我们对工程的质量、安全和工期等三个工程实施的最主要因素进行科学统筹、综合部署，为工程的组织与实施提供最优的方案，实现以最少的资源损耗、最快的施工速度，达到预定的质量目标。第二章施工部署一、施工目标◆施工工期：严格按照合同签定的施工总工期（分项分批完成）进行施工，在施工期间，确保各项资源的充足性，遵循施工进度计划安排，保证在此工期内完成合同要求的全部工程内容。◆工程质量：按照国家施工及验收规范、规程的要求，严格按照设计图纸及建设单位、监理单位提出的技术要求进行施工，确保工程质量达到预定的目标：优良。◆施工安全：严格按照国家各专业施工安全操作规程、施工安全操作条例及有关安全规定要求进行施工，制订及执行有针对性的安全措施，保证施工安全。◆文明施工：合理布置施工现场，做到忙而不乱，杂而不脏，保持施工现场的清洁整齐。组织班组的文明施工竞赛，争创文明施工模范工地。二、施工准备◆现场准备：迅速办理开工各相关手续，为尽早进入施工阶段作准备。派人员对现场进行察看，根据施工现场的实际情况，规划施工用电的布置，接通施工电源。◆施工人员准备：迅速组建该工程工程经理部，管理人员尽快到位，熟悉工程情况；根据进场计划，对工人进行上岗前的培训交底，抽调技术素质好、责任心强的施工人员。◆施工机具准备：根据施工机具进场计划安排，提前进行购买或调拨，所有施工机具在进场前都要进行检测、维修和保养，在满足数量和及时性的前提下，还必须保持其良好状态。◆材料设备准备：根据施工材料用量计划和产品供货周期，提前与产品商家取得联系，通过建设单位对产品的认可后，及时定货，确保材料设备满足施工需要。◆技术准备：熟悉相关设计文件、技术文件、图纸及有关资料，理解设计意图及设计思想，明确各节点细部的做法。推广新工艺、新方法。在施工前做好技术质量三级交底，确保工程质量。第三章工程组织结构及人力计划一、工程组织结构图项目经理：11现场执行经理：11施工班组长：2222班组2班组1班组n质安监控组：1111材料管理组：111技术支持组：11文明生产组：222资料档案组：111二、人力资源计划1、人力计划安排原则从整个施工程序上来看，可以分为以下四个施工阶段：施工准备阶段、设备安装阶段、系统调试及系统验收阶段。要求在各个施工过程中，根据各相关专业的施工进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，工程部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前提出用人计划。2、人员素质要求及其主要职责◆工程经理：具有丰富的智能系统工程工程的管理与实践经验，以及同类大型工程的管理经验，具有工程工程经理资格证。工程经理监督指导整个工程工程的实施，负责协调和解决工程实施过程中出现的各种问题。◆现场执行经理：具有较丰富的智能系统工程工程的管理与实践经验，以及同类工程的管理经验。现场执行经理负责现场日常事务管理，执行施工计划，进行现场资源调配，负责协调和解决工程实施过程中出现的各种问题。◆技术支持组负责人：技术知识全面，具有较高的理论基础和丰富的实践经验，具有大型综合智能楼宇工程工程的实际经验。全面负责工程工程的技术管理工作，推行先进的施工方法，制订工程技术方案，组织执行技术交底制度。主要参与工程的分项和整体工程验收。◆安全监督员：熟悉国家及行业的有关施工安全操作规程、施工安全操作条例及有关安全规定，具有较丰富的现场施工安全管理经验。制订及执行有针对性的安全措施，督促各级人员落实安全生产责任制和安全目标，定期组织安全检查，纠正违章作业和违章指挥行为。◆质量监督员：熟悉国家及行业的有关施工及验收规范、规程及工程质量的要求，具有较丰富的大型同类工程的现场施工质量管理经验。对工程质量进行检查和分项工程的质量核定，主要参与对施工班组的质量安全交底工作，对施工中出现影响工程质量的行为进行纠正。◆材料管理员：熟悉院的材料管理制度，熟悉材料设备采购流程，了解相关材料设备的规格、验收、贮存等知识，具有较丰富的现场材料管理经验。制订材料设备的使用计划，严格审核验收进场材料设备的质量和计量，负责材料设备的进出仓管理和库存管理。◆技术档案管理员：熟悉国家及行业的技术档案规定和要求，熟悉工程技术档案的编制和归档管理，具有较丰富的工程技术档案管理经验。负责文件的收发、借阅及保管工作，收集、编制各种技术资料，并做好资料的分类整理、归档存查工作，编制形成竣工文件。3、施工人员配备情况◆工程经理：配备1名◆现场执行经理：配备1名◆系统技术负责人：配备1名◆质安监控组：配备1名◆材料管理组：配备1名◆文明生产组：配备1名◆资料档案组：配备1名◆班组负责人：配备班组长1名◆施工人员：配备3～8名（根据施工情况调整）（具体人员配备详见后附人员组织架构表）第四章施工总体进度计划及保证措施一、施工进度计划编制说明◆合理制定进度计划，编制最优的工程实施方案，互相配合、协调、科学地管理，确保在目标工期内保质保量完成工程任务。◆为了能使进度计划顺利实施，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。◆每周召开一次包含施工进度控制的生产例会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据进度计划编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。◆进度计划全面交底，发动参与人员实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。二、施工总体进度计划本工程施工包括施工准备、管槽线缆布放、设备安装、子系统调试、系统总调试、系统验收、人员培训、系统移交等，总体施工进度计划详见后附《2011年********会议系统设备升级工程工程总体进度计划表》。由于本工程的实际情况决定了不可能在所有施工条件都具备的情况下才开始工程的施工，为了争取施工时间，应该采取能交叉作业的措施，具备施工条件的系统或工序可以提前进行，做到合理科学地安排施工。三、施工总体进度计划保证措施◆保证充足的施工劳动力，并且根据现场的施工情况及时、灵活地增加劳动力，选派技术精、能力强的施工班组和技术骨干到本工程中。◆保证材料的及时供货。必须与建设单位、监理单位密切协作配合，履行正常的材料报检认可手续，保质保量地及时供应材料。◆保证施工机具的供应。保证投入施工的机具状态良好，保证机具的充足供应。◆根据工程的进展情况，合理安排好加班加点，如有必要可进行24小时的轮班连续施工。◆通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。◆集中院力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。四、主要工序施工顺序管槽敷设或预埋—→布放线缆—→缆线测试—→前端设备安装—→设备调试—→配线间设备安装—→配线间设备调试—→软件安装—→软件调试—→系统调试—→总体系统调试—→竣工验收。第五章工程材料设备管理一、材料设备采购◆尽早与供货商取得联系，考虑供货周期，提交订货计划，保证供货在时间和数量上满足工程的需要。◆依据供货商的产品质量保证能力、交付能力和价格及信誉等相关准则来评定和选