QC成果--提高剪力墙垂直度和平整度-争创优质结构

QC成果报告课题名称：提高剪力墙垂直度和平整度，争创优质结构类型：现场攻关型注册号：发表单位：小组名称：发表人：义乌锦绣家园锦绣家园工程地处义乌市丹溪路和县前街交叉口处，坐落在美丽的绣湖公园旁边，是一栋集商业、住宅为一体的高层建筑，由义乌商城集团房地产开发有限公司投资兴建，是义乌市旧城改造暨市民广场建设的重点工程之一。该工程由A栋21层、B栋26层及裙房组成，裙房为框架结构，标准层是剪力墙结构，总建筑面积为5.1万平方米，施工总造价为7500万元，标准层层高3米，是目前义乌市中心设计及配套标准最高的商住楼。由我公司施工总承包。本工程于2000年12月22日开工，于2001年10月21日结构封顶，计划在2002年7月竣工。一、工程概况QC小组名称义乌锦绣家园TQC教育人均28小时类型现场攻关型建组时间2001、6、18组长注册号课题名称提高剪力墙垂直度和平整度，争创优质结构工程循环时间二OO一年六月至二OO一年十一月姓名性别年龄文化程度职务职称小组职务女主任工程师工程师顾问男项目负责人工程师组长男项目经理工程师副组长男技术负责人工程师组员男总施工助工组员男质量员助工组员男施工员技术员组员男施工员技术员组员女资料员技术员组员男木工班长技工组员义乌锦绣家园项目部QC小组成立于2001年6月，小组有10名成员组成，小组概况见表1。义乌锦绣家园项目部QC小组成员一览表表1二、小组简介锦绣家园是我公司规模较大、层数较高的重点项目之一，争创品牌工程，对公司拓展义乌建筑市场，更好树立中天形象是十分重要的。在建筑施工中，确保剪力墙结构的垂直度和平整度难度较大，而且又是争创优质结构工程所必须的工作。本课题的研究是可行的：（1）本项目是公司确定创优的重点工程之一。（2）集团公司在上海、杭州、西安等地具有多年创优的施工经验，为工地创优提供了技术上的保证。项目经理敢于投资，争创品牌的意识强，项目部成员创优积极性高，是本课题得以研究的关键。三、选题理由四、课题目标本课题研究的目标：确保剪力墙结构垂直度和平整度的合格率在90%以上，争创优质结构工程。本课题的质量过程和质量因素的控制按图1和图2进行。五、开展活动（一）第一轮PDCA循环P阶段：1、调查研究分析现状我们对5层以下结构的剪力墙垂直度和平整度进行了实测实量，结果垂直度和平整度的合格率达不到优良要求，合格率仅为75%（按高层建筑大模控制），检查结果见表2。剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表表2项目允许偏差1234567891053143454648522351016425242321024554842534122垂直度（MM）52347433320456424212564358249424544463310246842235642346平整度（MM）45642264355合计实测100点，其中合格75点，合格率75%质量等级合格制表人：吴航飞制表时间：2001年6月22日在实测实量中，我们对50个不合格点和影响感观质量的因素进行了分类统计，统计结果见表3，根据统计结果绘制出剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图（见图3）。从以上图表的质量情况分析可以看出，剪力墙垂直度和平整度差主要表现在三个方面：模板表面不平整、模板材料质量差和模板加固材料质量问题。剪力墙垂直度和平整度影响因素统计表表3序号项目频数频率累计频率1模板表面不平整1938382螺杆数量规格不足1326643模板材料质量差918824模板安装不到位48885混凝土过振跑模36946脱模剂不刷或漏刷24987模板表面清理不好12100合计50100图3.剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图为此，项目部QC小组成员专门召开了专题会议，对存在的问题进行了全面的分析和研究，从人、机、料、法四个方面对引起剪力墙垂直度和平整度合格率偏低的现状进行了全面分析，对各个因素进行了汇总整理，汇总结果参见因果图（见图4）。从因果图中可以看出，影响剪力墙垂直度和平整度的因素较多，于是项目部QC小组对目前存在的问题一一列出，为制定对策打下基础。2、针对现状、制定对策我们对因果分析图中列出的诸多因素进行了研究，制定了相应的措施，并且针对不同的措施实现了定人和定时间落实整改。具体措施参见表4，其中奖罚制度详见表5。图4因果分析图对策表表4序号影响剪力墙垂直度和平整度的因素对策措施具体负责人完成时间1操作工人创优意识不强召开专题会议，加强质量教育吴子祥2001.6.302新工人多对新来职工加强技术交底徐贤信2001.7.103操作工人技术水平低根据技术水平分配施工任务徐贤信2001.6.304班组缺乏自检工作要求班组配备一名质量员徐贤信2001.7.105专检人员不负责任制定岗位责任制张孝华2001.6.306技术人员对班组交底不清进行书面交底金向东2001.6.307奖罚措施不完善制定完善的奖罚制度张孝华2001.7.108操作人员自检工具欠缺操作人员配足工具吴美良2001.6.309模板更换不及时不符合要求的模板及时更换吴美良2001.6.3010模板表面没有涂脱模油支模前必须涂好脱模油吴美良2001.6.3011模板表面清理不充分模板表面的垃圾清理充分吴美良2001.6.3012表面螺杆洞没有填补对螺杆洞用木条补实吴美良2001.6.3013模板表面起皮、分层和褶曲对表面损坏多的要求更换吴美良2001.6.3014木挡扭曲变形对木挡进行更换吴美良2001.6.3015模板缺棱掉角更换模板或修补吴美良2001.7.2016阴阳角没定型模板制作定型模板吴美良2001.6.3017螺杆规格偏小，间距过大采用12MM的螺杆，间距40CM蔡茶明2001.6.3018山形卡强度不够采用1CM钢板进行加固蔡茶明2001.7.2019塑料管强度低采用优质PVC塑料套管蔡茶明2001.7.1020模板组合不当按木工翻样图进行模板组合蔡茶明2001.6.3021没经隐蔽验收就施工隐蔽验收后才可进入施工吴航飞2001.6.3022山形卡和螺丝固定不牢采用双螺丝固定牢固徐伟刚2001.6.3023浇砼时过分振捣浇砼时随时有人跟班“看模”蔡茶明2001.7.10奖罚制度表表5序号项目罚奖金额1模板不按翻样安装20元/处2模板表面清理不干净10元/块3模板表面没有涂脱模油10元/块4钢筋限位少设或设置不正确10元/处5表面多余的螺杆洞没有填实5元/处6山形卡与螺丝固定不牢固5元/处7木挡扭曲变形不更换20元/处8模板过旧不更换20元/块9阴阳角没有采用定型模板20元/块10擅自钻螺杆洞10元/处11螺杆套管漏放或倾斜过多10元/处12相邻模板高低差超标（3CM）10元/处13操作工人自检工具不全10元/件14钢筋偏位超标（1CM）20元/处15模板平整度超标（5MM）10元/处16模板每层垂直度超标（3MM）10元/处17混凝土表面平整度（4MM）10元/处18混凝土每层垂直度（5MM）10元/处19混凝土炸模50-200元/处20浇捣混凝土时没有及时跟班“看模”50元/次D阶段：根据对策落实实施QC小组成员为落实制定的措施，分公司到工地召开了专题会议，强调了本课题研究的重要性，传达了集团公司对技术创新和技术成果奖励的有关文件。项目部于2001年6月25日召开了全体职工大会，会上提出对提高剪力墙垂直度和平整度、争创优质结构的有关措施，通报了质量标准和奖罚制度。项目部6月28日-30日组织了管理人员和班组长到本市的时代广场项目、东方大厦项目和上海市的新华世纪园项目、红塔大酒店、天安花园、中远两湾城等项目进行了现场观摩和学习，参照这些项目的成功经验，并根据本项目的实际情况制定了相应的技术和管理措施，根据这些措施进行了施工。许多班组长现场观摩后收获很大。项目部对操作人员、技术人员、施工员和专职质量员进行了木工施工以及相关工种进行了详尽的技术质量书面和口头交底。班组长对操作人员有针对性地进行了施工班前班后、交接班等交底。通过一系列的活动，使管理人员、班组长和操作人员都做到心中有数，为确保质量打下了坚实基础。在施工中，通过操作人员自检、班组长检查、质量员验收复核等程序并根据项目部的质量标准严格把关，查出问题，及时整改，做到不拖延，不留隐患。C阶段检查验证7月底主楼施工到10层结构，QC小组对7-10层剪力墙的垂直度和平整度进行了实测实量，实测实量的结果参见表6，并和活动前的数据进行了对比。D阶段总结评价从表6，可以看出，通过第一轮循环，剪力墙的垂直度和平整度有了明显提高，活动前的合格率为75%，活动后的合格率为88.8%，基本达到了优良的标准，但与项目部争创的目标还有差距，主要存在以下问题：1、垂直度和平整度都有提高，但平整度提高较慢；2、由于模板的不断周转，混凝土的感观质量不尽人意；3、各班组有人员调动，新操作人员对标准和要求不很了解；4、部分管理人员和班组长产生了松懈的思想，木工班为了抢施工进度，忽视了质量自检工作。针对不断出现的问题，小组经过讨论和分析，认为要继续提高质量，必须制定新的措施，主次分明，责任到位。于是，项目部QC小组又进行了第二轮的PDCA循环。剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表表6项目允许偏差（MM）1234567891054230252231垂直度54214102632425424842357层平整度4434323412653245333422垂直度54221321326432826242238层平整度4342624442352234642342垂直度53642224332412352135219层平整度4223134122353232324263垂直度536222442334325434224210层平整度44232624346合计实测160点，其中合格142点，合格率88.8%质量等级合格（二）第二轮PDCA循环P阶段1、现状调查QC小组于8月5日在工地会议室对存在问题进行了具体讨论，大家一致认为，第一次PDCA循环由于问题多，落实的难度也就较大，对质量管理带来了不便。因此第二次PDCA循环将针对目前存在的主要问题进行攻关。归纳问题见表7，2、确定要因由于问题较多，大家对这些问题进行了0、1打分（参见表7），从表7中可以看出，影响目前剪力墙垂直度和平整度的主要因素主要体现在三个方面：1）、由于模板周转次数较多，有不少模板的表面已经出现了褶皱、起皮或分层现象，部分模板边棱出现毛刺现象，是造成影响平整度和垂直度的主要因素之一。2）、木工班人员不稳定，造成部分人员标准和要求不清；木工班为了抢进度，加班加点，晚上经常干到很晚，影响了操作者的浮躁情绪和身心健康，从而影响了质量。3）、班组长自检不及时，质量员验收复核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的现象。0-1调查表表7人员因素郑美菊吴子祥张孝华金向东吴美良蔡茶明吴航飞徐东华徐贤信陆丽倩累计要因模板表面质量11111101119√模板棱角缺损01110111017√模板螺杆洞增多11111111109√模板的木挡扭曲变形10011010116√新操作工人增多11110101017√晚上加班晚01010111106√自检不全面或不及时11011100016√工人积极性不高10101111107√木工班组分包过多11110101017√质量员检查不及时00110101116√质量整改单不得力11111011018√奖罚措施不到位11110111018√模板加固体系差00010100002模板更换不及时11000000114模板组合不合理10000101003模板没有涂脱模油00100010002模板清理不够10100010104螺杆间距偏大00001101003混凝土表面高低差大00000000011注：1表示认可主要因素，0表示认可次要因素。3、制定对策针对以上突出的三个问题，QC小组成员又进行了研究，制定了对策（参见表8）。D阶段对策实施根据本工地的实际情况，项目部做了以下几个主要方面的工作，以确保活动的开展：1）材料的更换采用以下原则：对所有的模板进行编号，对每块模板逐块进行复核验收，不符合要求的模板进行统计，