GIS设计与实现第十一章 GIS设计项目管理与质量保证

第十一章GIS设计项目管理与质量保证《GIS设计与实现》教程软件项目的失败主要原因：项目管理不善。项目管理定义：通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。项目管理内容软件项目的工作范围可能风险需要资源(人、硬件／软件)要实现的任务经历的里程碑花费工作量(成本)引言在GIS设计与开发过程中，项目管理与质量保证是一对孪生姐妹。只有有效的项目管理才能产生优质的质量保证有了质量保证，项目管理的过程才能顺利进行GIS设计项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于GIS设计的整个生命周期之中。引言GIS设计项目管理关注点成本估算项目进度项目度量风险评估产品质量人员安排……引言GIS设计项目管理过程项目启动阶段：确定项目范围、组建项目团队、建立项目环境项目规划阶段：进行项目估算、资源组织配置、确定进度安排项目实施阶段：追踪项目执行、控制项目风险、管理项目变更项目收尾阶段：进行项目验收、修改项目计划、总结项目经验引言引言GIS项目的启动进度是否顺利估算是否超支风险分析与处理与否质量度量是否合适NYYN制定新的GIS项目计划GIS项目计划方案的确定（项目估算、资源组织与配置、进度安排等）GIS项目方案的实施，直至项目完成GIS项目追踪和控制GIS项目管理过程教学提纲第一节GIS项目估算第二节GIS项目进度安排第三节GIS软件度量第四节GIS项目风险分析第五节GIS项目追踪与控制第六节GIS软件质量保证第一节GIS项目估算第一节GIS项目估算在GIS设计项目管理过程中关键的活动：制定项目计划，在制定计划时必须对GIS项目做出估算。这种估算大多是利用以前的花费做为参考而做出的如果新项目与以前的一个项目在大小上和功能上十分类似，则新项目需要工作量、开发持续时间、成本大致与那个老项目相同假使项目背景完全生疏，只能过去的经验做出估算管理人员大多使用不止一种估算技术，并用一种估算技术做为另一种估算技术的交叉检查。第一节GIS项目估算GIS项目估算的内容体系编程工具（C++、Java等）开发平台系统分析与设计工具项目管理工具项目估算资源估算成本估算时间估算人力资源*硬件资源软件资源开发成本估算(人力资源消耗估算)*原材料和能源消耗估算软硬件价格估算技术人员熟练程度资源到位情况现在到系统验收日期的时间段进度安排情况等其它硬件设备宿主机目标机管理人员初级技术人员（程序员）高级技术人员（系统分析员）注：*为项目估算重点GIS项目估算的内容体系一、资源估算二、成本估算三、时间估算第一节GIS项目估算一、资源估算资源估算内容人力资源估算：资源估算中的核心一环指在GIS设计和开发的各个阶段所需的各种人员的数目以及他们的技术水平和专业配置。硬件资源估算作为GIS项目开发的一种工具而投入的，包括开发GIS软件的宿主机、安装GIS软件的目标机以及其他硬件。软件资源估算对GIS开发平台和其他开发平台以及各种计算机设计辅助工具等进行描述、使用、估算和评价等。一、资源估算资源估算主要说明三种资源的特性资源的描述资源的有效性说明资源在何时开始需要使用资源的持续时间二、成本估算成本估算主要是对软件开发成本进行估算。对于一个大型的GIS项目，由于项目的复杂性，开发成本的估算不是一件简单的事，要进行一系列的估算处理。主要成本估算方法类比估算法（自顶向下的估算方法）分解估算法（自底向上的估计法）差别估算法经验模型估算法二、成本估算|类比估算法类比估算法的主要思想从项目的整体出发，进行类推。类比估算法基础假设新项目设计和开发所需的工作量、时间、开发成本与已完成项目是成比例的。二、成本估算|类比估算法类比估算法计算过程总结已完成类似项目所消耗的总成本（或总工作量）。推算将要开发的软件的总成本（或总工作量）。按比例将总成本分配到各开发任务单元中。根据各个任务单元成本，检验估算是否能满足要求。二、成本估算|类比估算法类比估算法优点估算工作量小，速度快。类比估算法缺点对GIS项目中的特殊困难估计不足，估算出来的成本盲目性大。有时会遗漏被GIS项目的某些部分的成本。二、成本估算|分解估算法分解估算法的主要思想从项目的底层任务出发，层层累加。分解估算法过程把待开发的软件细分。明确每一个子任务都所需要的开发工作量。把子任务工作流加起来，得到软件开发的总工作量。二、成本估算|分解估算法分解估算法的优点估算各个部分的准确性高。分解估算法的缺点缺少各项子任务之间相互联系所需要的工作量。缺少许多与软件开发有关的系统级工作量。必须用其它估算方法检验和校正。二、成本估算|差别估算法差别估算法综合了上述两种方法的特点。差别估算法主要过程把待开发的GIS项目与过去已完成的GIS项目进行类比，区分出两个项目中类似的部分和不同的部分。类似的部分按实际量进行计算。不同的部分则采用相应方法进行估算。二、成本估算|差别估算法差别估算法的优点可以提高估算准确值。差别估算法的缺点不容易确定类似的界限。二、成本估算|经验模型估算法经验模型估算法依据开发成本估算模型进行估算。通常采用经验公式来预测软件项目计划所需要的成本、工作量和进度数据。用以支持大多数模型的经验数据都是从有限的项目样本中得到的。二、成本估算|经验模型估算法经验模型估算法的优点估算工作量小，速度快。经验模型估算法的缺点没有一种估算模型能够适用于所有的GIS项目开发。三、时间估算使用时间估算模型计算开发时间Walston_Felix模型T=2.5E0.35原始的COCOMO模型T=2.5E0.38COCOMO2模型T=3.0E0.33+0.2×(b-1.01)Putnam模型T=2.4E1/3其中，E是开发工作量（以人月为单位，在成本估算中计算得到），T是开发时间（以月为单位）第二节GIS项目进度安排第二节GIS项目进度安排GIS项目进度安排——航海中的导航图。没有项目进度安排，GIS项目开发就会陷入混乱，甚至会出现相互扯皮之事，何时到达彼岸（系统实现）毫无把握。项目进度安排主要内容把工作量分配给特定的软件工程任务规定完成各项任务的起止日期将估算出的项目工作量分布于计划好的项目持续期内制定项目进度图表第二节GIS项目进度安排在完成项目估算后，根据估算的时间、资源和成本合理地进行GIS项目的进度安排。“40－20－40”规则在整个软件开发过程中，编码工作量仅占20％，编码前工作量占40％，编码后工作量占40％。40－20－40规则只应用来做为一个指南，实际的工作量分配比例必须按照各项目的特点来决定。项目进度安排将随着时间的流逝而不断演化。一、GIS项目进度安排考虑因素二、GIS项目进度安排表第二节GIS项目进度安排一、GIS项目进度安排考虑因素1.系统的验收与交付日期2.进度计划策略3.定义和识别GIS各项任务4.掌握每一任务的结束时间5.度量进度和质量6.非技术因素的影响第二节GIS项目进度安排系统的验收与交付日期验收与交付日期有两种形式：一种是GIS系统最终验收与交付日期已经确定，GIS开发部门必须在规定的期限内完成。另一种只确定GIS系统最终验收与交付的大致年限，最后交付日期由GIS开发部门确定。无论哪种交付形式，进度安排的时间准确程度要比时间估算的准确程度更为重要。一旦进度安排落空，会带来很多负面影响，如：市场机会的丧失（有可能系统开发出来已经过时了）、用户的不满意和成本的增加等。一、GIS项目进度安排考虑因素进度计划策略有两种进度计划策略，一种是计划得紧一点，这就需投入较多的资源（主要是GIS设计与开发小组的人数）。一种是计划得松一点，这样相对投入的资源就少些。从实际的经验而言，GIS设计与开发小组的人数与软件生产率是成反比的，人数越多，GIS软件的生产效率越低。当许多人共同承担GIS开发项目中的某一任务时，人与人之间必须通过交流来解决各自承担任务之间的通信问题。如果在开发过程中增加小组人员，则最初一段时间内项目组总生产率不仅不会提高反而会下降。GIS软件设计与开发小组的规模不能太大，一般在2~8人左右为宜。一、GIS项目进度安排考虑因素定义和识别GIS各项任务定义GIS任务要做到无二性，即分工明确，谁在什么时间内完成什么功能不能有丝毫含糊。定义好GIS任务后，就应做出分工表，使每个人都知道自己在什么时间里必须干什么，使自己的工作真正到位。一、GIS项目进度安排考虑因素掌握每一任务的结束时间GIS项目管理人员应该掌握每一任务的结束时间，识别和监控关键路径以及如何确定任务的并行性，以确保项目顺利进行。关键路径是项目进度安排中的重点，应把它列为里程碑。关键路径通不过，对后面的安排影响很大。度量进度和质量即对质量把关程度，质量把关严了，则进度会慢些。非技术因素的影响风险因素……一、GIS项目进度安排考虑因素为什么需要进度安排表？为监控软件项目的进度计划和工作的实际进展情况为表现各项任务之间进度的相互依赖关系GIS项目进度安排表里程碑表示法（MilestoneChartMethod）直方图法（Histogrammethod）墙纸法（WallPaperMethod）关键路径法（CPM法——CriticalPathMethod）甘特图法（GanttChartMethod）二、GIS项目进度安排表里程碑表示法：将每个主要的任务均作为一个阶段来处理优点：看上去一目了然，制作和修改都很方便。缺点：不能表达各项任务之间的关系，不能用日历来表达进程，项目进度控制能力较差。二、GIS项目进度安排表|里程碑表示法任务编码主要内容负责小组预计完成日期实际完成日期常规任务里程碑表示法直方图法以时间为线索，采用直方图的形式对项目中的各任务进行直观的表达。优点：容易看出各项任务的先后顺序，便于控制项目的进度。缺点：缺乏对项目各任务之间相互影响的描述，不能断定某一任务推迟对其它任务的影响。二、GIS项目进度安排表|直方图法时间维任务维时间段1时间段2时间段3……任务1时间柱任务2时间柱…………直方图表示法二、GIS项目进度安排表|墙纸法墙纸法：召集所有任务的参与者，根据项目进度和个人时间安排共同制定出项目和个人的进度表。优点：直接对每个具体人员安排任务缺点：需项目参与人员主动参与项目进度计划的制定，对项目管理者的组织能力和处理人事关系的能力要求较高。时间维技术人员时间段1时间段2时间段3……人员1时间柱人员2时间柱…………墙纸进度表示法二、GIS项目进度安排表|关键路径法关键路径法采用三种规则来表达项目中各任务之间的先后顺序和制约的双重关系。优点：分析能力很强，能够完全表达任务之间的顺序关系缺点：制作起来相当麻烦ABABAB先执行任务A，再执行任务B任务A必须在任务B执行之前执行任务A必须在任务B完成之前完成关键路径表示法的规则二、GIS项目进度安排表|甘特图法甘特图法以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。甘特图示例甘特图中，文档编制与评审是软件开发进度的里程碑交付文档并通过评审，是能否继续下一阶段任务的标准。甘特图的优点标明各任务的计划进度和当前进度，动态地反映软件开发进展情况。直观简明和容易掌握、容易绘制。甘特图的缺点难以反映多个任务之间复杂的逻辑依赖关系。进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分是主攻和主控对象。二、GIS项目进度安排表|甘特图法以LUPMIS为例确定系统建设分成系统建设准备、用户需求调查与系统分析、系统总体设计、系统详细设计、系统实现、系统集成、系统测试、系统验收、系统试用与培训及系统正式运行十个阶段展开。根据其他类似GIS系统开发经验，确定LUPMIS建设期限为1年。定义系统建设各项任务，并分解任务到每个人员，做出任务分工表。制作甘特图。