MRP-逻辑

R3MRP逻辑SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-2MRP的目的是通过制定采购和生产需求量计划，保证物料的可用性转换计划订单相关需求预留采购申请仓库生产订单计划指令需求计划订单计划安排表物料需求计划销售订单SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-3R销售订单/计划指令需求计划订单采购需求相关需求计划订单相关需求成品组合件2组合件1原材料3原材料1原材料2R/3的MRP是基于非限制性计划APO（高级计划优化器）是基于限制性计划SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-4计划如何运行净需求计算1.确定仓库库存量2.确定计划收益(考虑目前已存在的问题和单据收入后)3.计算短缺数量批量计算确定批量的每个计划订单.R3的批量类型分三种情况：静态批量、最佳批量、期批量采购类型和时间安排内部生产或者外部采购&向前或者向后调度安排BOM展开确定有效BOM的展开配额配置通过配额配置可以将大批量数量做进一步被分配(MM模块会涉及这方面内容)净需求计算---批量计算-----------计划--------BOM展开------------配额配置SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-5所需单据:生产订单、采购订单、固定计划订单,计划内计划外Tolerance内部生产时间+物品收货时间进程表+延期时间收入需求时间固定收货的重新检查**公差公差异常消息异常消息这个计划运行将不会自动取代固定收货.SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-6BOM展开排产获取类型批量计算净需求量净需求计算概述SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-7MRP:净需求量短缺销售订单计划指令需求相关需求预留计划订单生产订单采购需求采购订单仓库库存批量大小安全库存对比需求供给MRP会对比供给和需求来满足短缺的空隙，仓库库存和相应的收据和问题之间比较。在净需求计算，不同的是订货点计划，基础预测计划和MRP之间。在每个过程中，系统会自动计算不同的可用库存。SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-8MRP程序已过去的消费量为基础MRPMRP程序由MRP类型中物料主数据来控制(MRP1视图)MRP基本消费-重新订货计划基础预测计划-分阶段计划W/或者W/O需求已确定计划SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-9主数据物料主数据(重点)MRP组(MRP1)–组是一般MRP物料的集合MRP类型(MRP1)–计划方式.再订货点(MRP1)–基于重新订货点的计划方式计划的时界(MRP1)-在时界内限制计划行动计划周期(MRP1)–仅仅基于定期分阶段计划MRP控制者(MRP1)–物料计划员批量大小(MRP1)–批量大小确定仓库成本标识(MRP1)–仅仅用于最佳订货批量订货成本(MRP1)-仅仅用于最佳订货批量装配报废(MRP1)–仅仅用于装配报废采购类型(MRP2)–自制或者购买的指示.特殊采购类(MRP2)–用于库存转移，虚拟物料等配额安排(MRP2)–为内部或者外部采购，拆分配额(MM模块将会运用这些)SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-10主数据(内容)物料主数据(重点)交货时间(GR和计划交货时间)(MRP2)–收货和采购的交货时间计划边际码(MRP2)–内部和外部的采购如何计划安全库存(MRP2)–安全库存预测(MRP3和预测需求)–主要是预测基本计划，例如再订货点和定期阶段性计划计划策略(MRP3)–主要用于制成品–取决于高级计划优化器可用性检查(MRP3)–组件可用性检查逻辑取决于ZL.对于制成品取决于APO(高级计划优化器)不连续的零部件(MRP4)–终止所有BOM中的物料部件报废(MRP4)–组件的报废数量需求组(MRP4)–计划的组需求库存位置MRP(MRP4)–只有在库存MRP是被需求的SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-11计划如何运行每一种MRP类型再订货点计划(再订货)(MRP类型VB（手动的不含外部需求的再订货点）,再订货水平)当可用库存低于到订货点水平，计划订单将会在计划运行中产生，通过订购达到订货点水平。安全库存需求仅仅作为参考信息。可用库存=工厂库存+收货再订货点计划+需求(再订货需求)(MRP类型V1（手动的包括外部需求的再订货点）、再订货水平)当可用库存低于到订货点水平，计划订单将会在计划运行中产生，通过订购达到订货点水平.。安全库存需求仅仅作为参考信息。不同之处是销售订单和预留需要被考虑。可用库存=工厂库存+收货-(销售订单+预留)SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-12计划如何运行每一种MRP类型预测基本计划(预测)(MRP类型VV,创建预测)系统仅仅考虑预测需求（其他任何需求不考虑）。当库存可利用需求低于预测需求时，需创建计划订单可用库存=工厂库存–安全库存+收货–预测需求定期分阶段计划(时间计划)(MRP类型R1,计划周期,创建预测)物料计划是根据同一周期到货物料，但是不属于正常MRP运行，这些物料必须运行一个单独。可用库存=在计划周期内（工厂库存-安全库存+收货-预测需求）MRP计划（预测)(MRPTypePD,可选择性的创建预测)系统检查每种需求来确定，是否这些需求能够被可用库存联合收货来覆盖可用库存=工厂库存-安全库存+收货-全部需求SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-13安全库存安全库存部分可用动态安全库存安全时间数量和时间浮动SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-14需求收货库存量时间安全库存（计划不可用量)计划可用数量安全库存:设置在物料主数据（MRP2）或者MRP部分安全库存SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-15需求收货时间库存量计划可用可用数量一部分计划不可用库存安全库存部分可用：设置在MRP组从物料主数据中统计库存数量一部分计划可用安全库存安全库存部分可用SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-16最小库存目标库存最大库存量补充目标库存异常信息低于最小库存确定订货建议，否则调整动态安全库存动态安全库存库存量SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-17需求时期1时期2时期3时期4最小库存目标库存最大库存时间时间平均日需求平均日需求平均日需求日期动态安全库存量和覆盖范围简介：动态安全库存(2)SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-18间隔1间隔2间隔3最小库存目标库存最大库存量需求时间时间覆盖范围的定义是在中数据中，是自定义的，可配置的覆盖范围简介：间隔（1）SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-19间隔1间隔2间隔3需求时间时间10.12.200020.12.2000偏差范围覆盖的时期：最大库存量目标库存最小库存覆盖范围简介：间隔（2）SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-20时间安全时间30.03.28.03.2天工作日收货需求安全时间：设置在物料主数据MRP2中或者MRP区域部分安全时间SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-21.相关需求组件时间指令需求制成品时间+-+-安全时间指令需求在物料主数据（MRP2）或者MRP区域部分中，已明确定义安全时间计数器多种产品的安全时间SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-22时间收货需求2天工作日安全事件4天工作日2天工作日12.12.200020.12.2000安全时间安全时间安全时间简介覆盖范围的定义是在中数据中，是自定义的，可配置的SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-23BOM展开排产获取类型批量计算净需求计算批量大小计算概述SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-24Staticprocedures静态过程-批量订单补充到最大库存固定批量Periodprocedures期间过程日批量月批量周批量根据计划日历，设定灵活时期Optimumprocedures最佳过程动态批量生成最低单位成本过程部分期间过程再订购过程批量生产流程批量生产过程概述导入物料主数据客户自定义SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-25数量时间(精确到天)固定批量收货需求EXFXHB静态批量生产流程补充到最大库存批量订单SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-26时间时期1时期2时期3周期长度周期长度周期长度收货需求TB日批量WB周批量MB月批量批量周期SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-27时间阶段1阶段2阶段3MonTueWedThuFriSatSun181522291623310172441118255121926613202771421282000年7月PC根据计划日历，设定灵活时期根据计划日历，设定灵活时期SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-28多批次送货/订货成本高最小库存量/仓储成本低少批次送货/订货成本低最大库存量/仓储成本高最佳批量流程SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-29大批量订单月批量需求预测长期精确分析短期需求收货长期批量预测SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-302个月前11计划22,2个月来，计划无异常现象发生，所以在NETCH（计划总时程净变化）+NETPL（再生变化）中不做计划问题MRP最大时期(MRP组)可能的解决方式:计划执行的规律性SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-31附加限制条件你能用这些附加条件来进一步解释批量:短期和长期批量(长短期批量)(批量大小条件）最小批量舍入值整理数据图SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-32BOM展开排产获取类型批量计算净需求计算批量大小计算概述SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-33外部采购库存转移采购类型内部生产分包商供应商生产自制外协生产其他工厂预留Components组件采购变化特殊采购类型采购类型SAPAG2001,ABusinessViewofmySAPFinancials,GBUFIN-34排产这些时间需要被考虑:采购部门处理工作的时间流程(工作日)物