智能物流第08章

第8章制造业的智能物流学习要点制造业智能物流技术准时制生产方式和智能供应链管理制造业智能物流发展趋势目录8.5案例分析8.4制造业智能物流展望8.3准时制生产与智能供应链管理8.2制造业智能物流框架8.1制造业物流概述思考题8.6小结制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.1.1行业现状制造业物流概念制造业物流是指制造企业由于原料采购、物品生产、成品储存、产品运输、产品销售、售后服务等一系列生产销售活动所产生的物品流动、信息流通、资金移动的过程；是确保原料转换为成品的必要支持过程。购买者供应商货运代理货运代理始发地转换站目的地转换站航空货运海洋货运Bank银行航空快递中转站始发地转换站报价请求询盘购买数量确认订单付款通知汇款进口凭证交货证明承运货单包装明细海运订单出口凭证收发货海湾计划海湾计划收发货全球供应链物流环节制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望制造业物流现状制造业社会物流总额和所占比例仍呈上升趋势–2011年社会物流总额146.3万亿元，制造业物流总额为109.3万亿元，所占社会物流总额比重为74.7%。–2011年我国社会物流总成本7.8万亿元，比2010年增长18.3%；社会物流总成本相当于GDP的18%，比发达国家高出一倍左右。制造业物流外包持续加速，物流信息化程度显著提升–工商业外包比例逐年上升，2010年达到63.3%。–工商企业物流信息化程度升高，条形码技术、全球定位系统、电子数据交换等使用比例增加。制造业物流成本受到高度关注–工业产品产量高，但投入产出效率不高。–社会化程度低，物流成本高。8.1.1行业现状制造业物流是推动我国物流业发展的主要力量急需推动物流产业技术升级和产业结构调整制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望制造业物流系统的运作模式自营物流–模式：企业自己建立物流配送系统，企业自身完成从原料采购到产品销售的一系列运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节的物流模式。–原由：对自身的运营控制能力的需要；保护商业秘密。–适合企业：自身拥有仓库、车队等大量物流基础设施、雄厚的资金、完善的物流服务体系。第三方物流（ThirdPartyLogistics,3PL）–模式：由第三方（第一方供应方，第二方需求方）完成物流服务的专业化运作模式。–原由：强化其核心竞争力，把非核心业务的物流管理、物流作业或物流设备等部分或全部外包出去，降低运作成本，并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系。–适合企业：中小制造业。第四方物流（FourthPartyLogistics,4PL）–模式：专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。–原由：帮助企业实现降低成本和有效整合资源，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。–适合企业：需要完整的供应链解决方案的企业。8.1.2行业运作模式提示：企业还是应该根据自己的资源和业务需求，合理规划物流模式，尽可能的减少物流环节的成本，以增加企业利润，提高企业竞争力。制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望制造业物流存在问题8.1.3行业问题1.主观方面•物流理念认识落后；缺乏物流革新精神；没有全局观念。2.客观方面•物流格局不清晰；不能实现整体优化。3.功能及管理方面•物流管理基础薄弱、运行效率低；缺乏信息共享；库存管理死板；物流、信息流、商流和资金流的结合不紧密等。4.物流基础设施及技术装备方面•技术投入少，装备落后，机械化、自动化程度低；园区布局等亟待加强。5.物流组织结构（体制）方面•内部协调不力，结构纵向脱节；对外部应变能力不强。6.物流成本方面•无总成本控制；跟中资源浪费；物流运行效率低制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望制造业物流所处阶段向一体化物流管理提升实物配送管理向一体化物流管理过渡的后期制造业物流行业八大特征及趋势制造业物流需求快速增长、规模快速扩大，占社会物流总额比重提高。物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展，部分企业开始向回收（循环）物流发展。物流发展目标开始由加快销售、降低销售成本，向整体优化、提高企业效率、降低整体物流成本转变。物流发展的行业特征越来越明显，精细化、专业化的趋势开始显现。制造企业普遍拥有一定物流基础设施，内资企业平均规模远大于外资企业。物流业务外包增加、专业化程度提高，制造业企业与物流企业联合趋势明显。物流信息化认识明显提高，在制造业企业物流中发挥越来越关键的作用。现代物流技术与产品在企业物流作业中开始得到应用。8.1.4行业特征及发展趋势制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.2.1技术需求制造业物流智能化使制造业的物流管理从过去的作业性提升为策略性功能，实现资源信息，生产信息，产品信息，运输信息，库存信息等在制造业系统的信息共享，使制造业者能够对原料、半成品、制成品以及相关的信息的流动达到7R。制造业物流智能化目标（7R）当的数量(rightquantity)适当的产品(rightproduct)适当的时间（righttime）适当的地点(rightplace）适当的条件（rightcondition）适当的质量（rightquality）适当的成本（rightcost）制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.2.1技术需求智能物流构建所需的技术物联网技术–用途：通过物联网，将物品信息状态作为流动主体，构建覆盖供应链的全程智能物流配送。–主要技术：感知技术：RFID技术，条码自动识别技术，激光技术，红外技术，GPS卫星定位技术和GIS地理信息系统技术等。通信技术：互联网技术，GPS技术，GIS技术，现场总线技术，无线局域网技术，局域网技术和无线移动通信技术等。智能技术：智能分析与控制技术，云计算技术，移动计算技术，企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）技术和数据挖掘技术等。射频识别技术（RadioFrequencyIdentification,RFID）–用途：为整个系统的优化运行提供基础数据；实现系统管理、入库管理、出库管理、订单管理、发货计划、智能配送、智能运输、报表管理、物品查询等功能。–优势：非接触式自动识别；可在各种恶劣环境下工作；同时识别多个标签；操作快捷方便；读写距离长；保密性强；存储数据量大；使用寿命长。制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.2.1技术需求智能运输技术–用途：通过先进侦测器，计算机，电子设备，通讯技术和管理策略的整合以搜集、存储、处理及传播有关人流和物流的信息来提供旅客信息，进而增进地面运输系统的安全和效率。–主要技术：全球定位系统(GPS)，地理信息系统（GIS），气候信息系统，交通信号灯系统。–应用领域：智能客运系统；智能货运系统。示例：智能货运系统（四个子系统）智能化车辆子系统顾客服务子系统经营管理子系统电子数据交换子系统（ElectronicDataInterchange，EDI）制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.2.1技术需求货运业者内部管理调度规划到货信息收货者驾驶员管理托运信息费用信息其它信息验收登记收款暂时存储车辆控制装置定位导航装置车辆监测装置驾驶员监测装置货载监测装置通讯及计算机装置其它装置验照及路测检查驾驶记录意外事件处理货主车辆维修车辆调度车辆追踪信息系统智能车辆系统道路沿途功能车辆管理智能化货运系统制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.2.1技术需求准时制生产技术（JustinTime,JIT）准时制生产是一种全方位的系统管理工程，它是指在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，减少产品库存，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。原理：以市场需求为依据，采用拉动式的生产模式，通过看板（Kanban）在个环节间的提示，准时地组织各个环节进行生产。生产计划生产日程计划材料材料材料用户看板看板预测需求量需求信息确定订单生产指令JIT系统的运行模式制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.2.1技术需求供应链管理技术–整合供应商和客户资源。–驱动企业内部和企业间的采购、生产、销售、财务和信息技术等过程和活动。采购物料控制生产销售分销物料管理物料管理物料管理物料管理物料管理物料管理供应商内部供应链用户源源供应链联盟用户服务物料流阶段1：基础建设物料流阶段2：职能集成物料流阶段3：内部供应链集成物料流阶段4：外部供应链集成阶段5：集成化供应链动态联盟用户服务用户服务用户服务企业供应链演变过程制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.2.1技术需求商业智能技术（内容参考第四章）–用途：对大量数据进行提炼、分析、处理。–主要技术：数据仓库技术联机分析处理技术数据挖掘技术模拟仿真技术–用途：通过输入评价指标，模拟生产过程，实现生产平衡及各环节协调性，达到身缠系统的结构优化和功能优化目的。–展现方式：图形，图表，动态过程。动态仿真技术展示制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.2.2构建实施制造业智能物流系统目的：有效整合制造业资源，促进制造业企业供应链各个环节间的协调运行，减少“长鞭效应”，提高物流系统的快速反应能力，改善物流系统的时空效应，节约物流成本。智能化核心：信息共享，供应链一体化。主要技术：RFID技术，准时制生产技术，智能运输技术，商业智能技术，供应链管理技术和模拟仿真技术。实施环节：采购环节，生产环节，运输环节，仓储环节，销售环节。物流管理部的集中化管理制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.2.2构建实施五个构建环节采购供应环节从源头对物流进行管理，物联网系统使信息迅速实现透明和共享，并能跟踪物品的位置，时时查看物料的状态。生产环节利用RFID技术在整个生产线上实现对原材料、零部件、半成品、产成品的识别和跟踪，并且实现生产过程的自动控制、监视、提高生产率、改进生产方式、节约生产成本。运输环节利用电子标签、GPS及GIS系统，实时了解货物及车辆当前所处的位置和状态，实现可视化管理运输的货物。仓储环节利用电子标签和阅读器，获得个体货物的位置及进出库信息，实时控制库存状况，提高仓储管理的透明度和效率。销售环节及时反映出货信息，统计货物丢失情况，并提供补货信息，节约大量的人工成本，实现服务的快捷性和动态性，提高顾客满意度。制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.2.2构建实施制造业物流智能化的优势制造业物流概述制造业智能物流框架准时制生产和智能供应链管理制造业智能物流展望8.3.1准时制生产准时制生产的概念准时制生产（JustinTime，JIT),也被称为丰田生产方式（ToyotaProductionSystem，TPS），是一种全方位的系统管理方式。它是指在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式。JIT产生的历史背景二十世纪六十年代，日本开始发展本国工业。但由于其资源稀少、国内需求相对较少，日本更注重提高产品质量及可靠性。JIT就是根据市场具体变化及客户的实际需求来设计的小批量生产方式。手工生产方式（传统）大批量生产方式（传统）多品种小批量方式（新型）产出产品完全根据顾客要求标准化产品多样性产品采用设备设备灵活、通用性高设备专用、敖贵设备柔