现代物流运营管理在石化行业中的运用

第1页现代物流运营管理在石化行业中的运用――XX石化公司一体化物流项目剖析第2页1.序言入世的客观环境加快了我国石化物流发展的步伐，为了能使自身在未来的竞争新格局中取得优势，目前以xx石化公司、中石化等为首的特大型石化企业充分利用自身在规模经营和服务网络方面的优势，建立标准化、自动化、现代化的物流主体，以达到整合企业内部和外部的物流资源，提高物流服务质量、降低物流运营成本，从而实现市场价值利润的最大化。本篇文章将结合我国石化企业物流的发展现状，对于中国最大的企业――XX石化公司的销售物流运营模式进行研究，同时探讨我国石化企业由传统物流向现代物流发展时所面对的难点及其解决思路，希望能为石化物流的发展提供借鉴。2.xx石化公司发展现代物流背景虽然XX石化公司近几年取得了可喜的成绩，然而由于企业现有物流系统尚未形成现代物流的管理模式，因此存在货物调运不够及时、成本较高、效率偏低、物流综合服务能力比较差等问题，在很大程度上制约了公司的发展。随着XX石化公司公司市场目标的扩大、市场竞争能力的提高，很显然公司现有的物流运作体系已不能适应企业日益发展的需要。为此，公司决定对现有的物流运作体系进行改造，对物流组织机构进行重组，对于物流资源重新划分，以实现一体化的销售物流体系运作。3.一体化销售物流运营模式探析实行一体化销售物流体系运作以后，XX石化公司公司的组织结构布局分为地区公司（生产）、大区公司和销售中心（销售）和物流公司（物流调运）三个部分。从参与xx石化公司化工与销售公司一体化销售物流模式运作的角色来看，包括如下部分：第3页物流的组织者：物流公司、调运分部；物流的承担者：大区公司前端仓库、承运商；物流的参与者：大区销售公司客户、销售中心客户、大区销售公司、地区公司销售中心。如下图所示：xx石化公司一体化销售物流营运模式物流公司的主要业务是为各大区销售公司所服务的。由于地区公司销售中心对于物流的需求仅限于调运分部为其调运任务，并且物流费用也是由销售中心直接同承运商结算，所以销售中心的物流业务在一体化销售物流体系中所占比例不大。第4页4.一体化销售物流体系运作中的难点剖析¾内部因素目前xx石化公司实行一体化的销售物流运作，其前期的物流主要是以销售为导向的运行机制运行，即销售决定商品的发货方式、商品的运输方式、物流库存的布局等，同时物流公司按照销售指定的物流要求具体从事实际的物流调度工作。具体如下图表示：以销售为导向的运行机制由于涉及到各大区公司之间的利益和权利分配，在此种运作模式下，目前xx石化公司化工与销售的一体化销售物流运作存在如下问题：z物流费用结算xx石化公司实行一体化物流运作以前，由于各大区销售公司所在地的仓库由销售负责，仓储费用由销售统一向承租商结算，而运输费用正是在这种物流的多头管理前提下，会产生物流公司向销售或客户同时进行物流费用结算的现象。因此，对于客户，很难实现现代物流所提倡的“一票式”的物流费用核算管理。z运输方式的决定权虽然说以销售为导向的物流运行模式在xx石化公司已经经过较长时间的运营，并且单一商品的运输方式比较固定，但由于销售不具体负责实第5页际商品的调运工作，特别是在物流运输资源紧张的情况下，物流公司对于销售所指定的运输方式往往不能正确执行。z发货方式的决定权在以销售为导向的物流运作体制运行时，由于大区公司仓库由销售大区公司负责管理，并且承担一切物流仓储成本。同时销售决定每一订单的发货方式（库发、直发和到库等方式）。为减少自己的仓储成本，销售必然会在销售订单中对于发货方式的选择会过多地采用直发形式，即直发到库。但是销售在无客户需求订单时，会尽量将产品的仓储成本转嫁到地区公司仓库。¾外部因素：总的说来，由于xx石化公司内下属的组织机构受到所处的地势和环境等外部因素的影响，必然给一体化销售物流的运行造成巨大的阻碍。z运输条件因素目前化工与销售的物流大多数采用铁运方式运输，特别是西北地区的新疆只有采用铁运方式运输。但是，从目前情况分析，由于铁运受国家宏观调控因素的影响，所以铁运运力不足对一体化物流的发展影响因素最大。汽运比较适合中短途的少量运输，但由于物流公司的汽运大都外包，没有自己的车源，一方面物流公司不能及时掌握车况（如西北公司尽量利用费用低廉的回程车），另一方面由于汽运费用较高（特别在近期国家狠抓汽车超载），所以汽运受限因素也较大。相比其他两种运输方式，海运受限因素较少，但除集装箱运输外，散货船的运输受限因素也较大。z地理位置、地形制约因素从xx石化公司的战略布局来看，目前化工与销售分公司的生产企业都位于遥远偏僻的北方地区，如新疆、甘肃、内蒙、东北等地区，而销售市场大都在中国经济较发达的南部地区，如华北、华东等地，产品生产地远离销售市场，这就造成了产品运距较长、运输时间较长，从而形成物流成本高居不下。第6页5.一体化销售物流的改进措施鉴于上述诸多因素对一体化销售物流运行的影响，xx石化公司化工与销售公司的领导从物流运行机制、物流决策规划等角度从如下方面进行改进，以促进xx石化公司化工与销售物流合理、稳步、高效的运作。¾建立以物流为导向的一体化销售物流运行机制实行以物流为导向的运行机制是xx石化公司化工与销售公司一体化销售物流管理的核心部分，是真正实现以商流、物流分离的现代物流管理理念进行运作。具体运作模式如下：以物流为导向的运行机制销售公司主要从事销售市场开拓工作，物流公司负责商品的仓储、运输等物流工作。物流公司分析物流资源的状况，包括仓储库存情况和可用运输资源状况，根据销售提供的“在何时、将何物、送何地、到何人”的具体订单需求，将商品配送至客户。¾在大连设立转运中心，建立三级配送体系大连港作为陆海联运的启运港，目前承担着东北地区公司四分之一的物流运量。由于海运定船的不确定性，陆运与海运的衔接无法做到丝丝入第7页扣，必然会产生货物滞港或者有船无货的情况。同时由于大连港目前给予每批货物2-3个月的免费存放这一有利条件，因此在大连港建立东北地区的转运中心，不仅可以进行大规模集货和储存，同时可以缓解由于铁运和汽运等运力资源紧张所带来的压力。建立以XX港运中心的三级物流配送体系同时在客户集中的销售市场地区建立二级区域配送中心（大区公司仓库），在其所辐射的范围内能及时满足客户小批量的要货需求。通过转运中心、二级配送中心的建立，形成一体化销售物流的三级配送体系，同时对各级配送中心仓库库存的合理分布，来规避由于地形地理因素、运输条件因素等给一体化销售物流运行所造成的影响和制约。¾物流公司接管地区公司成品仓库，真正实现销售物流的一体化管理目前物流公司只管理大区公司的前端仓库，对于地区公司的成品仓库仍由地区公司管理，由于不同的地区公司在办理买断入库、产成品的出库手续都不尽相同，并且同一手续的单证格式又互不一致，这为物流公司同地区公司的衔接带来很大不便。因此，实现一体化销售物流管理，必须由第8页物流公司管理地区公司的成品仓库，减少衔接手续，实行高效的物流管理。xx石化公司一体化销售物流管理但是由于物流公司在为销售提供统销产品的物流服务时要与与七个以上的地区公司存在业务衔接，而且每个地区公司仓库的管理模式都不尽一样，物流公司接管地区公司仓库难度较大，所以目前此种运作方式尚在考虑之中。6.结束语由于行业自身条件所限制，目前我国石化物流的发展已经落后于其他行业物流的发展，但是作为大物流的典型代表，石化物流的发展有别与其他行业物流的发展，同时由于石化企业的规模巨大，其在发展物流中所关注的不仅仅是“点”与“面”的问题，而是从全局、从整体角度进行规划，大有“牵一发而动全身”之势，其物流发展的成败与规划的优劣将直接影响到下游相关产业的发展，所以石化物流的发展在我国现代物流的发展中占有举足轻重的地位。