第4章 生产物流-新

1第4章生产物流24.1生产物流概述Accountability34.1.1生产物流概念•企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。•生产物流一般是指：原材料、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。44.1.2生产物流的特点•物流过程的特点–企业生产物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工艺、生产装备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流，物流便成了工艺流程的重要组成部分。由于这种稳定性，企业物流的可控性、计划性便很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很小。•物流运行的特点–企业生产物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组成部分或一个伴生部分，这决定了企业物流很难与生产过程分开而形成独立的系统。5DBCA连续性节奏性适应性比例性E平行性6物料按照工艺流程流动物流作业与生产作业紧密关联相互交叉物流连续地有节奏按比例运转共分为：•项目型、•连续型、•离散型。4.1.3生产物流的基本形式7不同生产模式的生产物流项目型生产物流连续型生产物流离散型生产物流项目型生产物流是一种凝固性物流，物料流入生产场地后，滞留时间较长，形成最终产成品后流出。属于固定式生产，如住宅、厂房、公路、铁路、冶金设备、轮船等管理要求：按照项目的生命周期对每阶段所需的物料在质量、费用以及时间进度等方面进行严格的计划和控制。8物料均匀、连续地进行，不能中断。设备、工艺流程都是固定且标准化的。流程式生产，如制药、纺织、造纸、水泥、炼油、化工等。管理要求：保证连续供应物料以确保每一生产环节的稳定正常运行，采用自动化装置对生产物流过程进行实时监控。不同生产模式的生产物流项目型生产物流连续型生产物流离散型生产物流9物料来源离散，生产工艺离散。需要在制品储备，成品集中装配。加工装配式生产，如洗衣机、电视机、计算机、手机、小轿车等。管理要求：保证及时供料，保证物料加工质量以及生产的成套性，准确控制物料件的生产进度，减少在制品积压。不同生产模式的生产物流项目型生产物流连续型生产物流离散型生产物流104.1.4生产物流的组织形式1.按工艺专业化形式组织生产物流•工艺专业化形式也叫工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品或零件进行相同工艺方法的加工。11•2.按对象专业化形式组织生产物流•是以产品（零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位内，集中了为制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工。每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。•3.按成组工艺形式组织生产物流•结合上述两种形式的特点，按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备。主要优点是可以大大简化零件的加工流程，减少物流迂回路线，在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。12生产物流的优化设计主要从三方面入手：•第一，生产流程对物流线路的影响；•第二，生产能力对物流设施配备的要求；•第三，生产节拍对物流量的影响。影响生产物流的因素：•生产工艺——对生产物流有不同要求和限制•生产类型——影响生产物流的构成和比例•生产规模——影响物流量大小•专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理4.1.5生产物流的合理化134.2生产物流的优化Accountability14生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足零部件生产不配套，且积压严重产品生产周期过长，生产率下降资金积压严重，周转期长市场和客户要求多边和快速，使企业的经营、计划系统难以适应企业所面临的生产管理问题15优化思路1、进行生产物流计划和控制2、采用先进技术和方法物料需求计划（MRP）准时化生产（JIT）基本任务：从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（半成品、原材料等）的需求量和需求时间（相关需求）；根据物料的需求时间和生产（订货）提前期来确定其开始生产（订货）的时间和数量JIT方法作为一种先进的生产管理技术，对企业的管理基础、人员素质、工厂技术设备和外部环境等都有很高的要求，是一种较为先进的管理和控制方法164.2.1生产物流计划•1、生产物流计划概述•生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度、生产任务。•生产物流的计划任务：–1）保证生产计划的顺利完成–2）为均衡生产创造条件–3）加强在制品管理，缩短生产周期17•实际的生产物流系统中，由于系统内外各种因素的影响，物流计划和实际之间发生偏差，为保证物流计划的完成，必须对物流活动进行有效控制。•控制的内容：–1）进度控制；–2）在制品管理；–3）偏差的测定和处理•控制的核心：进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出，以及物流量的控制。4.2.2生产物流控制184.2.3生产物流管理技术1、基本MRP2、闭环MRP3、MRP-II4、ERP19基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量20生产什么？主生产计划物料清单MRP系统库存状态生产和采购计划提前期信息采购数据需要什么？有什么？MRP系统的输入与输出212、闭环MRP•闭环MRP理论认为生产计划应考虑能力的约束，即在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。•在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。223、MRP-II•1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。•MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。234、ERP•进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。•ERP是一个高度集成的信息系统，它体现了物流信息同资金流信息的集成。MRPⅡ系统包括的制造、供销和财务三大部分，依然是ERP系统不可跨越的重要组成。24ERP的功能结构•财务管理模块，销售管理模块•生产管理模块，物流管理模块•人力资源管理模块，质量管理模块国外主要的ERP销售商50%21%13%9%7%SAPOraclePeopleSoftJ.D.EdwardsBaan25总结MRP（MaterialRequirementPlanning）生产进度日程、采购日程、需求量CloseMRP包含信息反馈功能，修订MRP的输出结果，发展了MRP。MRPⅡ（Manufacture-ingResourcePlanning）包含CloseMRP的功能，增加了财务关系。ERP（EnterpriseResourcePlanning）包含MRPⅡ的功能，增加了对外关系管理。人-机管理系统。生产物流计划264.2.4准时生产与看板原理•JIT（JustInTime），一般译为即时生产或准时生产，该技术是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。随着这一管理模式的不断完善，JIT不仅是一种组织生产的新方式，而且是一种旨在消除无效劳动与浪费、实现企业资源优化配置、全面提高企业经济效益的物质资源配置技术。27JIT的目标•对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体包括：•1.废品量最低（零废品）•2.库存量最低（零库存）•3.准备时间最短（零准备时间）•4.生产提前期最短•5.减少零件搬运，搬运量低•6.机器损坏低。•7.批量小。28•看板是一种卡片，用它来传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节上生产过程同步。看板系统可以在一条生产线内实现，也可以在一个公司范围内或者在协作厂之间实现。•看板的种类–拿取看板，用于向前一道工序取货，应标明拿取的产品种类和数量。–生产订货看板，是作为生产加工的指令，应标明前一道工序生产的产品的种类和数量。–外协看板，用于向供应厂商取货的看板。–此外还有信号看板和其他特殊看板。