激励方式与能力提高

深圳德信诚培训中心TEL:0755-2826896428269363杨小姐深圳培训网：[e-mail]激励方式与能力提高课堂要求欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。激励能力需求、动机、行为与激励之间关系需求动机行为绩效目标激励——激励的过程需要满足反馈动机行为目标没有满足引发紧张优势动机导致达到怎么做激励一、早上开会先放振奋音乐（凡是能成就大业，他一定立体丰富）一个老板至少要有2--3种爱好，来释放压力懂得生活的人，才懂得做事业二、早上就是开心、快乐，不可以批评、指责三、拜拜天（客户）拜师（有能力的人）拜祖（创业元老）四、见面要彼此互动（经理在门口和大家互动）创业期间别怕自己出丑五、经验分享、激励（分享成功案例、幽默笑话）五、晚上开会做总结今天哪里做的好哪里做的不好老板晚上回去要发激励短信人都是相互支撑的，相互感召的激励方式一、演讲PK激励（让员工学会站着讲话）根据角色演讲每个人讲15---30分钟缺什么讲什么二、欣赏、表扬欣赏能使一个庸才变成天才批评能使一个天才变成庸才员工在刚进企业的时候没能力不是你的责任，但和你混三五年了还是一样就是你没能力你相信什么，什么就保佑你欣赏和表扬一定要发自内心九牛故事老板经常说的四句话：你很棒你真行太好了谢谢三、情感激励关心有三个层面:生存层面生活层面（家庭）生命层面（精神世界）我们在别人身上取东西必须先存东西人们不在乎你是否认识他，在乎的是你是否关心他人们很在乎你是否关心他，更在乎的是你是否对他有帮助今天所有的收获全部是过去种的种子至少让你的高管家属感动的哭一次（他生命中谁最重要）四、竞争激励领导者的本事就是让团队之间产生良性竞争是对手让我们强大没有竞争就没有动力没有竞争就没有压力没有竞争就变得安逸五、参与激励凡是参与过的事都愿意配合共识之前是民主共识之后是独裁游戏在企业中要学会：头脑风暴口+两笔三队：19二队：21一队：24平常人用自己的智慧领导者用众人的智慧六、培训激励通过培训达成共识建立统一行为建立统一标准企业在什么时候培训：改革之前对手加入前要做重大战役之前培训就像手机充电一样，要时常充电七、薪酬激励1、基本工资人劳动了,干活了就是基本工资基本工资是一样的2、岗位工资基本工资+岗位工资3、绩效工资一个企业不能保证一个人赚到多少钱，要提供他赚钱的能力钱是用你提供的价值交换来的4、福利待遇5、年底分红（看企业阶段）必须要有晋升和发展空间才能激励他们八、荣誉激励1、为金钱而战2、荣誉3、尊严培养员工对金钱的渴望这是做人的底线九、活动激励每个月想一个活动十、薪酬激励1、领导能力不足2、薪酬不合理3、公司没有发展空间十一、晋升激励十二、金钱激励十三、参与激励深圳德信诚培训中心TEL:0755-2826896428269363杨小姐深圳培训网：[e-mail]