东方港湾开发项目成本控制实施体系（DOC106页）

建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty东方港湾开发项目成本控制方案1~105目录课题前言.................................................................................................3一、开展成本控制的原则..............................................................................3二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容..............................................4第一章决策阶段的成本控制.............................................................................5一、决策阶段成本控制要点..........................................................................6二、决策阶段成本控制流程图......................................................................8三、决策阶段成本控制相关部门职责..........................................................9四、决策阶段成本控制主要相关人员职责................................................10五、建议........................................................................................................11第二章设计阶段的成本控制.........................................................................14一、设计阶段成本控制要点........................................................................18二、设计阶段成本控制流程图....................................................................26三、设计阶段成本控制的相关部门职责....................................................30四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责............................................32第三章招投标阶段的成本控制体系.............................................................39一、招投标阶段的成本控制要点................................................................40二、招投标阶段的成本控制流程图............................................................46三、招投标阶段成本控制相关部门的职责................................................47四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责........................................48五、建议........................................................................................................50建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty东方港湾开发项目成本控制方案2~105第四章施工阶段成本控制.............................................................................52一、施工阶段成本控制要点........................................................................55二、施工阶段成本控制流程图....................................................................59三、施工阶段成本控制相关部门职责........................................................63四、施工阶段成本控制主要人员职责........................................................64五、建议........................................................................................................70第五章竣工阶段的成本控制.........................................................................71一、竣工阶段成本控制要点........................................................................71二、竣工阶段成本控制流程图....................................................................73三、竣工阶段成本控制相关部门职责........................................................74四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责................................................74五、建议........................................................................................................81第六章竣工结算阶段的成本控制.................................................................84一、竣工结算阶段的成本控制要点............................................................85二、竣工结算阶段成本控制流程图............................................................93三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责........................................95四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责........................................97五、建议......................................................................................................101附录一：东方港湾成本控制体系组织结构图：.........................................103附录二：东方港湾开发项目责任成本控制表6：......................................104附录三：东方港湾开发项目责任成本控制表8：......................................105建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty东方港湾开发项目成本控制方案3~105课题前言在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。就东方港湾房地产开发项目的成本控制，我们提出以下发方案。一、开展成本控制的原则l、目标成本原则。房地产开发企业在开发房地产项目之前，如果不确定一个总的成本控制目标——目标成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为成本控制提供明确的努力方向。所以成本控制必须遵循目标成本原则。在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定开发类型，确定总目标成本；在项目开发各阶段、各环节，充分利用已有资料条件，及时建立各级成本目标体系，并结合项目进展的实际情况加以动态调整，为项目开发各项举措的成本控制提供明确的方向。东方港湾项目处于二期工程全面展开的阶段，是充分利用一期工程相关资料建立详细的成本目标体系的大好时机。（参见：东方港湾开发项目成本控制目标体系.xls）2、全员全过程控制原则。成本控制决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其职、各负其责的前提下通力合作。成本控制也决非控制好其中一个环节就可以了，而是要控制好各个环节、控制好全过程。建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty东方港湾开发项目成本控制方案4~1053、权、责、利相结合的原则。企业给予各部门成本控制的相应权限，并明确其对控制结果应承担的责任。同时，对其成本控制的结果加以考核，予以奖惩。使得权、责、利三者有机地结合起来，这样才能充分调动各部门成本控制的积极性，实现成本控制的目标。二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容东方港湾开发项目成控方案的主要由成本控制目标体系和成本控制实施体系组成。成本控制决策阶段可行性研究方案设计施工图设计招标合同材料设备进度款签证单交验结算保修成本控制重要环节设计阶段招标阶段竣工阶段施工阶段目标成本原则全员全过程原则权、责、利结合原则成本控制原则成本控制要点成本控制流程相关部门职责主要人员职责相关建议成本控制方案内容建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty东方港湾开发项目成本控制方案5~105第一章决策阶段的成本控制表1决策阶段责任成本控制：开发形式控制要点控制方法责任部门配合部门评价部门1、征地费用少交或晚交，力争减免营销部项目部财务部2、拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用项目部审计部3、大市政费用自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理项目部营销部审计部4、规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本营销部项目部审计部1、买断内容明确买断内容明细营销部合约部审计部2、付款总额为公司争取最大利益营销部合约部财务部审计部3、付款时间周期长、次数多营销部合约部财务部审计部4、三通或七通一平的标准明确验收标准明细营销部项目部合约部审计部5、手续风险与项目付款时间直接挂钩营销部项目部合约部审计部1、合作方式符合项目要求，有利于集团营销部合约部审计部2、分成比例双赢原则；营销部合约部审计部3、交完时间尽可能地延后交完，营销部项目部合约部审计部4、交房标准不低于合同中交房标准营销部项目部合约部审计部5、付款总额营销部项目部合约部审计部6、付款时间营销部项目部合约部审计部合作开发选择有利于公司利益的方式新征土地买断项目建设管理与房地产学院ConstructionManagementandR