保安通运人员工作总结范文（九篇）

保安通运人员工作总结范文（九篇）第一篇范文：通运工区工作总结二○一四年度工作总结通运工区2021年12月5日通运工区二○一四年度工作总结今年以来，通运工区严格按照公司文件精神及总体发展思路，紧紧围绕“一通三防”和“提升运输”核心工程开展工作，集思广议，大胆创新，严格管理，全面完成了2021年度各项工作任务目标，着重开展了以下工作：一、安全生产通运工区月度百人违章率控制在公司下达的3%指标内，杜绝了各类工伤事故及非人身事故的发生，全面实现了安全生产。二、任务完成1、全面完成矿井轨道提升运输工作针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，通运工区要求全体干部职工增强大局观念和服务意识，提高综合服务能力，保证了采掘一线的车皮和物料供应。全年共供应车皮95000车，井口提矸73500车，124、171矸石仓放仓40000余车，三水平提煤斜巷翻卡煤炭7000余车，清挖巷道水沟5000余米，整修大巷水沟盖板2000余块；全力做好清挖一、二、三水平及—248水仓车皮的供应工作；配合采掘单位对所有入井“四超”物料进行了安全入井、安全运输工作。1---11月份道工班共起道3500余米，铺道6000余米，圆满完成了副暗斜井及125大巷的轨道整修工作。副井下放6寸排水管路2000余米和24kg轨道45吨，并安全转运到125采区。卫生班出色完成了一、二、三水平斜井、大巷卫生清理工作。2、全面加强矿井通风系统管理通运工区始终严格按照公司2021年度安全一号文件和《“一通三防”管理规定》开展工作，根据井下现场实际情况，持续不断地对矿井通风系统进行优化、简化、调整，尽可能地减少矿井内、外部漏风，确保矿井漏风率和有效风量符合规程要求。严格坚持每旬一次井下全面测风制度，并根据现场采掘工作面变化情况随时进行风量调控，确保各地点风量满足要求。12410、17104、16105采煤工作面结束后及时对工作面进行了封闭，杜绝了有效风量的流失。对采煤工作面补切眼按照正规掘进工作面进行供风，保证了采煤面、补切眼用风两不误。同时重点加强对各类通风设施施工质量管理与日常检查维护工作，对部分不符合现行标准的设施重新设计施工，确保效果良好。今年8月份对两台主要通风机进行了性能鉴定，性能稳定，能满足井下生产供风要求。高度重视局部通风管理，杜绝了无计划停电停风现象。专门制定《关于停掘巷道恢复通风排水的有关规定》，着力做好16111中运、12300工作面、17101下材等排水地点及备用工作面的风流控制，在满足排水、人员等通风要求下，全部实施单机供风，确保通风、降耗两不误，留出富余风量加大对采掘工作面的供风。按照措施要求，扎实做好17101下材与切眼、16107下材反打、125轨道与皮带联络巷、17105下材反打、16109中运反打等地点贯通后的调风工作，保证了井下各地点用风满足要求。今年8月份，进行了矿井通风能力核定，最终核定结果为50.36万t/a，并于11月份顺利通过了省局的通风能力核定审查。3、加大瓦斯治理力度，消除瓦斯隐患虽然公司属于瓦斯矿井，但我们抓瓦斯治理的措施一刻也没松懈，始终按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字瓦斯治理工作体系开展工作，全面提升矿井瓦斯治理的技术管理水平，有效防范和消除瓦斯隐患，保障矿井安全生产。通运工区和通防科每月召开专题会议，对瓦斯治理工作进行专题研究，严格落实年初制定的《瓦斯综合治理体系示范建设工程实施方案》。通过一年来的建设工作，基本完成了《矿井瓦斯治理工作体系示范建设实施方案》拟定的建设内容和治理项目，实际完成治理项目11个，投入资金80余万元。着重加强了对瓦斯和局部通风管理，合理布置瓦斯测点（按照标准要求增加了采掘工作面回风流和回风隅角瓦检点），加强对机电硐室的瓦斯检查，严格执行瓦斯巡回检查制度，杜绝了空班漏检现象。编制了专项瓦斯治理措施，确保了采煤工作面的正常回采和串联点的通风安全。今年8月份完成了本年度的瓦斯等级鉴定工作，11月份通过了省局的审核验收，审核结果为瓦斯矿井。4、进一步完善矿井综合防尘系统和矿井防灭火系统一是继续建立健全矿井防尘消防管路系统，井下供水管路严格按照标准配备，分支到所有采掘工作面、煤仓、硐室及转载点。矿井各类防尘设施齐全，并在井下各水平运输大巷分别安装使用了红外线喷雾装置，完善了隔爆水槽自动、手动加水装置及防尘水过滤装置。在采掘工作面全力抓好煤层注水工作，进一步从源头上阻止煤（岩）尘的产生和飞扬。严格按照煤尘冲刷规定对积尘点进行冲刷，保证不积尘、不扬尘，优化作业环境，杜绝了煤尘事故的发生。二是进一步加强内因火灾和外因火灾的防治，建立健全了防治煤层自燃发火管理制度和观测制度，明确责任，配备专业人员，定期观测采空区防火墙回风侧，回采工作面上隅角及回风巷高冒区一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、氧气浓度，以及气温、水温、风量等情况。外因火灾防治上，井下电气设备杜绝了失爆现象，井下所有管路阀门均安设了消防软管，机电硐室及运输机头等地点配备灭火器材。在三个采煤工作面材料道门口全部砌筑了高标准防火墙，采取一切有效措施，预防火灾事故发生。大力开展了“一通三防”管理月专项整治活动，营造了浓厚的安全检查氛围，消除了更多的通防隐患。三、重点工程今年重点完成了各耙皮机巷道轨道铺设工作；副井下放24kg轨道和6寸排水管路及转运工作，12501材料道18kg轨道全部更换24kg轨道，确保综采装备安全运送，今年底要全部完成综采装备的下放及转运工作。上半年对一、二、三水平水仓进行了清挖，并对-248水平巷道水仓进行了彻底清挖，砌筑了三道挡水墙；对井下大巷进行了刷白；11月份又按照检修计划要求，制定严密措施对一、二、三水平集中煤仓和171矸石仓进行了清理；对电瓶车及翻煤机进行了检修；构筑了12300中运联络巷风门、16107下材、17101下材、125轨道皮带联络巷、16109中运联络巷、17105下材联络巷调节风门等通风设施；按标准敷设了东大巷及125轨道风水管路；对12410、17104、16105采煤工作面及时进行了密闭；对二水平实训基地风水管路全部重新刷漆整改，打造了过硬的工程质量，优良品率均达到95%以上。四、经营管理工作开展情况今年来，我们进一步挖掘内部潜力，严格执行材料费用考核机制，确保了吨煤费用控制在公司下达的指标以内。对需要投入的物质能修旧利废的坚决不领新的，对形成通风系统的备用工作面，及时回撤风筒、风水管路等通防设施，投入到新面循环利用。今年共修复废旧风筒1000余米，同时我们还回收复用轨道3000多米,道板3000余块,道钉1000公斤等,回收废钢材近16吨交到公司仓库。1—11月份对矿车除锈刷漆200余辆，提高了矿车的使用寿命与周期，维修坏车轮1700多套，确保了井下运输安全。充分利用废旧轨道、管子加工制作铁道板6000余块，节约资金10万余元，减少了材料投入。五、技术创新和管理创新1、在今年大巷刷白过程中，在矿用气动隔膜泵喷白设施的基础上进一步作了改进更方便操作、移动灵活，效果更好。2、通运工区制作的“气动式挡车网”安全设施，在井下171轨道、125轨道投入使用。3、成功将报废3T电机车改造成5T电瓶车，节约资金12万余元，改造的“司控道岔”“抬道器”等技改设备，为矿井的高产高效提供了保障。4、利用破旧风筒两端钢圈自制加工过墙风筒，同时创新实施新式风门带和排水巷道负压通风，减少了内部漏风。5、努力培育职工的创新力。要求职工围绕本职工作，大搞技术创新、发明创造和小改小革活动，引导职工善于开动脑筋，在创新创造上做文章，取得了良好效果。进一步优化劳动组织结构，深挖内潜，创造性地开展工作，收到了良好的效果。同时打破常规、实行一岗多责，把巷修班并入生产班，把砌筑密闭、风门等职责划归通风班，划分责任区域，进一步明确了责任，较好地解决了人力资源紧缺的局面。六、企业文化及干部作风建设借鉴深入开展学习党的群众路线教育实践活动的东风，积极打造良好的队伍形象。全体干部员工思想状况总体健康向上，无越级上访、破坏团结现象。思想主流积极，重视理论学习，关心企业发展及职工的稳定，理解企业发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。在减员不减工作量的情况下，毫无怨言，广大员工团结一致、深挖内潜，挤出有限人力积极开展工作，出色地完成了领导安排的各项工作任务。七、存在的问题和不足本年度虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还有许多不足之处，比如技术创新太少，技术创新实用性、操作性不强，有些隐患处理的不够及时，技术资料做的还不够严细，职工安全操作行为有待于进一步规范，区队管理人员开拓创新能力有待于进一步提高。在下步工作中应知不足而奋进，倍加努力工作，把通防和提升运输工作再向前推进一个新台阶，圆满完成公司交给的各项任务。八、2021年度工作思路、工作重点和具体措施严格要求，创先争优，主动思考研究工作，不断创新工作方式方法，引导员工脚踏实地、尽责尽力做好本职工作，搞好安全生产。抓好2021年度的工作总结梳理，科学谋划2021年奋斗目标，推动各项工作再上新台阶。（一）“一通三防”方面1、全力抓好通风系统管理严格按质量标准化标准施工通防设施，严格设施验收标准，确保工程质量符合要求。着力做好12407、16106工作面搬家扫塘和12300、17101工作面初采期间的通风系统调控工作；做好12501综采工作面生产前的风量控制，确保风量满足综采需要；进一步优化完善125采区通风系统，为下一步施工创造良好局面。由于三水平一采区用风地点较多，重点做好各处风量的控制，防止造成局部用风地点风量过多而影响其他地点的用风。严格执行好通风系统巡查制度，确保矿井通风系统稳定。同时，超前考虑，认真做好2021年度矿井反风演习、主井风硐清理和通风能力核定工作。2、全面抓好防尘系统管理泉兴公司防尘管理是通防工作的重点。所采的三个煤层都具有强爆炸性，进一步完善防尘设施，特别是12501综采工作面，要严格管理，使用好各种防尘设施，把危险程度降到最低。3、严抓瓦斯检查管理瓦斯管理一直是通防管理的重要内容之一，严格按照瓦斯检查制度执行好瓦斯检测，防微杜渐，严防缺班漏检，用测试数据和监控系统瓦斯传感器对照，并及时汇报调度室。同时抓好瓦检员的双重管理，要做到监管和行管切实发挥作用。同时做好瓦检仪的校正工作，确保每台仪器完好无损，正常使用。4、做好雨季“三防”工作，清挖好一、二、三水平水仓和各巷道水沟，确保安全度汛；同时提前做好大巷刷白工作。（二）机电提运方面1、严抓提升运输管理，立足于现场管理、加强跟班检查力度，做到安全工作、部署周密、措施得力，有部署、有落实、有检查。发现隐患现场及时处理，将安全工作认认真真的落实到实处，对于特殊岗位进行强化现场管理，对机电提升运输设备加强日常检查及维修力度。增设健全安全设施保护系统，努力提高矿井提升运输的安全系数，特别是斜巷绞车及提升钢丝绳和安全设施，维修人员要天天到岗，查实查细，发现问题及时处理不留隐患促使安全工作再上新水平。2、制定严密措施，全力做好综采装备的下放和转运工作；做好12501材料道24kg轨道铺道工作，同时做好各耙皮机巷道的转道和铺道工作。3、配合公司做好125轨道下山吊猴的安装工作，完善125轨道各类安全设施，确保齐全可靠。（三）其他方面一是以多种方式开展岗位练兵强化学习活动，除需在培训中心重点培训的岗位工种外，其余工种在安全部的监管下开展。理论和实践相结合，通过现场实际操作，纠正职工一些不规范的操作方式，促使员工知标准，会标准、掌握标准，真正达到应知应会，灵活运用。同时热真开展师带徒活动，为泉兴人才培养奠定坚实基础。进一步规范班组建设，逐步培养具有良好的安全生产意识，技术业务过硬，恪尽职守的班组队伍，创建“安全生产型”班组。二是进一步强化监督管理，确保管理干部下井带班发挥作用。严格现场交接班，严格执行8小时工作制，各分管副区长各有侧重，切实从源头把好安全生产关，对分管责任范围、现场存在问题、带班期间出现的各类问题，严肃追究分管