矿业公司党建工作总结范文（五篇）

矿业公司党建工作总结范文（五篇）第一篇范文：矿业公司党建工作经验材料创建于50年代末期的县铅锌矿，在党的领导下，经过改革开放和历届企业人的艰苦创业，现已发展成为一个集稀有金属采矿、贵金属、有色金属冶炼、钢构建材、高科技合金材料、造纸、养殖、高新农业、保健饮品为一体的综合型企业集团。公司现有独立核算企业16户，股份合作企业6户。区域遍布兰州、上海、西藏、青海、新疆，现有职工1250人，其中各类专业技术人员350多名，拥有总资产35668.5万元，固定资产18482.5万元，各类机械设备1260多台（件）。近年来，公司党委与行政密切配合，紧紧围绕企业改革、发展和稳定，不断推进企业党建工作，积极发挥党委的政治核心作用、基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，最大限度的调动了广大职工生产和工作的热情，较好的发挥了思想政治工作对经济工作和其他各项工作的保障作用，企业生产经营、技术改造和各项工作快速发展，步入了公司组建以来最好的发展时期。一、组织机构健全1997年8月公司成立党委，党委委员5人，现有党员98名，其中男党员92名，占党员总数的94%；女党员6名，占党员总数的6%，党员平均年龄35岁。为加强党建工作，公司党委按照“同步原则”，在企业新建的同时，就着手建立党的组织。几年来，曾先后建起党总支2个，党支部7个，并把增强书记和委员的素质、提高他们的工作能力和水平作为支部建设的重点。同时强化管理，公司党委实行目标管理责任制，把目标细化为6个方面17个支项，纳入企业经济责任考核中，为企业经济指标的完成奠定了组织基础。二、加强班子建设公司党政班子是一个团结奋进的集体。几年来，他们紧紧围绕中心工作、发挥了“两个”作用。一是充分发挥党组织的政治核心作用。把企业党组织的“核心”作用和总经理的“中心”地位有机的融合在一起，形成党政思想共识，决策共谋，风险共担，利益共有的新格局。实现了党政工作目标互保，工作互补，阵地共建的预期目标。二是充分发挥党员的先锋模范作用。在我们企业，大多数党员在领导岗位，党员的行动直接影响着职工的情绪，特别是通过党性教育、党员的作用更加明显。他们除了参加支部组织的政治教育、还带头坚持三会一课制度，在自己的岗位上做到四个突出：一是突出党员身份，党员无论工作苦累，接受任务踊跃，完成工作的质量扎实。二是突出工作实绩。党员的工作表现，不仅在实际性的工作中走在前面，更重要的是日常生活中以身作则，在生产一线发挥作用。三是突出遵纪守法。公司党员带头遵守政治纪律，组织纪律，劳动纪律，操作规程等，几年来，没有一名党员违纪违法，为职工做出了表率。四是带头廉洁自律。在市场经济条件下，企业财务、采购、营销等方面的管理是最薄弱的环节，若不严格约束、监督，它将成为企业的“黑洞”。针对这些问题，公司党委根据不同业务特性，不同层次的人员置身于科学、规范的管理程序中，提高了企业的管理水平和人员素质，加强了对各级人员的检查监督，防范了风险，保证了企业健康发展。同时开展了厉行节约，克服了管理人员过去办事，坐公家的车、吃公家的饭、当公家人的传统理念，非生产性费用逐年下降。在权利价值的(来源：好范文/）今天，公司没有利用职权，为其配偶、子女及亲属经商办企业提供便利和优惠，他们的配偶、子女及亲属没有与企业发生直接或间接的业务关系，从事过损害企业利益的经营活动。近几年，企业曾发生过极少数人采取变相、隐蔽手段损害企业利益的事件，但在企业的严密的管理监督下，都很快被严肃查处。五是突出奉献精神。积极主动引导广大党员实现“我为人人，人人为我”的服务宗旨，反对“拜金主义，享乐主义”的不良社会风气。如总经理陆树林同志，去年公伤还未痊愈，身上穿着钢卡、胳膊挂着绷带，拖着病痛的身体，来到生产一线指挥项目建设，为职工做出了榜样。在党员的先锋模范作用影响下，广大职工从党员身上看到了自己的不足，要求入党的积极分子越来越多。以来，公司党委遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，从65名入党积极分子中吸收29名优秀青年为预备党员，使一线的职工不断加入到党组织中来。三、弘扬企业文化公司是一个多元体综合性企业，职工多，文化层次差异大，针对这种特殊性，公司党委始终把党员思想教育放在首位，通过党员的行为带动职工总体素质的提高。特别是通过去年的党性教育，不但党员提高了思想素质，职工的经营理念也得到了好转，促使企业“三种文化”的塑造形成。一是以建设现代企业为目标，形成和塑造了制度文化。制度文化是具有企业文化特色的各种规章制度，道德规范和职工行为准则的总称。企业通过制度文化建立，先进生产力得到充分体现，使职工都能结合生产经营工作抓管理、促发展，以勇创一流的精神面貌开展工作。二是以筑牢生产经营基础为宗旨，形成和塑造了安全文化。安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成以人为本、保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的安全价值的文化，是员工精神、素质等方面的综合体现。几年来，公司由于安全文化的形成，职工生产质量得到了提高、生产得到了发展、事故隐患逐年下降。三是以保障企业生产发展为动力，形成和塑造了服务文化。思想教育作为党联系企业和职工的纽带，要推动生产经营工作的提速发展。就要抓好服务文化的营造，把优质服务作为企业核心能力进行培育和建设。公司有今天的发展，很大程度上来自于服务文化。同时党委还经常性的开展党章、准则学习，使干部职工对“三个代表”的精神实质得到了深刻理解。在组织建设上，坚持了三级网络管理，使党员情况得到全面了解，做到了分布清、居住地点清、工作表现清，党费收缴清，组织生活情况清。通过以上措施的形成推进，公司整体素质将得到不断提高，保证了生产任务的顺利完成。四、关心职工生活作为上千人的企业，职工就是企业的本钱。因此，公司党委始终把关心职工生活，为职工解决实际困难摆在工作的首位。一是曾先后拿出1500多万元，建立了五个职工生活区，使450多名职工有了舒适的住房。二是先后拿出资金200多万元对县城生活区的上下水、电、天然气及环境进行了彻底改造，使生活附属设施得到了较好的改善。三是随着社会生活水平的提高，公司及时调整提高了职工工资，管理人员增长37.63%，技术人员平均增长60.34%，工资总额增长327万元。使职工增强了信心和希望。同时坚持做到“四必访”制度，党员和职工有病必访，逢年过节必访，职工家里有困难必访，对不愿意交纳党费、不按期过组织生活的必访。特别是困难职工的子女就业、外出上学和社会低保的办理，各级党组织都能积极出面，协调解决。为帮助困难职工脱贫，公司党委还号召各级干部与困难职工结成帮扶对子，使20户困难职工生活得到改善安心工作。由于组织的关怀，大大激发了职工关爱社会的积极性，仅以来，除公司为社会捐款60万元（其中瓜州更名庆典20万元，春蕾小学20万元），向重大疾病职工补助10万元外，职工向社会捐款3.5万元，衣物250件，米、面、油价值近千元。如去年12日县上两会期间，公司高管层人员发起“爱心献春蕾活动”一次性为48名女童捐款17600元，并表示帮助这些失学或家庭困难女童完成义务教育，得到社会各界人士的一致好评。五、企业得到发展由于党委核心作用的发挥，企业得到长远发展。以来，公司新上千万元以上项目五个，使企业增强了后劲，形成了矿产品、有色金属高新技术和生态经济三大产业。完成收入42477万元，同比增长21.86%，实现利税3437.4万元，其中净利润1716.4万元，同比增长45.04%，为全县经济的发展做出了贡献。回顾过去的工作，公司党委做了一定的工作，但也得到了荣誉和社会的肯定，被省经贸委授予甘肃省“千户百强”工程优秀企业，被市农行评为aa+型信用企业，9月被县人民政府授予明星民营企业，被县人民政府授予劳务用工信得过单位，被县人民政府授予工业企业节能降耗奖和企业技术改造奖，同年被酒泉市委授予全市全民创业先进集体，连续保持酒泉市文明单位，酒泉是三十五户重点工业企业之一，全县纳税大户，并被省经贸委等部门批准进入国家中（一）型企业。成绩只能说明过去，今后的路更长，任务更加艰巨，我们决心加倍努力，为建设和谐社会做出我们应有的贡献。第二篇范文：矿业公司工作总结矿业公司工作总结一、20**年工作总结（一）20**年生产经营完成情况1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。（二）20**年主要工作1、加强生产组织，确保完成主要产品产量一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计09年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公