央企材料员工作总结范文

央企材料员工作总结范文第一篇范文：央企中层工作总结奋发图强，开拓进取，努力为公司做新贡献—2021年度个人工作总结我是工程部的副部长ⅹⅹⅹ，主要负责矿山项目（包括项目管理和新项目开发），和公司新招聘人员的培训。今年以来，在总公司领导和工程部部长的英明领导下，在全体员工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力开发房建和矿建项目，同时管理好现有项目，力争在去年成绩的基础上实现公司年营业额超过一个亿。”的指示精神，我和本部门员工一道，认真学习公司及项目部的有关指示，积极工作，开拓进取，以建设项目监理咨询服务为重点，努力完成了公司交给的各项工作任务，受了业主和当地建设行政主管部门一致的好评。现将我一年来工作情况向领导汇报如下：一、主要成绩和做法（一）极参与项目投标，努力开拓项目领域一是主动出击，重点运作，努力提高项目中标率。今年以来，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主动出击，重点出击的策略，积极和相关企业和项目建设人接触，经过认真细致的准备，先后参与矿山项目投标共21个。经过艰苦的谈判和协调，成功中标邯郸煤机厂项目、巴彦高勒矿井项目、山西特大轮胎厂翻新项目、乌兰察布市浩通能源有限责任公司4.0Mt/a重介选煤厂工程可行性研究、工程设计、采购及施工项目监理项目、李家窑煤矿项目第一标段、云南白龙山煤矿项目、新疆苇子沟煤矿项目等11个项目。中标成功率达到了52.3%，为公司获得了万元的定单。另外，还有三个价值万元的大项目，正在竞标中。二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原则，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了项目谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了项目建设的质量和顺利进行。三是积极工作，创新进取，努力开拓新的项目市场和领域。今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了山东分公司的建设，并签订了一部分冶金方面的合同。虽然当年只有100多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，发展潜力巨大。（二）狠抓安全管理和教育，确保项目安全顺畅一是认真学习生产安全法律法规及公司有关安全规定，坚决按规章制度办事。安全问题历来是公司强调的重点，他关系到整个项目完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习安全生产“三项行动”等有关安全规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了安全无小事，安全事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的安全教育，强化了全员安全技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的安全教育，牢固树立安全理念，增强安全意识，不断提高了他们安全生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好安全工作，保证项目质量安全，打下了良好的思想基础。二是不间断地加强安全检查，确保项目安全顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作中，我时刻绷紧安全弦，坚持全员、全过程、全方位抓安全管理。要求员工严格落实各项安全规定，不放过任何那怕一个小的安全隐患，并做到了及时发现，及时解决。三是深入现场过，查找隐患，督促整改。今年以来，我参加了公司组织的塔然高勒项目部、葫芦素项目部、梅林庙项目部、小纪汗项目部等多个项目部的安全大检查及新疆分公司各项目部的安全大检查。我具体负责检查现场资料和施工进度，以及工程中可能存在的危险源，并负责汇总检查出的问题，之后，以文件形式向项目部下达安全整改意见。对此，我本着对公司负责，对工程负责的态度，认真检查每一个环节，从细微处寻找不安全因素，不放过任何一个疑点，并及时向所在单位下达了整改要求，保证了项目的安全顺利。同进，第到一处，我还和本部员工一起细心地给项目部员工讲解安全的重要性和事故的危害性，使员工安全意识不断增强，确保了安全施工，避免了事故的发生。（三）加强自身建设，不断提高业务能力一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善，使其更具有了可操作性，更有实效。二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的知识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断发展的要求。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新项目的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与甘肃华能的项目的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以达到人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅大大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编制速度，比往年就有了较大提高。既节约了成本，又提高了效益。四是以老带新，不断提高团队整体工作能力。作为部门负责人，我除了认真完成自己的工作，还认真抓了对新聘员工的培训，以使他们尽快适应公司工作，提高业务能力，以此带动整个部门的工作能力及效率。如：在投标工作中，我每次都带领大家一起去投标，有意识地锻炼大家的投标感性认识，让他们获得第一手经验。我还经常带领大家下现场，通过现场了解工作的程序，熟悉现场规则，掌握现场实情，为将来部门开展工作或拿项目参与谈判，打下良好基础。在年轻员工培养上，我更是做到了毫无保留地传帮带。如：今年小谢中了一个标。他有能力做些项目，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，手把手地引导，帮助他下中了一个项目。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党委关于在员工中开展向郭明义通知学习的通知精神和公司团委向全体团员提出倡议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做贡献”活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的发展做出自己的最大的贡献。（四）热心周到，积极做好服务保障工作企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工则是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种机会，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和项目部排忧解难。二、存在不足和明年打算当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的不足。如：项目比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司发展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努力开拓新思路，发现新市场，为公司的发展做贡献。个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的不足，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续奋发图强，开拓进取，为公司的发展做出自己更大的贡献！第二篇范文：观看“央企脊梁、员工榜样”心得体会一份执着一份责任——观看“央企脊梁，员工榜样”心得体会按照公司党委的部署和要求，宁东运营指于3月21日下午组织古窑子地区的党员干部和技术骨干一起观看了集团公司“央企脊梁·员工榜样”颁奖晚会光盘。光盘虽然播放完毕了，但我却被晚会中的“英雄”人物和“敬业”人物的感人事迹所感动着，久久不能平静……作为一名基层单位主管领导，尤其是一名铁路运营指挥部的指挥长、党工委书记，不仅要有“舍小家为大家”的敬业精神，更要有“不畏前行，大胆管理”的责任意识，还要比他们多一份担当，多一份责任。以下是本人的几点体会：一、不断加强业务知识和专业技能学习。俗话说：“活到老，学到老”，学习是永恒的主题，就像晚会中的刘剑同志、彭显银同志，从一个“门外汉”到“悬灌梁专家”，从一个“机车司机”到“高级工程师”，他们倾注了所有精力来钻研业务知识和专业技能，他们用实际行动证明了他的才能，他们用“永不服输、永不言弃”的勇气和精神，深深地打动了我、指引了我。想到此处，我认为根据宁东指当前的发展形势，首先要做好思想政治工作，发挥好领导干部的带头表率作用，求同存异，化解矛盾，团结一致，从整体上确保各项工作紧紧围绕生产经营中心有序有效扎实开展。为此，我要不断强化自身政治素质，提高管理能力，科学决策，高效运行，广泛开展形式任务教育和思想政治教育，从根本上解决好干部职工在思想认识方面存在问题。一是充分利用中心组学习平台和学习内容，加强专业知识和政治理论学习；二是利用空闲时间，多看报纸、新闻，在了解当前铁路运输市场形势的同时，及时组织其他班子成员，制定工作措施，调整工作计划；三是在深入一线、上车下站的时候，虚心像老同志、业务好的同志请教学习，尽力弥补在铁路运输业务知识的欠缺。二、不断加强班子建设和团队建设。一个单位建设的好坏，核心在领导班子，关键在领导干部，基础在职工队伍，晚会中的方水保同志、王波团队、邱军团队的光辉事迹和工作业绩都证明了这一点，因此加强领导班子建设、提高职工队伍整体素质是保证单位可持续发展的必然要求。两个指挥部合并后，运量低、任务重、人心散，亟待加强班子团结和确保职工队伍稳定。一是要解放思想、更新观念，不断增强班子成员的政治责任感和全局意识；二是进一步完善领导班子建设的决策机制，坚持民主集中制、“三重一大”制度和民主生活会等制度；三是把党风廉政建设和反腐倡廉建设与学习实践科学发展观相结合，塑造领导班子的良好形象；四是强化职工队伍的业务学习培训，不断加强职工专业技术知识和文化知识的培训；五是加大各项生产活动的组织和投入力度，如“技术比武”、“安全月”、“岗位练兵”等，不断营造科学、和谐、积极向上的工作氛围，充分调动职工各方面的积极性和创造性；六是做好针对性的思想教育和形势教育工作，及时掌握职工的思想动态，切实帮助职工解决困难，努力为职工办实事、办好事，确保职工队伍高度稳定。三、不断加强财务管理和成本控制。方水保同志作为一个项目经理，他精细管理，精打细算，将上交款指标做成横幅贴在办公室墙上，这一点非常值得我们学习。对一个企业来说，效益是最终目的，企业有一个好的效益，职工的幸福指数才能不断攀升。首先，要在全指挥部大力营造勤俭节约的良好氛围，培养全员从细处抓起、从小处抓起的节约意识；其次，要开源节流、降本增效，要控制非生产性成本开支，加强汽车管理，严格按照公司相关管理规定，抓好责任成本管理工作；再次，要继续实施二次责任分解，根据公司每季度的指标调整情况，对全年指标按月进行分解，将指标责任落实每位管理人员，使人人肩上有担子、个个身上有压力。四、不断加强制度建设和安全管理。安全大于天，安全就是一切。机车神医“彭显银”同志，他把机车安全看的比身体还重，不管白天黑夜，只要机车上有故障，他都奋勇前行。做好安全管理的前提是要有一系列制度来约束、管束。因此，一是通过日常工作中的实践，及时查漏补缺，结合工作实际，进一步健全、完善工作制度，使各项管理工作有理可依、有据可凭；二是进一步加大规章制度的执行力和落实力，要加大新建立制度的宣传力度，制度不仅要上墙、上车、更要上心；三是适时并积极组织开展各类“安全”主题活动和交流经验座谈会，大力营造浓郁的安全氛围，在加强职工的安全文化基础的同时，不断提升职工安全意识；四是进一步规范从业人员的作业标准，并加大违章违纪考核和奖励力度，有效促进全员说标准语、干标准活、上标准岗。晚会中14位先进人物和优秀团队的刻苦钻研、任劳任怨、牺牲自我的精神让我着实钦佩、敬