中国企业经营者项目

中国企业经营者项目——工商管理硕士研修课程（22、23期）北京大学光华管理学院使命：创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步。北京大学是享誉世界的百年名校，光华管理学院是中国最好的商学院之一。光华管理学院的前身是1985年建立的北京大学经济学院经济管理系，1993年12月经济管理系与北京大学管理科学中心合并成立“北京大学工商管理学院”，在此基础上，1994年9月北京大学与光华教育基金会签订协议，学院正式更名为北京大学光华管理学院。截至2009年7月，光华管理学院拥有105名全职教研人员，在严谨的理论研究基础上，提供专业的本科、硕士、博士教育及各种专业学位教育，包括会计硕士专业学位（MPAcc）和针对各层次的工商管理硕士专业学位（MBA、EMBA）。此外，学院还设有专门的高层管理培训项目（EDP），为国内外企业家提供继续学习的机会，同时也为大型跨国公司和中国公司提供量身定制的特设课程。光华管理学院重视学术研究，致力于创造和传播最前沿的经济管理知识。光华的教授始终位于社会和经济变革的最前沿。以厉以宁、张维迎等教授为代表的一批学者积极参与政府经济政策的制定，他们是国内最早提出股份制改造和双轨制价格改革思路的学者。此外，学院还拥有一批热爱教学研究、有强烈学术认同，同时又受过扎实专业训练的年轻学者。他们活跃在最前沿的经济管理学术领域，在国内和国际学术界崭露头角。北京大学光华管理学院高层管理培训中心EDP（ExecutiveDevelopmentPrograms），是为满足各类组织高层管理者的知识需求而设立的非学位教育项目，旨在帮助学员获得在管理领域的知识优势。EDP致力于将管理学院的研究成果及时服务于社会，它是连接学术研究与产业实践的桥梁，是企业高层管理者学习和交流的平台。在课程方面，光华EDP既有根据光华最新研究成果设计的、向广大高层管理者传达最新管理理念和方法的公开课程（OpenEnrollmentPrograms），同时也提供按照特定组织的具体情况量身定做的、且能够最有效满足其个性化培训需求的定制课程（CustomPrograms）。近年来，EDP还陆续与哈佛大学商学院、牛津大学赛德商学院等国际顶级商学院合作，推出了一系列高端国际合作课程，旨在帮助学员及其所在组织拓宽国际视野，增强国际竞争力。英国电信、西门子等海外著名企业的高层也来到北大，走进光华EDP的课堂，学习如何在中国拓展业务并获得成功。光华EDP科学的课程体系和灵活的教学方式将带给学员独特而丰厚的收获：课程中与教授的充分互动为学员传递深厚的管理理论和实用的管理方法，而鲜活透彻的经典案例分析能使学员加强理论与实践的结合，提高解决问题之能力；各地各行业精英人士的参与及相互沟通能够帮助学员积累商业经验、拓宽发展思路，且相互之间能取长补短、增进合作，并能受益于广阔的校友网络；精彩的跨国学习交流和丰富的国际学术资源将把学员看问题之视野推向世界最前沿，让中国本土的管理经验与国外先进的管理理念碰撞出智慧的火花。02中国企业经营者项目——工商管理硕士研修课程企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为光华管理学院EDP的旗舰项目，中国企业经营者项目——工商管理硕士研修课程为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。本课程从深度解析当下中国政府的经济政策和中国经济运行的大环境入手，以经济学、管理学的经典课程为主线，并将国际贸易、金融、法律、国学等知识作为课程的有机组成部分，旨在着力塑造企业经营者的综合管理能力，实现企业发展模式、组织领导力、个人素质和社会责任评价的全面提升。时间春季班22期2010年4月22日—2011年4月秋季班23期2010年9月23日—2011年9月课程费用¥98,000人民币课程对象○企业最高决策或执行人员，如董事长/董事会主席、总经理/总裁○政府机构、事业单位、非盈利组织的高层管理人员○8年以上管理工作经验○大学专科以上学历历届学员○课程历经10余年，共有2000多位全国各地、各行各业企业家在此研修○94％以上的学员位于企业核心决策层○73％的学员管理工作经验超过12年○58％的学员所在企业为民营企业，20％为国有企业，22%为合资及外资企业○75％的学员公司年销售额达5000万以上中国企业经营者项目——工商管理硕士研修课程03＊报名咨询请致电010-62760626/62769960核心价值○深刻理解当下经济走势与宏观政策○系统研习管理学核心课程，进一步提升综合管理能力○有机补充国际贸易、金融、法律、国学等知识，全面夯实基础○大量经典案例，实战讲解让学员学有所用、学有所乐○学员之间建立起充分的沟通平台和坚固的校友网络课程特色○封闭拓展训练：课程开始前1.5天的户外封闭拓展训练，帮助学员进入“空杯状态”，增强学员之间的了解和团队意识；○在北大听讲座：充分利用北大深厚的人文社科资源，安排多场多视角和多元化的精彩讲座；○跨国学习交流：学习国外最前沿的管理理念，拓展视野，启发思维；○学员论坛：学员在上课之余加深了解，交流经验，积累终身受益的校友资源；○学校式管理、人性化服务：上课按照严格的学校纪律管理，并选举产生负责协调班级日常活动的班级委员会；同时，后勤方面提供细致入微的人性化服务。Value核心价值04中国企业经营者项目——工商管理硕士研修课程课程体系○学制1年，每月授课1次，每次为期4天○11个核心专题○20门必修课程○1门选修课程（从EDP专题精修课程中选择）一、经济分析中国经济运行分析管理经济学二、战略决策战略管理企业决策三、组织管理组织行为学人力资源管理的战略与策略四、领导艺术中国企业的领导艺术卓越团队的建设与管理五、公司财务财务报表分析企业成本控制与财务决策六、市场营销市场营销战略与规划消费者心理与营销心理战七、管理创新知识管理与价值创新管理沟通八、资本外贸企业投融资与并购后危机时代的国际贸易与中国企业九、法律实务企业经营法律实务十、管理之本周易、人生、社会儒家哲学思想中的现代性启示十一、海外修学05＊报名咨询请致电010-62760626/62769960一、经济分析中国经济运行分析中国经济在国际金融危机、增长方式亟待转变、增长速度明显放缓等诸多压力下仍然奋力前行。中国经济运行的基本架构是什么？关键因素有哪些？风险又主要潜伏在哪些方面？本课程将帮助企业经营者了解所处的时代经济背景，明确上述问题赋予企业发展的机遇和挑战。中国经济概况、政府的经济政策及其作用、中国经济改革的成效以及经济转型中的诸多问题都将成为本课程的探讨重点。在经济全球化背景之下，中国经济如何分别从政府和企业的角度适应一体化的要求？又如何避免和减小目前金融危机所带来的影响也将成为教授与学员共同关注并努力寻求对策的问题。管理经济学在现代学术体系中，经济学和管理学本就难以完全分离。企业作为盈利组织，理应按照经济学的指导实施各种管理活动。本课程正是在微观经济学视角下，应用经济学原理和方法，分析、研究和解决企业在需求、生产、成本、市场等环节中存在的各种问题，试图使企业经营者们在了解经济学基本理论和方法的基础上改变其在经营管理活动中的思维方式。二、战略决策战略管理战略管理是关乎企业命脉和整体发展态势的关键因素。如何做出卓有成效的战略方案，是每个企业经营者都必须具备的核心素质。本课程就将帮助各位掌握正确制定各种战略的方法。课程将介绍战略管理的起源、学科流派、体系，以及宏观和行业分析、需求与产品组合分析等战略决策的分析工具，并论及各种战略思想和战略模式，重点介绍战略实施过程中的管理问题和管理技巧。企业决策企业在经营管理过程中会面临各种各样大大小小的决策，尤其是方向性的宏观决策更是直接决定着企业的发展命脉。本课程将重点从战略应用和知识管理的角度出发，探讨现代企业应如何处理决策授权和决策过程中的冲突管理，分析领导者的个人风格和认知特性对战略决策可能产生的影响等问题。同时，课程还将对确立决策目标、搜集相关信息、谋划多种决策方案以及最优方案的选择与决定等问题进行介绍。课程简介Curriculum课程简介“在北大学习，乃人生幸事。让我得以开视野，拓思路，识真知，结俊友。感谢北大，感谢光华！”——小肥羊餐饮集团有限公司 董事局主席 中国企业经营者项目第11期校友张钢06中国企业经营者项目——工商管理硕士研修课程三、组织管理组织行为学组织行为学是管理学课程的核心内容之一，这也正好印证了组织运行之于企业管理的重要意义。本课程将围绕组织如何有效运行这一核心问题，分析组织中各种因素的影响和作用，为决策者得心应手地解决组织管理中的各种问题提供指引。课程将重点介绍组织的本质、发展以及组织中的领导艺术，兼顾管理中的判断与决策。同时，探讨权利和政治、组织结构构成与如何应对组织变革，如何创建组织文化等问题。此外，课程将特别关注中国组织的特殊性，为中国的组织管理提出独到的建议。人力资源管理的战略与策略本课程将帮助学员形成“以人为本”的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，从而服务于组织的战略目标。课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面，介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作策略等。如何为企业的长远发展储备战略人才，又如何看人、挑人、用人、提拔人，相信在本课程中你将找到属于自己的答案。四、领导艺术中国企业的领导艺术当领导上升成一种艺术的时候，这样的领导一定是卓有成效的领导。本课程将从多角度介绍中国企业精英的领导艺术与理念；通过整合中西方管理经验，分析企业成败与高层领导者行为之间的关系；阐述企业领导者的判断决策与不确定环境之间的互动关系；分析沟通对团队活动的重要性；论述制度、规则对企业以及整个社会的公平、公正市场交易行为的重要意义；解读作为一种高水平的协调性组织控制的企业文化，分析建立企业文化应当解决的各种问题。卓越团队的建设与管理一个成功企业的背后，必定有一个卓越、高效的团队。如何构建一个高效运转、卓有成效的团队是每一个管理者的必修课。本课程深入解读团队的组成及影响因素，系统阐释团队管理的知识与技巧；帮助学员在保持个体风格的同时又能真正融入团队，并做出清晰的自我定位；解析构成卓越团队的基本要素，分析处理团队内部纠纷和争议的办法以及如何培养和增强团队的协作意识。课程将通过大量案例与学员共同探讨管理团队的良方。06＊报名咨询请致电010-62760626/62769960五、公司财务财务报表分析让企业经营者掌握财务报表分析的基本技能，有助于企业财务工作的进一步明晰和企业的整体发展。本课程将通过案例分析使财务管理融于企业管理之中，注重财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合。课程将使学员在最短的时间内掌握工作中所必需的财务技能，通过财务报表读懂企业经营与财务战略，保证收支合理，并从财务的角度提出改进建议，减少企业运营当中的失误和风险。企业成本控制与财务决策对于没有财务会计专业背景的企业经营者来讲，企业成本控制和财务决策方面的知识显得尤为重要。本课程将在介绍企业目标利润实现基本途径的基础上，着重分析企业成本控制的具体方法，讲述如何从企业短期经营决策的角度来进行成本控制以及如何在企业分散经营下进行成本控制。此外，课程还将探讨企业长期投资决策的基本方法以及预算管理中存在的问题，并分析财务决策中可能存在的心理误区。六、市场营销市场营销战略与规划营销过程对于企业来讲是一个庞大且极具系统性和流程性的工程，制定一个良好的战略规划将有助于企业在激烈的市场竞争中占得先机。本课程将梳理从如何分析市场入手，其后如何制定适合企业自身情况的营销战略并对此做出评估，最后又如何着手实施这一制定规划的基本脉络。课程还将从市