关于设立项目成本负责人的初步构想

关于设立项目成本负责人的初步构想现状：成本部人员分工较分散，与别部门沟通不够方便。且职责划分不太合理，经常有同一合同由两个以上同事分块负责，造成效率降低。一点想法：设立项目成本负责人制度，即每个项目（按期划分）设立一位成本负责人。目前暂从部门土建预算工程师中选择。项目成本负责人岗位职责包括以下几个方面：1、负责项目目标成本编制。2、负责项目动态建安成本监控。3、负责项目营销成本的管理。4、负责项目的成本资料整理、归档工作。5、负责关于项目的所有与其他部门之间的日常沟通、协调工作。6、负责项目土建专业招投标配合工作。7、负责项目土建技术方案评审的配合工作。8、负责项目土建变更签证的审批、结算工作。9、负责项目的土建、装修工程预结算审核。10、负责项目土建进度付款。部门安装工程师按专业负责项目的相关工作，岗位职责包括以下几个方面：1、负责项目安装专业目标成本编制，交成本负责人汇总。2、负责项目安装专业动态成本监控，交成本负责人汇总。3、负责项目安装专业招投标配合工作。4、负责项目安装技术方案评审的配合工作。5、负责项目安装变更签证的审批、结算工作。6、负责项目的安装、市政工程预结算审核。7、负责项目安装进度付款。根据目前部门人员的工作情况，拟安排如下：城花一期成本负责人：董勤城花二期成本负责人：高华城花三期成本负责人：阳运东黄晓文、唐波负责安装专业的成本工作。由于董勤、高华两人忙于一期结算，由阳运东代办城花一、二期的第5、6、7、8、10项具体事务，董勤、高华进行复核。第1、2、3、4、9项事务由董勤、高华自行完成。