公司层战略(二)

2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER6CORPORATE-LEVELSTRATEGYIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结LevelsandTypesofDiversification2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结多元化的原因表6.1多元化的原因2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结ReasonsforDiversification•Anumberofreasonsexistfordiversificationincluding–Value-creating•Operationalrelatedness:sharingactivitiesbetweenbusinesses•Corporaterelatedness:transferringcorecompetenciesintobusiness–Value-neutral–Value-reducing2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结Chapter6:Corporate-LevelStrategy•Overview:Sixcontentareas–Defineanddiscussdiversificationstrategy–Differentlevelsofdiversification–Threeprimaryreasonsfirmsdiversify–Valuecreation:relateddiversificationstrategy–Valuecreation:unrelateddiversificationstrategy–Incentivesandresourcesencouragingdiversification2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结4.TYPESOFDIVERSIFICATION2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结矩阵分类法•纵坐标：•OperationalRelatedness:Sharingactivities–经营层面相关性：行为资源共享•横坐标：•CorporateRelatedness:Corecompetencytransfer–公司层面相关性：传递核心竞争力2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结公司范围•共享设备、后勤、采购•共享技术•共享经营资源•传递品牌价值•传递管理、经验和专门技术。•共享客户•共享渠道•共享……•传递技术知识•传递特有技能•传递……2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结价值创造的多元化战略图6.2价值创造的多元化战略：经营层面和公司层面的相关性2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结•Relatedconstrained（相关约束型）•Related-linked（相关联系型）•Unrelated（非相关型）•BothOperationalandCorporateRelatedness（既有经营层面又有公司层面的相关性）2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结Value-CreatingDiversification(VCD):RelatedStrategies•1.OperationalRelatedness:Sharingactivities–Cangaineconomiesofscope–Shareprimaryorsupportactivities(invaluechain)•Riskyastiescreatelinksbetweenoutcomes–Relatedconstrainedshareactivitiesinordertocreatevalue2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结•1经营层面相关性：行为（资源）共享–共享价值链上的主要活动（如物流系统）和辅助活动（如采购活动）–行为共享也是有风险的，因为不同业务之间的这种关系会影响到最终的产出。–需要在业务间进行仔细地协调2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结•如共享:•产品（物品和服务）•技术•分销渠道2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结Value-CreatingDiversification(VCD):RelatedStrategies•2.CorporateRelatedness:Corecompetencytransfer–Complexsetsofresourcesandcapabilitieslinkingdifferentbusinessesthroughmanagerialandtechnologicalknowledge,experienceandexpertise–Twosourcesofvaluecreation•Expenseincurredinfirstbusinessandknowledgetransferreducesresourceallocationforsecondbusiness•Intangibleresourcesdifficultforcompetitorstounderstandandimitate,soimmediatecompetitiveadvantageovercompetition2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结•公司层面相关性:传递核心竞争力–是与不同业务相关联的资源和能力的综合，主要包括管理和技术知识、经验和专门技术。•公司创造价值的两种途径：–如果公司在一项业务的核心竞争力的塑造中支付了大量的费用，那么可以将这一竞争力传递给第二个业务以避免再次消耗大量资源。–无形资源难以被竞争对手理解和模仿，因此可以迅速获得超出竞争对手的竞争优势。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结VALUE-CREATINGDIVERSIFICATION:•RELATEDCONSTRAINEDANDRELATEDLINKEDDIVERSIFICATION2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结•战略聚焦:•分析阳狮集团的多元化类型。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结•(1)相关约束:资源共享•战略聚焦：P151•阳狮集团业务相关性带来的丰硕成果。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结强生公司婴儿产品、绷带和伤口护理产品女性卫生产品、非医疗药物、手术和医院用产品、牙科用产品、隐形眼镜、皮肤护理品具有相关业务的公司:共享资源2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结吉列公司刀片和剃刀梳妆品皮肤护理产品牙刷和牙齿护理产品电动剃须刀、吹风机、电动牙刷RELATEDCONSTRAINED2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结传递核心竞争力•(2)相关联系型:传递核心竞争力•维珍集团–营销核心竞争力在航空、化妆品、音乐、饮料、移动电话、健康俱乐部等业务中传递。•本田公司–发动机设计和制造竞争力在摩托车、割草机、轿车、卡车等制造业业务中。•任用管理者传递方式–将核心人员调整到新的管理岗位2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结传递核心竞争力•(2)相关联系型:传递核心竞争力•战略聚焦:•EXAMPLE:GOOGLE(StrategicFocus)•■Googleisdiversifyingintonewmarketsthatallowittoengageinmultipointcompetition,e.g.,competingwithMicrosoftandAppleinseveralmarkets。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结举例:谷歌（战略聚焦）■谷歌公司通过多元化进入新的市场，从而进行多点竞争。例如，谷歌与微软和苹果在多个市场进行竞争。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结■市场影响力:虽然谷歌在不断增加纵向一体化，但是有许多制造公司却通过减少纵向一体化来获得市场影响力■分解化战略:如英特尔、戴尔，甚至是一些大型汽车制造商如福特和通用汽车，都开始创建独立的供应商网络2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结•(3)经营层面相关性和公司层面相关性的同时运营。•通过行为共享（经营层面相关性）和核心竞争力的传递（公司层面相关性）来同时实现范围经济的这种能力，对竞争对手来说，是难以理解和模仿的。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结经营层面相关性和公司层面相关性的同时运营•举例：迪士尼公司•迪士尼能够成功地运用相关多元化作为公司层战略，并进行行为共享和传递核心竞争力。•因为投资者很难发现像迪士尼这样的公司，是如何通过行为共享和传递核心竞争力来创造价值的。从这个角度讲，投资者经常会低估那些通过多元化战略来实现范围模经济的公司的资产价值。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结沃特迪斯尼公司共享电影分公司的资源，来实现公司影视娱乐业的范围经济。又依靠对顾客的深入了解，来发展广告和营销方面的核心竞争力。(3):经营层面和公司层面同时运营2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结沃特迪斯尼公司主题公园度假村儿童服饰玩具和填充动物游戏产品(3):经营层面和公司层面同时运营2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结•(4)UNRELATEDDIVERSIFICATION•非相关多元化2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结Value-CreatingDiversification(VCD):UnrelatedStrategies•Createsvaluethroughtwotypesoffinancialeconomies–Costsavingsrealizedthroughimprovedallocationsoffinancialresourcesbasedoninvestmentsinsideoroutsidefirm–Restructuringofacquiredassets•FirmAbuysfirmBandrestructuresassetssoitcanoperatemoreprofitably,thenAsellsBforaprofitintheexternalmarket2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结非相关多元化•通过两种财务经济来创造价值:•1、有效的内部资本配置：配置所有权，债券等•2、资产重组：公司可以通过在外部市场上购买、重组以及出售重组公司的资产来创造价值。–例如：某多元化公司购买另一家公司，然后将其重组来提高盈利能力，之后再通过在外部市场上出售该公司来获利。2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结LevelsofDiversification(N=3)(Cont’d)•3).VeryHighLevels:Unrelated–Lessthan70%ofrevenuecomesfromdominantbusiness–Norelationshipsbetweenbusinesses•EXAMPLES:–HutchisonWhampoaLimited(HWL)–学年第一学期组织人事部工作总结3.高层次多元化：非相关•公司超过30%的收入来自主导业务之外的业务•公司内部的业务之间没有任何联系•举例：•和记黄埔有限公司HWL2010/2011学年第一学期组织人事部工作总结•HWL•和記黃埔有限公司(和黃)是一个拥有七项核心业务的国际领先公司，公司并没有把这些业务联系起来，也没有努力在这些业务之间共享行动和传递核心竞争力。这几项业务中的每一项都非常庞大。例如，零售业在全球有11000家零售店。•