关于收集汇总继续教育培训项目的通知

12附件1：东北电力大学模块式短期培训项目计划及要求为了更好地开展培训工作，突出我校专业特色，请各单位配合将本单位能够开展的新知识、新技术、新方法及技能提高等各方面的培训项目、专题讲座（可以从附件所列出的培训计划中选择，也可以自定），以书面或电子文档形式于3月31日前报到成人教育学院培训科，以便及时开展对外联系工作，培训内容不限，要求详细列出讲授内容，谢谢合作。一、电厂集控运行人员培训培训课程名称：工程热力学工程流体力学传热学自动控制理论基础电路理论数字电子技术基础泵与风机热力发电厂电机学发电厂水处理工程热工测量及仪表热工控制系统分散控制系统锅炉设备及运行汽轮机设备及运行发电厂电气设备及运行单元机组集控运行培训对象：电厂集控运行人员培训时间：一般集中封闭学习3个月二、火电厂设备状态检修技术培训3培训内容1、设备管理与维修的基本理论2、发电设备状态维修的理论基础与技术支持系统3、锅炉低负荷稳燃技术及安全运行专题4、火电厂磨损部件延寿新技术5、发电厂控制系统的故障诊断技术6、材料劣化对设备状态的影响及其评估技术7、发电厂电气设备的状态检修技术8、点检工程在发电厂设备中的应用9、设备故障理论与故障诊断新技术10、设备故障理论与故障诊断新技术11、RCM及其在发电厂设备维修管理中的应用12、发电可靠性评估与维修决策13、国内外电厂在生产技术管理上的差距及推行状态检修的意见14、机组性能监测评估及维修的经济性15、洁净煤燃烧技术专题三、火电厂热工自动化人员岗位培训培训课程：•热工自动化概述•热工测量及仪表•PLC及其在电厂的应用•单元机组集控运行•热工自动控制系统•控制装置与仪表•热工建模技术•单元机组协调控制•分散控制系统及其应用•先进控制策略在DCS中的应用•现场总线控制技术•厂级监控系统及其应用•汽轮机数字电液调节•AGC自动发电控制四、电力需求侧管理培训培训内容：（一）电力需求侧管理概论1.电力规划中考虑DSM的原因2.确定实施DSM具体措施的方法3.评估DSM措施的步骤4.预测DSM对负荷形状的原因45.促进用户接受DSM措施的方法6.实施DSM规划的方法7.监督DSM规划的实施8.DSM的实施9.几个国外的案例分析（二）需求侧管理措施的评估1.概述2.评估DSM措施的基本框架3.DSM措施评估的层次性4.经验选择法5.整体分析法6.详细评估法7.信息和数据资源（三）需求侧管理技术及市场实施问题1.用电终端特性描述2.DSM技术及其选择3.需求侧管理的市场实施方法4.选择DSM措施的筛分矩阵法（四）电力公司实施DSM的鼓励政策1.电力公司分享DSM效益问题研究2.电力公司分享DSM节电效益的确定3.对电力公司实施分享节电效益政策涉及的10方面问题分析及建议4.结论（五）电力营销概论及案例分析1.电力营销理论的四个基本要素2.让价策略理论及其作用分析3.市场细分与目标市场理论及其作用4.折扣策略理论及其应用分析5.建立以用户需求为导向的用电营销服务体系6.让价策略在某地区的实施7.某地区开拓电力市场的案例分析五、电力企业工商管理培训培训主体对象企业中层管理干部培训课程名称:1.企业战略管理•战略管理导论•战略管理的核心与战略要素分析•战略的层次结构分析•战略环境与战略类型分析•战略评价目标及其选择•战略实施及控制52.管理经济学•管理经济学绪论•供求规律及其分析•生产决策分析•成本利润分析•市场结构和企业行为•市场与政府规制3.组织行为学•组织行为学导论•组织中的个体差异与群体效应•员工行为的有效激励•群体行为与团队建设•领导心理、领导风格和领导力培育4.现代管理学•管理学绪论•组织管理原理•计划与控制、组织、激励、领导•变革管理5.现代项目管理•项目管理概论•项目管理与企业发展•PMI项目管理知识体系•项目管理案例6.企业经济法概论•我国法制建设评价•市场经济与经济法•企业经营管理中的法律问题•企业法律纠纷的解决7.企业财务会计报告分析•会计报表分析总论•资产负债表分析•利润表分析•现金流量表分析•成本和费用表分析•会计报表综合分析8.人力资源管理•人力资源管理发展趋势•人力资源战略规划与设计6•人力资源的招募和选聘•绩效考核与管理•薪酬福利设计9.市场营销学•市场营销与企业发展•市场经营观念•顾客价值与顾客满意•市场环境与市场行为•目标市场战略•产品战略10.国际商务•国际贸易与国际分工•国际贸易理论•国际贸易政策世界贸易组织11.企业纳税筹划实务1)企业纳税筹划概论2)企业流转税筹划实务3)企业所得税、个人所得税筹划实务4)案例分析：分析具体企业通过税收筹划，合理合法的规避税费，从而降低经营成本，提高企业经营效益的实例。12.公司理财实务1)公司理财实务知识剖析；2)案例分析：运用真实企业的财务管理成功案例，分析如何进行企业理财，达到企业价值最大化得理财目标；同时利用反面的案例，讲述典型企业财务管理走进的误区，从中汲取经验，促进企业管理实效的提升。六、企业人力资源管理培训培训主体对象:企业人力资源管理人员培训时间:按企业需求灵活安排培训时间课程名称：1企业人力资源管理2组织行为学3企业文化4企业薪酬制度设计与绩效考核5企业股权激励6劳动合同与劳动争议处理7企业社会保险制度与员工福利计划设计8企业人力资源管理制度改革的整体思路和细节七、火电机组热工自动控制系统培训7培训课程：•热工自动控制系统概述•热工自动调节原理•闭环控制系统(CCS)•过热蒸汽温度控制系统；•再热蒸汽温度控制系统；•锅炉给水控制系统；•燃烧控制系统；•除氧器水位控制系统等•顺序控制系统(SCS)•炉膛安全监控系统(FSSS)•旁路控制系统(BYS)•汽轮机数字电液调节系统(DEH)八、光纤通信技术培训培训课程：•光纤传输特性及其测量•光纤和光缆结构和种类•光端机原理、维护和测试•SDH/ATM设备原理和维护•多业务光传输系统平台•光纤通信系统设计•光通信系统综合网管•波分复用系统（WDM）发展和应用•全光通信系统组成•光纤通信系统的发展方向•企业光通信系统规划设计九、工程项目管理培训班（一）施工项目经理培训班培训主体对象：电力施工企业项目经理培训内容：•施工项目管理概论•工程招投标与合同管理•施工项目成本管理•计算机辅助施工项目管理•施工项目技术知识8•施工组织设计与进度管理•施工项目质量与安全管理（二）发电企业工程项目管理培训班培训主体对象:发电集团公司及其成员企业工程项目管理人员培训内容:•企业工程管理制度•建设工程招标管理•工程质量与安全管理•工程项目管理•工程合同管理•工程项目管理软件应用•施工组织与工程进度管理•工程投资与造价管理十、多经企业发展战略培训班培训课程：•电力体制改革中厂网分开、电网和发电企业资产重组方案及对多经企业的影响•电网、发电及各类型多经企业的改革和重组框架及相应对策•国外企业对我国产业影响的分析•我国加入WTO后对多经企业的影响•电力体制改革后多经企业如何进行产权改革、企业改制和重组•当前多经企业法人治理结构方面存在的主要问题•电力体制改革后多经企业如何建立和完善法人治理结构•电力体制改革后多经企业的产业发展战略和市场开发策略十一、电力系统青年工程师素质培训培训课程：•现代电力工程师的职业要求•技术经济原理与应用•工程技术报告写作•电力系统安全生产•绿色电力•项目沟通与协调•科技情报检索与应用•质量管理与质量控制•电价改革与电力市场•学习型组织与“第五项修炼”•常用经济法•电力新技术十二、电力市场营销培训班9培训课程：•市场营销原理•营销谈判技巧•电力企业经营战略•电价理论与实务•电力负荷预测•电力营销技术支持系统十三、电力负荷预测与管理培训班培训课程:•电力负荷预测经验技术与经典技术•电力负荷预测中的资料搜集、整理、选择和分析•负荷预测的误差分析•如何提高预测精度及评价预测结果•电力负荷预测与管理•电力负荷预测技术的新发展和新成果•负荷预测系列软件介绍及应用十四、大机组故障诊断技术与状态维修理论培训培训课程:•设备维修的基本理论与模式；•发电厂状态维修理论和技术支持系统；•设备故障理论与诊断技术；•RCM及其在发电厂设备管理中的应用；•电厂高温材料性能评估；•机组性能在线评估。十五、人本管理与有效领导者的素质十六、火力发电厂水处理及热力设备腐蚀与防护1.火力发电厂补给水处理2.锅炉炉水处理3.锅炉给水处理4.锅炉冷却水处理5.锅炉凝结水处理6.锅炉水处理设计7.核电站水处理工程8.热力设备腐蚀与防护10十七、外语应用能力提高培训1.外语水平提高2.商务谈判3.实用外语4.科技英语翻译十八、优秀班组长管理实务提高班该课程主要内容介绍——（一）优秀班组长必备的素质和管理能力1、优秀班组长的素质要求；2、优秀班组长的管理能力要求；3、班组长上任要做的五件事。（二）如何搞好生产线员工的教育培训1、培训的目的；2、班组各种类型员工的安置；3、班组新进员工上岗培训重点；4、在职员工教育培训重点；5、员工教育培训的注意事项；6、员工教育训练的执行步骤；（三）现场管理1、晨会制（晨会的好处、晨会的安排、晨会的主要内容）2、5S管理（定义、5S作用、5S推行重点讲解、班组5S活动的开展步骤）3、目视管理看板管理（定义、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求）（四）现场管理1、4M变更管理（何为4M变更、4M变更如何处理）2、统计报表（统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理）3、设备管理（班组设备分类、设备的使用、点检和保养、设备保养分类和执行）（五）如何解决与品管、业务之间“铁三角”的关系如何与上司相处；如何与下属沟通协调；如何处理与员工之间的冲突。（六）自我管理艺术和理念的提升1、职业生涯设计；2、管理角色的自我评价；3、如何认识自我；4、生存危机；5、自我时间管理；6、成功班组长与失败班组长。11附件2：培训项目收集汇总表项目（或讲座）名称讲授内容时间培训对象主讲教师联系电话