发现敏捷式项目管理的你agilep.

DiscoveringAgileProjectManagerInsideYou凯业必达•1995成立(~10人）•2006超过Monster.com•18个国家有运营点；55个国家有业务•每月UV20M；PV350M•2000+机组•更新速度：24Hrs•成功的秘诀？－奉行TOYOTA管理理念全球统一平台一致的数据系统本地化操作24小时更新速度敏捷式管理能解决的问题“我无法预测到客户真正要的是什么..”先做短期计划，交付，学习，再计划下一周期的特征“客户给我的项目要求一直在变。”允许在一周期结束后根据客户需求调整“客户总是今天要明天就要看结果!”短期交付可满足快速的交付需求1950–ToyotaProductionSystemTaiichiOhnoJust–In–TimeFlow(准时化）EliminateWaste(Don’tmakeoverproduction)StoptheLineCulture（自动查错的方法）Mistake-Prooftheprocess(LoomSystem)RelentlessImprovement(不断改善）LearnThroughExperimentsPeoplearesmart,notdumb（尊重员工）DevelopLeadershipinChangingthewaythesystemworksWorkplaceManagement“公司里有所谓的标准工作，但标准工作应是不断变化的。如果您认为达到所设的标准是你员工所能发挥的最高标准，那你的公司就完蛋了。你的标准只应该是进行改善的参照点而已。标准都是人定的，怎么可能不会变？”---大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”ToyotaProductionSystem(TPS)1973年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。这才让那些骂的人开始相信而接受了他的思想。Toyota造一辆车的时间是ＧＭ的一半Toyota个性化的组合超过其他品牌1985年美国麻省理工学院筹资500万美元丰田生产方式并定名为LeanProduction，即精益生产方式。这个研究成果掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。TPS的核心思想此后被运用到许多领域：航空；运输；软件开发Agile,Lean,Scrum,XP,Spring,Timebox,….敏捷式管理的基本价值观/特征人和交互过程和工具。可以工作的软件求全责备的文档。客户协作合同谈判。随时应对变化循规蹈矩。虽然右边项提供价值，但我们更看重左边项所提供的价值。与传统的瀑布式相比传统的项目开发流程瀑布式—重；分析—设计—实现常见弊病：周期长，交付慢，排斥变化低预见性；风险难控制需求固定；时间，资源是变化的什么是敏捷式管理理念？传统的项目开发流程启动分析设计构建部署交付什么是敏捷式管理理念？敏捷式项目开发流程迭代式开发而成轻在分析，设计，文档备案重在特征(功能)交付以交付给客户的价值为目标(ValueSystem)重在不断学习；快速学以致用；顺时应对变化欢迎变化时间，资源固定；需求是变化的什么是敏捷式管理理念？分析设计构建交付学习什么是敏捷式管理理念？启动最终成品迭代1迭代2迭代3分析设计构建交付学习分析设计构建交付学习分析设计构建交付学习如何实现？七大原则EliminateWasteBuildQualityInDeferCommitmentDeliverFastRespectPeopleCreateKnowledgeOptimizetheSystem稳定快捷的提供客户所需的价值什么是浪费？1.部分完成的工作2.额外的特性3.重新学习4.任务转换5.移交6.延迟7.缺陷8.多余的流程9.管理活动什么是价值？价值是由客户订的你的存在是因为你可以创造价值一个完美产品的后面总是有一个个人或团队能理解客户的所需理解出理想成品在技术上的可能性有能力看出什么是必要的什么是次要的如果不是价值，那就是浪费StandishGroupStudyReportedatXP2002byJimJohnson,Chairman45%19%16%13%7%用到的特征的机率从来没用过偶尔用到有时用到经常用到总是用到如果不是价值，那就是浪费00.511.522.533.5024681012基本特征多余特征ValueStreamMapping–查浪费的工具RespectPeople拉动式生产（PullSchedule)自我改善的动力(Kaizen)公司的灵活性(Agility)快速适时而变(ChangingStandards)-------都离不开人RespectPeople“OnlyafterAmericancarmakershadexhaustedeveryotherexplanationforToyota’ssuccess–anundervaluedyan,adocileworkforce,Japaneseculture,superiorautomation–weretheyfinallyabletoadmitthatToyota’srealadvantagewasitsabilitytoharnesstheintellectof‘ordinary’employees.”---“ManagementInnovation”ByGaryHamel,HarvardBusinessReview,February,2006RespectPeople“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”---大野耐一OtherPrinciplesBuildQualityInStoptheLineTestDrivenDevelopment(TDD)DeferCommitmentDeliverFastCreateKnowledgeOptimizetheSystem(MappingYourValueStream)=6031871