工程项目质量管理制度

-1-目录一、建立质量保证组织体...........................................................-2-二、质量管理流程图...................................................................-5-三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度...........................-6-四、施工质量保证体系...............................................................-6-五、成品保护.............................................................................-10-六、质量通病防治措施.............................................................-13-七、测量管理措施.....................................................................-17--2-项目工程质量管理体系一、建立质量保证组织体1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。2、生产经理质量职责生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯项目经理生产经理技术负责人施工、技术安全、质量材料施工员材料员质检员测量员资料员试验员各专业施工班组专业分包商-3-彻、落实和检查的责任。3技术负责人、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工-4-资料。7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。-5-二、质量管理流程图落实临时用房材料、劳动力准备测量仪器准备周转材料、机械设备准备施工现场三通一平办理上道工序交接手续中间检查、验收三检制现场文明施工不合格项返工处理测量记录中间验收证明书竣工图纸设计变更图纸会审纪要技术核定书回访执行质量检验评定标准材料合格证试验报告自检记录质量评定记录汇总表隐蔽验收记录施工日志事故处理记录合理安排工序间的衔接隐蔽工程验收签证熟悉图纸和技术资料学习操作规程编制施工组织设计工长向组长进行分部分项工程书面交底严格执行国家标准、操作规程按照图纸及领会设计意图进行施工准备工作技术交底施工质量评定资料整理竣工验收交付使用-6-三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度项目部每月召开一次项目例会，除布置当月施工任务外，还要对上个月工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下个月例会时逐项检查执行情况。每月定期组织一次由项目部和监理单位参加的质量、安全综合检查，以会议的形式对检查中发现的问题以及解决这些问题的措施。会议形成会议纪要，并对相关问题发整改通知单。整改通知单需明确整改日期、整改完成时间、整改要求、整改规定时间内未完成的处罚，并根据整改完成时间进行复查，并在周例会或质量会中对整改情况进行通报。四、施工质量保证体系1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：诚信第一服务至上、精心施工追求精品、以人为本绿色建筑、预防为主持续改进。建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2015质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为-7-提高质量提供技术保证。2、施工质量保证体系施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：坚持持“三检”制度；做好预隐检工作。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。3、施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：（1）做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。（2）加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试-8-验、自检自控四个环节。（3）开工前的技术交底制度开工之前，组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。（4）建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。（5）对工序实行严格的＂三检＂制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。（6）实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。（7）实施测量资料换手复核制度-9-工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。（7）建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。（8）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；2）厂家的合格证或检验报告是否齐全；3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；4）取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。（9）认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。（10）建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。5、机械设备质量保证措施-10-（1）对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。（2）对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。（3）设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。五、成品保护对实体已完各类项目实测实量数据上墙并记录反馈形成检验批表格和原始记录表，做好质量检查日志，以备检查。1、钢筋工程：成型钢筋按指定地点分规格、型号堆放，并用垫木垫放整齐。板筋上下层钢筋绑好后，支撑马凳要绑扎牢固，防止其它工种操作时蹬踩变形。绑扎柱筋时要搭设临时架子，严禁蹬踩钢筋。往楼板上吊钢筋时，应清理好存放地点，以免变形。绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，碰动后需按设计位置重新固定牢固。要保证电线管等预埋件位置准确，如预埋管件与钢筋冲突时，可将竖直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。往模板上刷隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接槎处。楼板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑好后，不准踩在上面行走，在混凝土浇筑时，一定要保持原有形状，并派钢筋工专门负责修理。-11-2、模板工程：模板施工时轻拿轻放，不准碰撞已完工楼板、墙、柱等处。拆模板时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。拆下的墙柱模板，应及时清理干净，如发现不平时或肋边损坏变形需及时修理。保持模板配套设备零件的齐全；吊运要防止碰撞，堆放合理，保持板面不变形。冬期施工时模板背面的保温措施须保持完好。拆下的顶板、梁要按照型号分类码放，不得乱扔，以利于下次利用。3、混凝土工程：不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不得碰动预埋件和钢筋，要保证钢筋和垫块的位置正确。混凝土施工时，不得用重物冲击模板。已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土强度达到1.2MPA以上方准在上面进行操作。混凝土施工时要注意保护洞口及水电管线等，保持其正确位置。防水工程：已施工好的防水层需及时采取保护措施，不得损坏，操作人员不得穿带钉子的鞋作业。穿过地面，墙面等处的管根、地漏等不得碰损、变位。地漏、排水口等处要保持畅通，施工中需采取保护措施。涂膜防水层施工后，固化前不允许上人踩踏，以防止破坏涂膜防水层，造成渗漏。防水层施工时，要注意保护门窗口、墙等成品，防止污染。4、屋面工程：在找平层、保温层上推小车时，要铺设脚手板、防止破坏找平层、-12-保温层。防水层施工中，操作人员不得穿不得穿带钉子的鞋作业。防水层上推小车时，车腿要用麻袋包扎，防止将防水层刮破。穿过屋面、墙面等处的管根不得碰损、变位。水落斗、水落管要轻拿轻放，防止损坏。5、楼地面工程：施工操作时要保护已做完的工程项目，门框