国际工程大型投资项目管理模式探讨一

国际工程大型投资项目管理模式探讨(一)作者：陈柳钦作者单位：天津社会科学院,天津,300191刊名：建筑设计管理英文刊名：ARCHITECTURALDESIGNMANAGEMENT年，卷(期)：2005，(2)被引用次数：8次相似文献(10条)1.期刊论文何振强海外项目造价水平合理性概念评估方法-广东科技2009,(12)国内施工承包企业在参与国际工程项目投标竞争时,为提高中标几率和保证中标后项目实施有效益前景,既要使到其在参标者中报价处于优势又要避免低价甚至超低价中标而引入巨大项目经营风险,对项目造价预算水平的一个合理评估是必要的.本文根据国内根据国内外工程的特点和差异,就此提出一个合理评估方法,以规避超低价中标风险.2.期刊论文吕阳.王建晖.LuYang.WangJianhui正确选择国际工程的投标项目-电力建设2001,22(6)正确选择投标项目,是在国际竞争市场中获得工程的首要环节.承包商在参加投标竞争前,首先,要进行投标资格的自我审查;然后,进行数量分析,综合考虑中标概率的大小、利润高低和承包商现有的能力,选择最合适的投标项目.3.期刊论文沈雪飞.SHENXue-fei浅论国际工程总价项目的变更索赔-浙江水利科技2010,(3)通过分析设计-招标-施工合同中总价项目的实质和类别,探讨了总价项目发生变更的根源和变更索赔的方法.4.学位论文武永琦国际工程EPC总承包项目管理研究2007EPC总承包即设计、采购、施工总承包，属于一种交钥匙项目，是国际通用的大型建设项目的主流承包模式。本文首先对EPC交钥匙模式的定义、特点进行了概述，之后，该文站在总承包商的角度上，对EPC总承包管理模式下的范围管理、费用管理、进度管理和组织管理作了比较全面深入的研究，为实现进度和费用的综合管理，本文运用国际通用的赢得值技术，对赢得值技术从理论到操作程序进行了深入的研究，最后本文通过作者亲自参与管理的一个大型EPC总承包项目的管理实践，介绍了该项目总承包项目管理全过程的管理实践，具有很好的应用参考价值。本文的研究将有助于推广EPC总承包项目管理在国内的应用，有助于提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、加快我国工程总承包和管理方式与国际的接轨，提高国际工程项目管理水平，争取开拓宽广的国际合作空间。5.期刊论文杨云会.YANGYun-huiEPC国际工程项目的设计控制和运营管理-有色金属设计2007,34(3)指出随着全球经济一体化的发展,国际工程承包市场中的EPC项目逐渐增多EPC项目的成功实施管理,已成为国际工程承包商的一个重要课题.笔者对EPC国际工程项目管理的重点内容及关键问题进行了分析、探讨,可供其它类似工程借鉴、参考.6.期刊论文陈柳钦国际工程大型投资项目管理模式探讨(三)-建筑设计管理2005,(4)本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,并比较了各种模式的优劣、适应范围,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据.7.期刊论文陈柳钦国际工程大型投资项目管理模式探讨(二)-建筑设计管理2005,(3)本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,并比较了各种模式的优劣、适应范围,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据.8.期刊论文薛铁柱论国际工程融资及其相关问题-商情2010,(16)从解放初期配合外交政策中国向广大第三世界国家提供的各种形式的无偿援助开始,中国的施工企业已经开始走出国门,以特殊的方式为受援国建造了一个个具有深远影响和意义的标志性项目.1979年中国批准第一批四家企业在境外从事国际承包工程,从而带动了我国国际工程承包事业的蓬勃发展.在三十多年的发展中,我国国际工程承包事业经历了从小到大从无到有的过程,并且对我国的国际经济贸易发挥着越来越重要的作用,尽管如此,我国国际工程承包事业目前还面临着许多问题.本文主要概述了国际工程融资,同时阐述了其存在的相关问题,最后综合国际金融形势和中国现有国情论述了其应该采取的相应措施.9.期刊论文马骅.MAHua国际工程项目管理(三)--国际工程EPC项目的设计管理-石油工程建设2005,31(2)工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.10.会议论文申福轩精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键2007本文回顾了以往开发的国际工程服务项目有盈有亏,项目运作失败的原因主要是由于对项目评估不足引起的,而由于项目实施运作和不可抗力造成亏损的较少,提出精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键。引证文献(8条)1.桂兴刚设计院向工程公司转型的思考[期刊论文]-发展研究2009(5)2.徐强浅谈境外工程总承包项目的管理和运作——以阿尔及利亚某石油工程EPC项目为例[期刊论文]-江汉石油职工大学学报2008(5)3.张晓波BOT模式在城市轨道交通中的运用[期刊论文]-广东土木与建筑2007(11)4.张旺璧政府投资项目推行代建制管理模式的探讨[期刊论文]-山西建筑2007(33)5.郝荣.李焕平发挥设计在项目投资控制中的关键性作用[期刊论文]-轻金属2007(1)6.何菂.漆文邦.冯华我国水电项目建设管理模式的改革与发展[期刊论文]-四川水利2006(4)7.殷海春教育投融资改革PFI模式初探[期刊论文]-上海立信会计学院学报2006(3)8.胡其彪.周子范.张素刚.李政以设计为龙头的代建制新建设模式研究[期刊论文]-建筑设计管理2006(1)本文链接：授权使用：胡原民(wfzncjzf)，授权号：cea255e2-be64-4375-aefc-9e3f00c5b082下载时间：2010年12月1日