建设工程施工管理_模拟试题三_2013年版

1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A:将项目的目标进行分解B:收集项目目标的实际值C:对项目目标进行动态跟踪D:找出实际值与计划值的偏差答案:A2、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（）。A:总进度规划的实际进度B:里程碑事件的实际进度C:各子系统的实际进度D:各分项工作的实际进度答案:B3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A:静态组织B:动态组织C:工艺D:从属答案:B4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（）。A:管理职能分工表B:工作任务分工表C:项目结构图D:项目编码表答案:A5、当采用施工总承包模式时，分包单位由（）选择，由业主方认可。A:施工总承包管理单位B:监理单位C:施工总承包单位D:设计单位答案:C6、生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于（）。A:基本工资B:工资性补贴C:生产工人辅助工资D:职工福利费答案:C7、下列可以计入工程直接成本费用的是（）。A:支付给生产工人的工资B:差旅交通费C:支付给管理人员的工资D:办公费答案:A8、一般情况下，计划施工成本总额应控制在（）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。A:报价成本B:合同成本C:预测成本D:目标成本答案:D9、施工成本控制的实施步骤为（）。A:预测、分析、比较、纠偏、检查B:分析、检查、预测、比较、纠偏C:比较、分析、预测、纠偏、检查D:比较、预测、分析、检查、纠偏答案:C10、某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准50元,折减系数为0.6。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为（）。A:1200元B:2000元C:6000元D:3600元答案:A11、某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是（）。A:自有机械台班费B:自有机械台班折旧费C:机械台班上涨费D:租赁机械折旧费答案:B12、分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是（）费用。A:工程项目B:单项工程C:单位工程D:分部分项工程答案:D13、下列定额中属于企业定额性质的是（）。A:施工定额B:预算定额C:概算定额D:概算指标答案:A14、在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（）。A:最早开始时间B:搭接时间C:最迟完成时间D:总时差答案:A15、在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。A:自由时差B:持续时间C:时间间隔D:总时差答案:D16、工程项目施工进度计划是针对（）为对象编制的。A:整个企业B:分部分项工程C:作业班组D:一个具体工程项目答案:D17、实施性施工进度计划的主要作用之一的确定一个月度或旬的（）。A:施工质量控制点B:施工资源需要量C:施工预算成本D:分包作业合同量答案:B18、施工质量保证体系指的是（）。A:施工单位的质量保证体系B:现场的施工质量管理系统C:设计单位的质量保证体系D:业主的质量保证体系答案:B19、根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程质量验收的划分有：单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和（）。A:主体工程B:基础工程C:装饰工程D:检验批答案:D20、以下关于质量控制的解释正确的是（）。A:质量控制就是质量管理B:质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动C:质量管理是质量控制的一部分D:质量控制与质量管理的概念是等同的答案:B21、有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括（）。A:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B:在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系C:分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师D:当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令答案:A22、当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料是索赔的（）。A:依据B:证据C:证言D:参考答案:B23、施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是（）。A:总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作，对业主有利B:分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利C:分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利D:业主方的招标及合同管理工作量较小答案:C24、信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的（）、新闻、情报。A:数据B:数字C:文字D:知识答案:D25、线性组织结构的特点是（）。A:每一个工作部门只有一个直接的下级部门B:每一个工作部门只有一个直接的上级部门C:谁的级别高,就听谁的指令D:可以越级指挥或请示答案:B26、某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等对施工成本计划进行了编制，这种编制方法属于()。A:按施工成本组成编制施工成本计划B:按子项目组成编制施工成本计划C:按工程进度编制施工成本计划D:以上三种方法的综合运用答案:A27、某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用等分开编制，这种编制方法属于().A:按施工成本组成编制施工成本计划B:按项目组成编制施工成本计划C:按工程进度编制施工成本计划D:上述A、B两种方法的综合运用答案:D28、在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是()。A:施工企业施工所需的临时宿舍B:工程定额测定费C:项目经理工资D:危险作业意外伤害保险答案:A29、将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是()。A:相关比率法B:构成比率法C:静态比率法D:动态比率法答案:D30、施工项目成本控制应贯穿于施工项目从()的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。A:从筹建到竣工B:从招标到竣工C:从投标到竣工D:从开工到竣工答案:C31、根据规定对某些特殊工种的职工进行培训，则培训费用应该计入()。A:教育经费B:特殊工种培训费C:人工费D:教育附加费答案:C32、某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是()。A:详细分解相关管理任务B:绘制结构图C:确定管理职能D:明确合同关系答案:A33、假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()。A:10天B:11天C:12天D:13答案:C34、()可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。A:竣工成本综合分析B:月(季)度成本分析C:年度成本分析D:分部分项工程成本分析答案:A35、由不同功能的计划构成的进度计划包括()。a．控制性进度规划(计划)b．采购和供货进度计划c．指导性进度规划(计划)；d．业主方编制的整个项目实施的进度计划；e．实施性(操作性)进度计划等。A:aceB:bdeC:adeD:abe答案:A36、为掌握新的施工技术来完成某项工程，公司派小王去学习，小王在培训期间的工资应记入()。A:直接工程费B:措施费C:企业管理费D:规费答案:A37、在对建设项目进行动态控制的时候，要定期进行施工成本计划值和实际值的比较。在工程合同价和实际施工成本的比较中，()是实际值。A:工程合同价中相应成本项B:实际施工成本中相应成本项C:施工成本规划中相应成本项D:投标价中相应成本项答案:B38、在计算工程索赔时，按照“索赔金额＝实际总费用一投标报价估算总费用”来计算索赔费用的方法是()。A:实际费用法B:修正实际费用法C:总费用法D:修正总费用法答案:C39、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关于关键线路下列说法正确的是()。A:关键线路是总的工作持续时间最长的工作B:一个网络计划只能有1条关键线路C:在网络计划执行的过程中，关键线路不能转移D:关键线路上的工作不一定是关键工作答案:A40、在建设工程施工承包合同执行过程中，()。A:业主可以承包商提出索赔，承包商不可以向业主提出索赔B:业主可以承包商提出索赔，承包商也可以向业主提出索赔C:业主不可以承包商提出索赔，承包商可以向业主提出索赔D:业主不可以向承包商提出索赔，承包商也不可以向业主提出索赔答案:B41、搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗等产生的废水应()。A:根据施工方便随意排放B:直接排出场外C:通过现场沉淀池后排入市政排水管网或河流D:直接排入市政排水管网或河流答案:C42、根据工程实施的实际情况，以下()单位可以根据需要提出工程变更。A:施工单位B:管理单位C:政府安全部门D:工程所在地周围的居民答案:A43、施工承包合同中规定的临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续应由()负责办理。A:承包人B:发包人C:监理工程师D:发包人与承包人共同答案:B44、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为一个()。A:分项工程B:分部工程C:单位工程D:群体工程答案:C45、下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是()。A:一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约B:施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调C:施工总承包管理模式有利于缩短建设周期D:所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利答案:A46、工程建设定额中，以工序为对象编制的是()。A:概算定额B:概算指标C:预算定额D:施工定额答案:D47、对工程项目施工负有全面质量管理责任的是()。A:项目总监理工程师B:项目总工程师C:施工方项目经理D:建设单位答案:C48、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。A:不确定因素B:确定因素C:不可能因素D:可能因素答案:A49、工料单价法中，工程的承发包价是由措施费、间接费、利润、税金及汇总后的()组成。A:直接费B:材料费C:规费D:直接工程费答案:D50、在正常的施工条件下，某工人小组正在进行砖墙的砌筑，下列工作过程中所消耗的时间不属于定额工作时间的是()。A:砖墙砌筑所消耗的时间B:在砌筑过程中工人必要的休息时间C:砌筑开始前准备工具的时间D:工人对经检验不合格的部位重新砌筑的时间答案:D51、施工方进度控制的任务是依据()控制施工工作进度。A:业主方对施工进度的要求B:施工任务承包合同对施工进度的要求C:建筑施工工期定额D:业主方对施工进度的要求和工期定额等答案:B52、利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A:工程网络计划B:横道图进度计划C:关键日期表D:关键路线答案:A53、施工过程质量验收中，经返工重做或更换器具、设备的检验批，应该()。A:计数检验B:抽样检验C:不检验D:重新进行验收答案:D54、由于工期延误引起的索赔，其索赔费用一般不包括()。A:利润B:人工费C:材料费D:管理费答案:A55、下列（）不属于索赔的证据。A:合同资料B:信息加工资料C:工程实施中的各种记录、施工日记等D:工程实施中产生的各种资料答案:B56、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。A:调整采购部门管理人员B:调整材料采购价格C:增加材料采购的资金投入D:变更材料采购合同答案:A57、分部分项工程成本分析要进行三算对比，三算指的是（）。A:预算成本、计划成本、实际成本B:计划成本、目标成本、实际成本C:预算成本、目标成本、实际成本D:预算成本、目标成本、计划成本答案:C58、当采用施工总承包管理模式下，发包人在（）情况下，可通过招标直接选择分包人并与分包单位直接签订合同。A:得到施工总承包管理单位认可B:得到总承包管理单位批准C:得到工程师认可D:无须得到施工总承包管理单位认可答案:A59、在下列费用中，属于建筑安装工程