工程项目管理要点难点

2012012012012222一级建造师执业资格考试一级建造师执业资格考试一级建造师执业资格考试一级建造师执业资格考试建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理习题集习题集习题集习题集内部资料请勿交流主讲人：唐菁菁主讲人：唐菁菁主讲人：唐菁菁主讲人：唐菁菁TelTelTelTel：：：：15327269057153272690571532726905715327269057EmailEmailEmailEmail：：：：[e-mail][e-mail][e-mail][e-mail]11Z2010001Z2010001Z2010001Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201Z201Z201Z201111010010010010建设工程项目的组织与管理一、单选题1．建设工程项目管理的“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，包括（）。A．可行性研究B．保修期C．使用阶段D．全寿命周期2．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。P1A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制3．项目（）管理工作的主要任务是确定项目的定义。A．决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．实施阶段4．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制5．建设工程项目生产过程的总组织者是（）。A．建设局B总监理工程师C．业主方D．政府6．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段7．以下关于建设工程管理和项目管理的说法中，不正确的是（）。A．建设工程管理的核心任务是为贯彻的建设和使用增值B．建设工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作C．建设工程管理是工程项目管理中的一个组成部分D．建设工程管理涉及项目全寿命期8．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束9．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）的关系。A．既对立又统一B．对立C．统一D．相关10．业主方的项目管理工作的全过程是（）。A．设计阶段至保修期B．施工阶段至保修期C．设计前的准备阶段至保修期D．设计阶段至施工阶段11．材料和设备供应方的项目管理属于（）的项目管理。A．设计方B．施工方C．供货方D．业主方12．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目的（）。A．施工阶段B．实施阶段C．决策阶段和实施阶段D．全寿命周期13．下列选项中不属于施工方项目管理的任务的是（）。A．施工信息管理B．项目范围管理C．施工安全管理D．施工合同管理14．以下关于施工管理的说法中，正确的是（）。A．施工管理是工程项目管理中的一个组成部分B．施工管理仅限于在项目实施期的工作C．施工管理既包含项目管理方面专业性的工作，也包含一般的行政管理工作D．项目管理既包含施工管理方面专业性的工作，也包含一般的行政管理工作15．项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。2A．决策管理B．实施管理C．开发管理D．组合管理二、多选题1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A．费用目标B．进度目标C．质量目标D．管理目标E．安全目标2．建设工程项目的实施阶段包括（）。A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段3．（）提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。A．投资方B．咨询公司C．分包方D．开发方E．供货方4．在建设工程项目各参与单位中，需对项目投资进行目标管理的单位有（）。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方5．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（）。A．设计前的准备阶段B．施工阶段C．保修期D．决策阶段E．动用前准备阶段6．项目范围管理是指保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，主要涉及（）。A．范围计划编制B．范围定义C．范围验证D．范围控制E．范围变更控制一、单选题答案：1．BDADC6．DCCAC11．CBBCC二、多选题答案：1．ABC2．ABDE3．ABD4．ABE5．ABCE6．ABCE1Z201Z201Z201Z201111000022220000建设工程项目的组织一、单选题1．系统的目标决定了系统的组织，而（）是系统目标能否实现的决定性因素。A．组织B．管理C．经济D．技术2．控制项目目标的主要有四大措施，其中（）是最重要的措施。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施3．建设工程项目结构图描述的是（）。A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系4．项目结构图和（）是编制项目管理各工作编码的基础。A．合同编码B．项目管理组织结构编码C．项目结构的编码D．函件编码5．组织结构模式和组织分工都是一种（）的组织关系。A．相对动态的B．绝对动态的C．相对静态的D．绝对静态的6．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统（各工作部门）之间或各元素之间的（）。A．从属关系B．直属关系C．指令关系D．相互制约关系7．建设工程项目的组织结构模式如果采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。A．1B．2C．3D．438．下图所示的组织结构图表示的是（）。A．以横向职能部门指令为主的矩阵组织结构B．以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构C．以纵向职能部门指令为主的矩阵组织结构D．以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构9．（）反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。A．项目结构图B．工作流程图C．合同关系图D．项目组织结构图10．项目组织结构图必须反映项目参见各方（）之间的组织关系。A．各工作对象B．各工作部门C．各里程碑事件D．各工艺技术11．（）中明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．管理职能分工表12．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属13．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A．合同B．经济C．逻辑D．指令14．使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用（）。A．合同结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书15．如下图所示的组织工具是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图××单位AAAA单位BBBB单位XXXX单位YYYY单位16．线性组织结构的特点是（）。A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令ZZZZ单位4D．可以越级指挥或请示二、多选题1．影响一个系统目标实现的主要因素有（）。A．组织B．人C．方法D．工具E．风险2．以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。A．指令路径较短B．指令源是唯一的C．不能跨部门下达指令D．只适用于大型工程项目E．允许越级指挥3．下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中可以跨部门下达指令E．职能组织结构适用于大型组织系统4．施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包E．专业分包与劳务分包5．关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在矩阵组织结构中，每一个组织元素（工作人员）有两个指令源6．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A．指令关系B．工作任务分工C．管理职能分工D．静态组织关系E．动态组织关系一、单选题答案：1．AABCC6．CBCCB11．CBCDD16．B二、多选题答案：1．ABCD2．BC3．BC4．ABC5．ADE6．BCD1Z201Z201Z201Z201111000033330000建设工程项目策划一、单选题1．建设工程项目策划的最终目的是为了（）。A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式2．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A．定义开发或建设的任务和意义B．定义如何组织开发或建设C．整合多方面专家的知识D．精心地组织和集成3．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A．定义开发或建设的任务和意义B．定义如何组织开发或建设5C．整合多方面专家的知识D．精心地组织和集成一、单选题答案：1．CBA1Z201Z201Z201Z201111000044440000建设工程项目采购的模式一、单选题1．由施工单位承接（），而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。A．建设工程项目施工的任务B．建设工程项目勘察的任务C．建设工程项目总承包的任务D．分包承担其中的施工任务2．建设工程项目总承包有多种形式，如设计—采购—施工总承包则是（）。A．CM模式B．D+B模式C．EPC模式D．BOT模式3．在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。A．项目构造描述B．项目功能描述C．项目细节描述D．项目大样描述4．建设项目总承包的意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A．总价包干B．“交钥匙”工程C．为项目建设增值D．设计与施工过程的组织集成5．国际上，建设工程项目总承包的第一步，是业主自行或委托顾问工程师编制（）。A．项目招标文件B．项目建设纲要（或设计纲要）C．项目设计建议书D．项目设计评审文件6．建设项目工程总承包从招标到确定合同价的工作程序包括：①设计评审，②业主编制设计纲要，③总承包方编制项目设计建议书和报价文件，④合同洽谈。正确的顺序是（）。A．①→②→③→④B．②→①→③→④C．①→④→③→②D．②→③→①→④7．施工总承包模式的最大缺点是（）。A．施工总承包单位要收取管理费B．施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包招标，故工程项目建设周期较长C．分包合同价对业主不透明D．由施工总承包单位对施工分包单位支付分包工程款8．关于施工总承包模式，下列表述中不正确的是（）。A．施工总承包可以由一个施工单位担任B．施工总承包可以由多个单位组成的联合体或合作体担任C．施工总承包单位可以将全部工程分解后发包给不同的分包单位D．施工总承包应承担施工任务执行和组织的总责任9．下列关于施工总承包管理模式的说法中，不正确的是（）。A．施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目设计阶段进行B．采取施工总承包管理模式可以缩短建设周期C．业主与分包单位签订合同，施工总承包管理单位无任何干涉权D．施工总承包管理合同价实际上是总承包管理费，并不是建安工程总造价10．采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。A．施工总承包管理单位不参与具体工程的施工B．采取施工总承包管理模式可以缩短建设周期C．施工总承包管理合同只确定施工总承包管理费，分包合同价对业主是透明的D．施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作11．施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。6A．施工总承包与施工总承包管理模式的合同结构B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限二、多选题1．在国际上，业主方项目管理的方式有多种可