建设项目管理

建设项目管理1工程项目管理2建设程序与建设法规3工程项目招投标4工程建设监理土木工程概论【教学要求】了解工程建设中的几个概念和基本内容。【教学难点】项目参与主体、项目管理模式。【教学重点】工程建设项目的特征和生产活动特点及管理内容;建设法规、工程建设项目招标投标及工程监理中心内容建造师风采施工现场安全通道工地交流一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程第一节工程项目管理一.项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制•认识“建筑”、“建设”。•中国古代把建造房屋以及从事其他土木工程活动统称为“营建”、“营造”。“建筑”一词是从日语引入汉语的。“建设”一词是从前苏联•引入的、“基本建设”，“建设”表示建造。•汉语“建筑”是一个多义词。它既表示营造活动，又表示这种活动的成果——建筑物，二.建设项目建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量的投资,经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性事业。鲁布革水电站我国第一个利用世界银行贷款并实行国际竞争性招标和项目管理的工程第12章建设项目管理1984-1987年国家数字图书馆万吨钢结构整体提升一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位——嘉庚学院。主从造型(一主四从协调)近景建南群楼，中景是嘉庚群楼。都是以一主四从的布局手法。(对比反差大)国家大剧院投资估算50多个亿国家大剧院工程于2001年12月13日开工，于2007年9月建成。立面设计犹如徐徐拉开的舞台帷幕，突出象征了建筑的主题。建筑本身就像个剧院的大舞台从建筑内部向外看外部环境--长安街上川流不息的车水龙马，也像是一个生动的舞台，体现了建筑看与被看的审美艺术关系。13层观光城堡可环视整个柏林城左；吉隆坡双塔大厦世界第一双塔吉隆坡石油双塔大厦－1996年（452m第二，佩重纳斯大厦）右：上海.金茂大厦1999年建成钢—混凝土组合结构，总高421m.建筑面积29万平方米，88层包括52层办公用房34层旅馆用房。金茂大厦是中国建筑工程史上的里程碑。高层建筑分类：9～16层（最高为50m）；17～25层（最高到75m）；26～40层（最高到100m）；40层以上（即超高层建筑）。我国规定超过100m的为超高层/低于8层者称为多层建筑。图为超高层建筑在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。世界最大的“烂尾楼”--朝鲜柳京大厦是一幢高330m、105层的金字塔型摩天大厦,1982年开工建设,由于资金出现问题,于上世纪90年代初停建,成为世界规模最大、时间最长的“烂尾楼”第12章建设项目管理1工程建设项目的基本特征⑴一次性——任何工程建设项目都是一次性的、不重复的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存在差异和区别。第12章建设项目管理中国国际科技会展中心上海港汇广场•厦门海沧大桥是•世界第二、亚洲•第一座特大型三•跨连续全漂浮钢•箱梁悬索桥，也•是厦门市历史上•投资最大的交通•工程项目，工程•全长5926.527米，•主跨648米，海沧•大桥设计通行能力为50000辆／日，行车时速为80公里／时，工程概算总投资28.7亿人民币。海沧大桥工程于1996年12月18日破土动工，主体工程于1997年6月份正式开工建设，全桥于1999年12月30日顺利通车。海沧大桥⑵约束性——任何工程建设项目总是在一定的时间、资金、资源的约束条件下进行的；⑶目标性——特定的目标在工程建设项目的初期详细设计出来，并在以后的项目活动中一步一步地实现。第12章建设项目管理巨人大厦（珠海.1994年）——建设目标错乱的烂尾楼巨人大厦原设计为18层办公楼。建设过程中在领导引导下，将大楼不断加高至38、54、64层，直至70层，投资从2亿增至12亿，头脑发热使公司资金链断裂，结果大楼烂尾、公司倒闭，史玉柱也一度“人间蒸发”。湘潭莲城大桥全景世界上第一座斜拉钢管拱桥⑷寿命周期性——任何工程建设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）这一寿命周期性规律。⑸建设活动的多样性——工程建设是不同专业人员，在不同时间、不同空间完成不同的活动（任务），共同构成该工程项目的完成。第12章建设项目管理“中国第一爆”2007年2月12日沈阳五里河体育场爆破拆除重建建筑主体结构封顶2工程建设活动的特点⑴投资大——一个工程建设项目少则几百万，多则上千万、数亿元的投资。如我国三峡工程静态投资高达1253亿。⑵建设周期长——工程建设项目规模大、技术复杂，涉及专业广，项目从设想、建设到投入使用少则几年，多则几十年。第12章建设项目管理三峡水电站1994-2009年.2003年蓄水发电.动态总投资预计达二千亿元建设周期长翔安隧道•上世纪80年代中期，开始筹划•上世纪80年代中期，开始筹划•05.04.30开工•09.11.05贯通•2010.04具备通车能力上海环球金融中心•上海环球金融中心是以•日本的森大厦株式会社•（为中心，联合日本、美国•等40多家企业投资兴建的项•目，总投资额超过1050亿日•元（逾10亿美元）。原设计•高460米，工程地块面积为3•万平方米，总建筑面积达•38.16万平方米，比邻金茂大•厦。1997年年初开工后，因•受亚洲金融危机影响，工程•曾一度停工。2003年2月工程•复工。但由于当时中国台北•和香港都已在建480米高的摩天大厦，超过环球金融中心的原设计高度。由于日本方面兴建世界第一高楼的初衷不变，对原设计方案进行了修改。修改后的环球金融中心比原来增加7层，即达到地上100层，地下3层，楼层总面积约377,300平方米.【建筑高度】：492米【结构形式】：钢筋混凝土结构（SRC结构）、钢结构（S结构）。建设周期长厦漳隧道•？~8.19前期工作：手续呈报、审批工作•2009.08.19省高速公路建设指挥部前期工作协调会在招商局漳州开发区召开，会上就“厦漳隧道”项目前期工作进展情况做了通报。•计划09.07~10.03可行性研究阶段•10.05~11.06可行性研究审批阶段•勘察设计阶段：11.07~11.12工程初步设计、技术设计阶段；12.2月~12.10工程施工图设计阶段•2012年年底开工，2016竣工。⑶不确定因素多、风险大——由于工程建设项目建设周期长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确定因素多、风险大。国内定向爆破的第一烂尾高楼温州中银大厦22层、高93m造价3500万,197年大楼封顶。由于业主腐败和承包商偷工减料，竣工即成为名副其实的危楼。2004年该楼被定向爆破拆除。第12章建设项目管理鸟巢场馆鸟巢决策错在何处---在选定前没有进行可行性论证04.9.9央视经济半小时国家体育场于2003年12月24日开工，2006年建成并投入试运行。可容纳10万人。⑷项目参与主体多——勘察、设计、施工、监理及材料设备供应方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构。第12章建设项目管理大型工程项目的简化组织模型上海国际体操中心1997建成建筑市场主体关系业主施工企业建设行政主管部门项目经理部质量监督站监理公司监理工程师业主代表质监员批准、行政许可企业资质和执业人员资格管理合同委托合同承包第三方监理行政监督合同监督第12章建设项目管理⑸项目管理极其重要。我国的工程建设由业主方对工程设计、施工等过程实施全程控制。但专业人才不足、经验欠缺，往往导致工期的延误和工程浪费。由于建设单位对建设工程中间服务市场不成熟,工程建设领域采用监理、承包不同形式的项目管理方式,将收到事半功倍的效果。第12章建设项目管理葛洲坝工程大江截流中国人第一次截断长江，1981年壮观的海面运输砼三.工程项目管理1概念-目标管理第12章建设项目管理中建三局一公司在深圳国贸大厦时，创下三天一层楼的建筑施工纪录，号称“深圳速度”。53层、高160m1985年是以建设项目为对象,在既定的约束条件下,为实现工程建设项目目标,对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制,确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。悬挑空中对接精度要求高脚手架支撑焊接一座建筑物的完成是建立在技术性可行的前提之下。悬挑空中对接精度要求高脚手架支撑焊接一座建筑物的完成是建立在技术性可行的前提之下。中央电视台总部大楼。被美国《时代》评选为2007年世界十大建筑奇迹，并列的有北京当代万国城和国家体育场。中央电视台总部大楼50亿人民币建成，而其中一座北配楼已经在2009年2月9日元宵节的大火中严重焚毁。2009年10月底开始进行修复工作2工程项目管理的分类工程项目管理决策阶段前期策划与管理设计阶段施工阶段使用阶段物业管理建设项目管理施工项目管理建设单位项目管理监理单位项目管理设计单位项目管理施工单位项目管理项目全寿命管理项目建设的全过程管理工程建设监理项目管理第12章建设项目管理3项目管理的三大目标●专业目标（功能、质量、生产能力）●工期目标●费用目标（成本、投资）第12章建设项目管理质量进度投资对立关系相互影响对立关系相互影响对立关系相互影响统一关系追求的目标三大目标互相联系、互相影响，某一方面的变化必然会引起另两方面的变化任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的，项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性第12章建设项目管理鲁班奖奖牌芙蓉奖奖牌鲁班奖奖杯詹天佑奖奖杯全国建筑施工安全文明工地全国建筑施工安全质量标准化示范工地奖牌实施过程由总体到具体,由概念到实施,由简单到详细的过程,三大目标须分解落实到各子项目和活动上,才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4管理内容管理方式及服务内容、权限、取费和责任由业主与工程项目管理企业在合同中约定。⑴项目管理服务：按照合同约定，为业主进行项目策划，编制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理等服务。工程项目管理企业在取得酬金的同时要承担合同约定的管理责任。⑵项目管理承包：一般在经济风险、管理难度较大的建设施工环节实施，项目经理部按合同约定承担较大的管理风险和经济责任。第12章建设项目管理建设项目管理的核心内容可概括为“三控、二管、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。5管理方式第二节建设程序与建设法规一建设程序1概念一个工程建设项目的建成需要经过多个不同阶段，通常将工程建设项目的各个阶段和其先后顺序称为建设程序。建设项目按照建设程序进行建设，是建设项目的技术经济规律要求，也是建设项目的复杂性所决定的。2建设程序阶段我国的工程建设项目的建设一般分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。工程可行性研究报告评审第12章建设项目管理3建设项目管理全流程项目建议书项目选址项目可行性报告设计工作招标选择承包商建设实施建设准备生产准备竣工验收交付使用生产运营项目后评价投资估算设计概算施工图预算竣工决算第12章建设项目管理据有关部门调查，近几年，全国每年因建筑工程倒塌事故造成的损失和浪费在1000亿元左右。二建设法规发生在1999.12.1广东东莞商业街房屋大坍塌事故，造成10余人死亡。（不完全统计）这是典型的人为灾害。房屋倒塌后覆盖了整个商业街。据查该工程是典型的“豆腐渣”工程。无办理报建手续、无国土证、无规划许可证、无施工许可证。•上海“楼歪歪”：由于“莲花河畔景苑”７号楼北侧在短期内堆土过高，同时紧邻大楼南侧的地下车库基坑正在开挖，大楼两侧的压力差使土体发生水平位移，过大的水平力超过桩基的抗侧能力导致房屋整体倾倒•没能按施工程序办事从统计情况分析来看：无报建程序无设计图纸无勘察