我国大型建设项目多维度集成管理及其评价研究

西南交通大学硕士学位论文我国大型建设项目多维度集成管理及其评价研究姓名：田野申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：蒲云20071201我国大型建设项目多维度集成管理及其评价研究作者：田野学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文王乾坤建设项目集成管理研究2006现代项目管理技术不但已发展成为一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。集成管理是现代建设项目的需求和发展的产物，是建设项目管理的一种新的理论，并将建设项目管理实践提高到一个新的阶段。传统建设项目管理模式的主要弊端是，项目管理活动在不同阶段非连续性和多个实施主体在项目管理系统上“组织分隔”、“流程分离”、“技术屏蔽”与“信息孤岛”等现象，增加了项目成本，造成了建设浪费，降低了管理效率。因此，近年来在建设项目中，人们日益强调建设项目集成管理，它的核心在于以建设项目全生命期为对象对建设项目进行系统再造，建立一体化的建设项目管理系统，保证建设项目全生命期中组织、过程、目标、信息、责任体系的连续性和整体性。这种新型的建设项目管理模式要求项目组织者对项目全生命期进行综合系统集成和整体优化控制，向业主和其他受益者提供“项目价值最大化”的管理服务。理论研究与系统创新是建设项目集成管理的基础。本文充分运用系统论、信息论、控制论等管理理论和方法，从分析集成的内涵及其与系统、管理、分工的关系入手，阐述了集成管理整体寻优、系统创新与功效倍增的一般原理，提出了集成管理的运行机理，包括：战略与超前策划的理念集成、组织与界面管理的组织集成、技术与流程重组的过程集成、信息与系统控制的方法集成。以此为基础，并运用系统工程原理，提出建设项目集成管理组织——逻辑维、过程——时间维、要素——知识维，以及空间——信息平台的三维结构空间体系的命题，阐明了建设项目三维结构下的集成理念与系统构架，创新性地提出建设项目集成管理组织系统集成、业务过程集成、目标要素集成与信息系统集成的新系统观，建立了建设项目全寿命集成管理模型。建设项目组织系统集成是集成管理的主体。本文基于建设项目管理组织与组织系统集成的内涵分析，通过动态联盟、虚拟组织与虚拟建设等建设项目组织系统集成的基本形态分析，阐述了建设项目集成组织系统的基本功能，包括：建设项目的项目策划与决策支持、组织管理与综合计划、业务实施与目标控制、绩效分析与运营统筹等项目生命周期全过程。要建立起真正有效集成组织系统，一个建设项目必须具有“专业化的团队、矩阵化的组织、标准化的管理与程序化的沟通”等关键条件，论文提出了建设项目集成组织管理系统的开发思路。建设项目业务过程系统集成是集成管理的对象。建设过程的集成一方面要致力于寻找建设期与运营期的平衡，同时在项目建设期，要充分运用并行工程与供应链原理，进行建设项目业务流程的重组，提高建设效益。论文通过深入研究建设项目业务过程集成管理的对象——工作流，提出建设项目业务过程系统集成的原则，包括：有效的组织沟通、统一的项目分解结构、全过程业务流程重组、标准化数据库建立与工作的有效链接并行等，在此基础上，初步建立了基于“工作流”的业务过程系统集成方法。建设项目目标要素系统集成是集成管理的核心。一般而言，费用、进度与质量是建设项目基本的三大目标，形成为集成管理基本的目标要素系统。然而，传统的建设项目管理方法强调一个目标要素的实现，实施“一维”要素的控制方法或“二维”要素的关系分析，事实上，这并不是“项目的最佳利益”。本文综合运用了系统、集成、管理与控制的思想，基于项目三角原理、目标管理理论与动态控制方法，提出实现目标要素系统集成的前提条件，包括：“动态控制理论的运用、项目分解结构工作包的建立、系统管理数据库的建设及项目目标控制的统筹”等，以此为基础，运用系统工程原理，探索了基于“费用、进度、质量”三大目标要素的三维集成问题，分析了“费用、进度、质量”多目标集成的线形规划与目标规划的定量模型，建立了“费用、进度、质量”三大目标三维集成的模型与方法。建设项目信息系统集成是集成管理的手段。在一定意义上，建设项目管理就是对项目信息的管理。就建设项目集成管理而言，每一子系统无不体现于信息的传递、处理、共享与交流，信息系统集成管理是建设项目系统整体集成管理的公共服务平台。本文通过建设项目信息系统集成基础的分析，提出信息集成是建设项目管理的手段和系统整体集成管理平台，分析提出“信息标准化、交换标准一致性与组织信息集成化”是信息系统集成管理的重要条件，在此基础上，探索了建设项目集成化管理信息系统开发的思路。建设项目集成管理的效果要通过绩效评价衡量。本文在对建设项目管理绩效评价的方式与问题分析的基础上，归纳总结了集成管理绩效评价原理，阐述了集成管理绩效评价的内容、方法原则与体系构成，基于集成管理绩效评价的“逻辑框架法、层次分析法与数据包络分析”，提出：建设项目集成管理“系统绩效F”(组织集成绩效)是由“目标系统要素C”、“业务过程系统结构S”、“信息系统环境E”等决定的，同时，通过“三维系统”模型，分析了建设项目集成管理绩效模糊综合评价方法。2.期刊论文王乾坤.WANGQian-kun建设项目集成管理三维结构与系统再造-武汉理工大学学报2006,28(3)建设项目系统整合与系统再造是集成管理的关键.文中基于传统建设项目多个实施主体在管理系统上组织分隔、信息孤岛等引起的效率低下与浪费现象,从集成管理系统再造等基本要求出发,重点分析了霍尔系统工程三维结构体系,在对逻辑维、时间维、知识维三维体系进行解剖式分析与理念集成的基础上,提出了建设项目集成管理组织集成、过程集成、信息方法集成三维结构体系,并构建了建设项目集成管理新系统.3.学位论文谷耀波建设项目造价与进度集成管理计划研究2008作为建设项目集成管理全部内容当中的核心部分，造价与进度集成管理计划的研究与应用尚处于探索阶段。鉴于其对建设项目整体效益所具有的重要影响，从而成为国内外众多研究人员共同关注和参与的新兴课题，课题目标在于寻求一种对建设项目造价与进度进行集成管理的计划工具。借助于这种计划工具，能够让建设项目全体参与部门对项目全生命周期中的造价与进度等要素实施系统化、动态化的集成管理。基于对建设项目集成管理和计划管理基础理论的深入研究，并通过实践应用中的不断探索与总结，本论文创新性地提出了建设项目造价与进度集成管理计划的编制方法，同时完善了利用该计划对建设项目造价与进度摔制目标进行跟踪、评估和预摔的管理手段，为解决建设项目造价与进度集成管理的应用问题提供了一整套有效方法。本论文中所提供的这套造价与进度集成管理计划的应用方法，其在实践中的利用推广将有利于进一步提高建设项目的管理水平和经济效益。4.期刊论文张国宗.陈立文.ZHANGGuo-zong.CHENLi-wen关于大型公益建设项目集成管理的思考-河北学刊2009,29(3)本文在分析大型公益建设项目管理现状的基础上,构建大型公益建设项目集成管理的系统模型,将项目管理的三维结构体系和项目环境进行综合研究,在大型公益建设项目整体目标和整个系统最优化的前提下,根据系统工程理论和战略管理理论,形成由时间维——项目全寿命周期过程集成、逻辑维——项目管理要素集成、知识维——项目管理知识和技术的三维系统,以及由项目内外环境要素共同形成的大型公益建设项目管理空间结构理论.5.学位论文张生大型交通建设项目关键要素集成管理方法研究2005项目关键要素管理好坏决定整个项目管理的成败，大型交通建设项目更是如此。现代交通建设项目呈现出规模大型化趋势，加之工程实施因素多、周期长、工序复杂、参与方众多，使其逐渐成为一个复杂的系统工程，管理难度日益提高。只有使用定性与定量相结合的综合集成方法，对关键要素进行集成管理，才能有效解决大型交通建设项目管理问题。管理集成是在系统工程基础上，运用系统化思想，以系统整体优化为目标，使系统各要素有机结合为一个整体，并以系统为对象综合性解决管理系统问题。大型交通建设项目关键要素集成管理就是运用管理集成的思想把现代管理理论——系统论、控制论和信息论和交通建设项目本身所具有的系统化特点相结合而产生。其基本思想是把大型交通建设项目生命周期各阶段各关键要素的不同信息有机集成起来，根据结构化方法、挣值管理方法等进行综合优化与控制，从而保证大型交通建设项目顺利实施。本文首先找出大型交通建设项目关键要素，论证在大型交通建设项目管理中对关键要素进行集成管理的必要性和可行性，随后在系统论和管理集成的思想上，结合大型交通建设项目的特点，全面分析大型交通建设项目各关键要素之间相互影响、相互制约的关系，探索一种关键要素集成管理的模式，并对其内涵以及实现方式进行了具体分析和论述，内容包括；(1)大型交通建设项目集成管理及关键要素集成管理模式；(2)大型交通建设项目关键要素集成管理的主要工作内容；(3)结构化的计划方法；(4)基于“挣值”的关键要素管理综合绩效分析方法。6.期刊论文陈敬武.袁鹏武.CHENJing-wu.YUANPeng-wu建设项目目标集成管理模式研究-施工技术2008,37(2)首先介绍工程项目三大目标工期、成本和质量及它们之间的关系,随后提出了三大目标集成化管理的新模式,并对该模式的实现过程进行了分析.最后在介绍模式的实现过程中,提出了从定性到定量的综合集成方法和改进了的挣值管理.7.期刊论文张国宗.ZHANGGuo-zong大型公益建设项目全寿命集成管理模式研究-技术经济与管理研究2009,(6)本文将项目管理的三维结构体系和项目环境进行综合研究,结合大型公益建设项目管理系统的内涵和特点,构建大型公益建设项目集成管理的系统模型.在以实现大型公益建设项目整体目标和整个系统最优化的前提下,根据系统工程理论和战略管理理论,形成时间维--项目全寿命周期过程集成、逻辑维--项目管理要素集成、知识维--项目管理知识和技术的三维系统和项目内外环境要素共同形成的大型公益建设项目管理空间结构.并对管理体系的运行机理及支撑条件进行阐述.8.学位论文刘洪海建设项目目标控制系统集成管理研究2006建设项目作为一个复杂的开放系统，根据系统工程的原理，局部最优不是最优，只有从全生命周期，从全要素出发，综合考虑项目的目标，并进行集成管理，才能使项目增值。本文在分析了集成、集成管理的含义和特点之后，将其引入建设项目目标管理中，提出了建设项目目标集成管理的概念，并对建设项目目标集成管理系统进行了具体阐述。全生命周期集成管理是时间维度上的集成管理，而全要素集成管理是空间维度上的集成管理。全要素包括进度，费用、质量、安全、环境、风险、范围等，但进度、费用、质量是三大根本目标，也是业主最关心三大基本目标，对该三大目标进行集成管理，可以对项目的目标进行综合考虑，使项目的目标得到优化。但我国目前的项目管理中将这些因素看作是孤立的，缺少将各要素纳入统一的集成管理。面对我国经济发展对项目管理产生的巨大需求，对项目目标集成管理的原理、方法和技术的研究无论在理论上还是在实践中，都具有非常重要的意义。项目的管理是一种目标管理，目标管理是项目管理的核心。而建设项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国建设项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文通过建立三大目标系统计划模型，用遗传算法对目标求解，得出三大目标值。利用WBS结构，将目标分解到可以控制的工作包中。在执行过程中，通过改进的挣值法进行计划执行绩效进行评估，找出偏差，制定纠正措施，保证项目目标的实现。最后，通过一个具体的工程实例对建设项目集成管理模型进行检验，输出的计算结果证明了集成模型的有效性。本文通过对建设项目目标集成管理内涵的分析、优化和实施控制过程的研究，探索一种比较完善的建设项目目标集成管理方法，可以同时兼顾项目的进度、成本和质量三个目标，在它们之间寻求协调平衡，以追求项目经济效益的最终实现。9.期刊论文王华.尹贻林.吕文学.LUWen-xue现代建设项目全寿命期组织集成的实现问题-工业工