新华信－项目经理阅读向导

新华信项目经理培训提交文件清单项目经理的职责项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任项目运作阶段启动会前启动会项目访谈项目运作项目汇报项目经理在项目启动前要做的几件事项目启动前----内部应准备的材料项目建议书合同条款项目预算成员简历通讯录项目运作单项目成员、客户主要负责联系人电话、电子邮件项目建议书的标准格式，主要为启动会材料用项目经理作，由项目董事审批，财务部备案项目经理应掌握具体关于付款时间、金额的条款，以便催款以最终确认的项目建议书为准标准格式预算条款补助电话费项目工资资料费市内交通团队建设费出差补助，30元／人天，客户如不负责吃饭，餐补30元／人天项目经理400元／月，项目成员150元／月项目经理300－900元／周（600作预算），项目成员120－450／周（250作预算）包括为项目购买的书籍（应在公司归档入库），复印材料包括北京和项目驻地的交通费用，原则上每人每月200元，应考虑往返机场费用每人每月150元，项目经理统一支付和报销交际费为与客户沟通发生的费用项目启动前—应编写的材料工作计划需要材料清单需要支持清单首付款通知首付款发票母版包括幻灯片母版和WORD文档母版用EXCEL方式完成在项目启动前发给客户联系人，让客户准备相关材料在项目启动前发给客户联系人，请客户协助解决办公设备等项目经理亲自办理项目经理亲自办理，按财务有关规定办理启动会安排项目经理编写项目组在项目启动前应做的工作内部启动会项目启动会材料借款安排食宿/交通安排费用控制访谈提纲访谈计划项目启动会时，用于讲演用的PPT文件由项目经理根据项目的实际情况和财务规定，安排项目借款指定专人负责食宿／交通或与客户联系项目的一般费用，可由项目经理指派专人负责根据客户要求提供的人员名单制订计划并发给客户根据客户的要求，项目经理决定是否发给客户项目经理主持召开，项目组全体人员参加，前期介入人员参加内部启动会项目启动会材料如何分解和界定项目内容启动会安排时间参加人员达到目的会议议程地点项目访谈的安排项目访谈的要点战略型项目的运作人力资源型项目的运作营销型项目的运作如何团结项目组