施工行业非直营项目项目管理的两种管理模式分享

非直营项目项目管理案例分享非直营项目的定义非直营项目是指非宠户直接经营的工程项目，主要包括合作经营工程项目、挂靠工程项目、以及部分经济承包工程项目直营项目于非直营项目管理的区别点材料管理劳务管理设备管理目标成本合同管理代维收入代维成本材料设备进度管理员工管理质量管理安全管理过程式报备式收入管理过程记录环环相扣全员参与结果记录独立填报特定岗位参与2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.如何通过信息化管理非直营项目？2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.分享宝业的案例管理模式以挂靠项目为主，对项目管理主要控制风险与借款管控点1通过项目资金计划来控制项目的进程与风险，以项目经理的管理为核心，通过收支两条线来管理管控点2对每个项目都设置相关的信用额度，通过每个项目的可用余额来管理收支平衡管控点3每笔收付款都可通过财务口径进行跟踪审批。宝业从财务角度纵深管理施工项目业务以财务为主的项目管理项目经理交入单项目收入期初项目借款期初项目支出期初项目用款绿色通道项目借款单项目收款单项目退款单项目付款单项目还款单项目调拨单项目甲方代扣单调整可用款（收）调整可用款（支）宝业以财务为主导的项目管理模式挂靠工程项目管理解决方案—资金计划表一个项目建一张资金计划表（项目资金流水账），项目资金计划表期限按月、年、项目整个周期；公司对项目进行授信（无现金流），授信通过后，增加可用余额，项目经理垫资到公司，也可增加项目可用资金余额；公司对项目计提的利息（无现金流），扣减项目可用资金余额，公司对项目发出库存、材料加工费、分摊费用等均需扣减项目可用资金余额；上述无现金流方式增减项目可用余额均需反映在项目资金计划表中。挂靠工程项目管理解决方案——日常业务进出单据资金计划对付款单不按计划数进行控制，按计划表计算得出可用资金余额实时进行控制；收付款结算单按建设项目、计划项目回写计划表；付款结算单填写时，根据建设项目可以实时查看可用资金余额、项目经理借款等信息挂靠工程项目管理解决方案——日常业务进出单据挂靠工程项目管理解决方案——实时资金计划表查询实时查看可用资金余额、项目经理借款等信息2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.建工案例分享管理模式以经济承包管理为主，及大部分项目采取内部承包的项目来进行管理。项目部的权利与职责很大，对项目管理控制主要在项目部上，集团只是宏观管理项目部的业务管控点1通过严格的审批流程控制管控点2每张单据都可以联查相关来源，进行追溯管控点3每笔收付款都可通过财务口径进行跟踪审批，从财务口径控制业务风险建工通过三道关达到及时、准确、控制的目的项目经营管理宠户信息登记宠户信息跟踪工程信息登记风险评估工程信息跟踪投标立项投标日程安排投标书评実工程中标记录投标付款单合同成本管理合同信息合同评実合同收款合同付款成本管理成本单据财务管理建工项目使用情况分析2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.投标管理—客户信息登记2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.投标管理-工程信息跟踪2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.投标管理-客户客商关联2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.投标管理-投标日程安排2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.投标管理-投标付款单2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.投标管理-投标书评审2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.投标管理-投标立项2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.投标管理—风险评估2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.合同管理—合同保证金收付款单2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.合同管理-合同信息2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.每一笔合同都要按照制度审批2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.合同管理—付款单2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.建工管控点演示2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.一道关：通过审批流程严格控制款项信息2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.二道关：实时穿透查询单据的来龙去脉：比如付款单実批时可以联查付款申请单2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.二道关：付款单実批时也可以连查到相关的分包合同信息2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.三道关：从财务口径控制风险