SWOT分析中国电信、沃尔玛

会计1班第一小组公司战略与风险管理战略分析——SWOT分析Part1SWOT分析的基本原理Part1Part2Part3Part43SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。Strengths优势Weaknesses劣势Opportunities机会SWOT一、SWOT分析的基本原理Part2SWOT分析的典型格式Part1Part2Part3Part45二、SWOT分析的典型格式企业专家所拥有的专业市场知识对自然资源的独有进入性专利权新颖的、创新的产品或服务企业地理位置优越由于自主知识产权所获得的成本优势质量流程与控制优势品牌和声誉优势缺乏市场知识经验无差别的产品和服务企业地理位置较差竞争对手进入分销渠道的优先地位产品或服务质量低下声誉败坏机会发展中国家新兴市场并购、合资或战略联盟进入具有吸引力的新的细分市场新的国际市场政府规则放宽国际贸易壁垒消除某一市场的领导者力量薄弱机会企业所处的市场中出现新的竞争对手价格战竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务政府颁布新规则出现新的贸易壁垒针对企业产品或服务的潜在税务负担优势威胁劣势机会Part3SWOT分析的应用Part1Part2Part3Part47Ⅰ增长性战略（SO）Ⅱ多元化战略（ST）Ⅲ扭转型战略（WO）Ⅳ防御型战略（WT）外部环境内部环境机会威胁优势劣势Ⅰ：增长型战略（SO）也称为杠杆效应，产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来，如开发市场、增加产量等。Ⅱ：多元化战略（ST）也称抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。Ⅲ：扭转型战略（WO）也称脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业需要充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。Ⅳ：防御型战略（WT）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，应进行业务调整，设法避开威胁和劣势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。三、SWOT分析的应用Part1Part2Part3Part48SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么？2、确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。三、SWOT分析的应用企业经济因素政治和法律因素技术因素社会和文化因素PEST分析产业竞争对手潜在进入者替代品买方五力模型供方Part4SWOT分析案例Part1Part2Part3Part410四、SWOT案例分析例案例1234SUGGESTION沃尔玛中国电信Part1Part2Part3Part411四、SWOT分析案列——沃尔玛例机会（O）1、各国需要大型购物中心2、各地区政府支持引进威胁（T）1、作为零售业领头羊，成为所有竞争对手目标2、全球化战略可能遭遇各国不同的政治问题优势（S）1、物美价廉、货物繁多和一站式购物2、收购了英国的零售商ASDA3、先进的信息技术所支持的国际化物流系统4、人力资源的开发和管理完美推进增长型战略（SO）1、拓展市场，2、坚持大型超市战略多元化战略（ST）推进各项商品销售、保持竞争优势劣势（W）1、巨大的业务拓展，导致对某些领域的控制力不够强2、商品涵盖广，适应性上比起专注于某一领域的竞争对手存在劣势扭转型战略（WO）提高专注度防御型战略（WT）关注各国政治与法律因素、积极应对Part1Part2Part3Part412四、SWOT分析案列——中国电信机会（O）1、经济发展，巨大的市场需求2、电信业法律法规不断完善3、政府推进国民经济和社会信息化战略决策4、中国加入WTO，市场对外开放，有利于与国际接轨威胁（T）1、竞争格局又全面、简单转向多元。2、国外采取高薪高福利吸引中国电信人才，可能会造成人才流失3、非对称管制优势（S）1、客户资源丰富2、网络基础设施完备3、人才储备量大，业务经验丰富4、服务质量过硬增长型战略（SO）1、抓住机遇推进电信业务，激活话务市场2、推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。多元化战略（ST）1、促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新，开发新业务2、提升企业员工福利，留住优秀人才劣势（W）1、战略管理与发展矛盾2、内部创新与发展相矛盾3、基础设施无法提供特色服务4、业务的拆分，无法开展全国性业务扭转型战略（WO）1、提升互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力使之随着企业外部环境层次的提高而不断扩大2、调整企业战略，使各项相匹配防御型战略（WT）提高产品质量和降低产品成本，发挥产品质量和价格优势，守住以后客户源谢谢大家小组成员：------------------------------------------------------------------