永丰古县至江口项目管理实施细则

S223石镇线古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则1S223石镇线古县至江口公路改建项目管理实施细则S223石镇线古县至江口公路改建工程项目管理办公室S223石镇线古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则1项目建设管理实施细则为规范S223石镇线古县至江口公路改建工程建设施工管理，进一步增强施工人员的质量意识、安全意识、环保意识和文明施工意识，根据《吉安市公路局公路工程建设管理办法》及标准化管理的有关规定，结合实际，特制定S223永丰古县至江口公路改建工程项目建设管理实施细则：一、基本要求：(一)、日常工作1.项目经理部要通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。2.项目经理部应设立如质量举报电话牌、标准化工地建设监督牌等，主动接受社会各界的监督。3.所有施工人员均应佩戴上岗证上岗。上岗证应由项目办规定统一样式，或统一制作。4．施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人、特种工应带不同颜色安全帽；高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。5．施工人员应文明驾驶、文明作业。特种作业工人应持证上岗，杜绝“三违”现象。(二)、外业管理1.场地布置1)应合理选择预制(拌和)场设置地点；预制(拌和)场占地面积应满足施工需要；材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内主要作S223石镇线古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则2业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。2.原材料堆放和管理1)按原材料质量管理要求，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得进场；预制(拌和)场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆。2)钢筋、水泥等主材不能露天存放，并架空堆放。3)施工标牌要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌，在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。4)原材料报验牌上应注明材料品名、规格、产地、抽检时间、合格率、监理工程师是否同意使用等内容。（三）、.路基工程1）路基填筑必须挂线打格施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、排水畅通、边线顺直、边坡顺适，并应修筑边坡临时急流槽及排水沟；路基挖方应坡面平整。2）修筑挡墙、边沟所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，严禁在已施工的路面堆放、解小及拌和砂浆。3）弃方应整齐堆放在指定的弃方场地，四周要修筑必要的挡墙及排水沟，弃方边坡应按水保方案绿化，防止水土流失。(四)、施工安全管理1、承包人应设置安全机构，项目经理部及各工区应配备专职安全员，并制订项目安全管理条例，落实安全责任，做到职责明确，责任到人。S223石镇线古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则32、对基坑开挖、高空作业及施工用电等易发生安全事故的重点部位和工序，开工前应进行安全技术交底，并制定详细的安全操作规程及防范措施，同时做好检查记录，确保施工安全。3、施工用电应由有专业资格的从业人员操作和管理，严格按有关规定落实安全设施及措施，并设置用电安全告示牌。4、施工安全重点路段和部位、炸药库、油料仓库及存放点的安全设施及管理措施应严格按有关规定落实到位，同时应设置管理人员，并设置危险地点及危险物品安全警告标示牌。5、施工期间要加强安全生产教育工作，严格实行三级安全教育制度，使全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。同时要定期召开安全生产专项会议，分析安全状况，研究防范措施，会议有记录，措施有落实。（五）、附件：1、施工管理人员胸牌：尺寸10×7cm，内容有姓名、年龄、岗位、职称及本人1寸彩照，佩证顏色统一为蓝底白字。式样：S223石镇线古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则4107S223石镇线古县至江口公路改建工程项目（）工区照片姓名：年龄：岗位：职称：编号:S223永丰古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则52、施工告示牌格式：（底板采用铝合金，表面贴反光膜，立柱采用镀锌管，告示牌为蓝底白字，字体为黑体）S223石镇线古县至江口公路改建工程施工告示牌工程名称S223石镇线古县至江口公路改建工程起讫桩号K290+040—K350+500工程等级二级公路建设单位S223石镇线古县至江口公路改建工程项目管理办公室设计单位吉安市公路勘察设计院承包人江西井冈路桥集团（有限）公司监理单位吉安庐陵工程监理公司工程造价万元工期365天质量目标合格项目经理技术负责监理代表本工程建设期间，欢迎社会各界监督监督电话：施工期间给您给带来的不便，敬请原谅！施工路段，车辆慢行，文明行车，安全第一S223永丰古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则6二、工程进度管理（一）进度目标、计划的制定1、项目阶段目标由项目办依据上级有关要求制定并于工程项目开工后下达；2、合同段的阶段工程进度计划、需单独编制的关键工程进度计划由总监办根据项目阶段目标、合同段的工程量分解下达；3、合同段的月度工程进度计划由承包人根据总监办下达的阶段进度计划分解至具体部位、桩号，于前一个月20日前上报至总监办审批；同时上报当月完成的工程量和形象进度；4、在每个新的分项工程开工前3天递交开工申请，由现场监理审批，报总监办、项目办备案。（二）进度计划的检查与监督1、承包人应按照要求向总监办、项目办上报月度进度工作计划报表，供总监办审查。工程实际进度填报每月进度报表。2、现场监理工程师应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查结果记录在监理日志中，现场管理工程师应每周进行汇总和不定时进行抽查。3、总监办应定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。4、每月工程进度计划由承包人依据总监办下达的阶段计划制定，总监办检查执行情况。5、各月工程进度目标由项目办、总监办联合检查，并予以评分进行奖罚。6、检查时间：初拟每月28～30日。参加检查人员包括项目办、总监办、承包人相S223永丰古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则7关人员。（三）进度计划的调整1、月度计划未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；承包人应提出弥补工程进度的具体措施，报监理工程师批准。2、项目办和监理工程师有权根据上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和月度计划做适当调整，承包人应严格按照监理工程师和项目办调整后下达的计划执行，承包人应理解并无条件接受。3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人，项目办和监理工程师有权依据合同条款的规定，对承包人予以处理。三、工程质量管理（一）工程质量检查程序1、分项工程质量检查程序（1）分项工程开工前的准备工作，包括：1）工程开工申请的审查：各分项工程开工前，承包人必须首先提交分项工程开工报告，报告除按表格内容填写外，还应提出工程实施计划、施工方案及施工工艺、分项工程质量负责人、劳动力组织安排及承包人质量自检系统和质量保证措施、放样测量、标准试验等基础资料、工程材料供应情况及材料试验报告、施工机械型号和数量，工地试验室仪器与试验人员配备及临时资质的审批情况、并依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法。对承包人所报资料应逐项进行检查，在审批开工申请时，掌握以下原则：——开工前所采用的设计图纸必须经过复核无误；——材料、人力、机械设备不足不准开工；——未经检验认可的材料不准使用；S223永丰古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则8——未经批准的施工工艺不准采用；——前道工序未经检验，后道工序不准进行。（2）分项工程开工后的质量控制施工放样和施工测量资料应提交监理工程师审查和复核，施工过程中应有监理工程师旁站或监督，必要时进行现场签认。每道工序完工后应进行工序检查验收。承包人的质量自检人员应按照驻地批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后，承包人先进行各道工序的自检，自检合格后，填报质量验收通知单，现场和专业监理工程师接到通知单后，在规定的时间内对该工序进行检查、抽检并签认质量检验报告单，如验收合格则应及时批准承包人进行下道工序的作业，否则责令承包人进行缺陷修补、返工或采取其它补救措施。（3）中间交工证书在单位、分部或分项工程完工后，承包人的质量自检人员应根据规范要求进行工程的自检，合格后汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果并填报《中间交工证书》，专业监理工程师检查汇总各道工序的质量检验单，并进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，合格后由专业监理工程师和驻地监理签认《中间交工证书》。其中路基、路面交验的《中间交工证书》由总监办和项目办签认。（4）开工、检查、验收的审批权限：分项工程开工申请的审查负责人为总监理工程师，施工放样与施工测量检查的责任人为专业监理工程师；工序质量检查的责任人为现场监理；分项工程、分部工程、单位工程、合同段及路基交工的验收由总监理工程师负责。重要部位的质量：如专项施工方案、导线点的闭合、试验路段、水泥混凝土、沥青混凝土、水稳基层配合比的批准，由总监理工程审核、批准（涉及到重大方案的实施须由专家审查）。分项工程质量检查程序图：S223永丰古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则9图-2分项工程质量检查程序图2、分部、单位工程质量检查程序当组成一分部工程的各分项工程或组成一单位工程的各分部工程全部完工后，承包人应首先进行再次检查和评定并报请总监办检查、复查，办理中期交工，工序的质量检查由现场监理负责。3、项目交工验收由项目办组织，竣工验收由项目主管部门组织。审查开工申请每道工序完工后承包人自检，是否合格填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果分项工程已完工承包人自检，是否合格编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量、评定专业监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书总监理工程师审定是否符合要求签认分项工程完工证书承包人返工或整修承包人返工或整修或进一步整理资料是否否是否否是是否是S223永丰古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则10（二）工程质量管理职责1、总监办职责一）、工程质量控制1、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量（包括变更项目）；对隐蔽工程、关键工序、重要构件的施工实行全过程旁站监督，并及时签认；2、组织承包人之间的控制点联测，审批承包人提交的测量成果并报总监办备案；3、审核承包人质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性；审查承包人配备的人员是否符合合同要求,并满足施工要求；4、审批原材料和配合比；5、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；6、审批承包人为实施本工程编制的总体施工组织设计和技术方案；审批分项工程技术方案和施工工艺；7、按照规定组织工程中间交工验收工作，对已交工工程中出现的缺陷、病害、剩余工程组织进行调查，确定相应责任，督促承包人修复、完成；签发中间交工证书；8、使用自备的测试仪器设备，对工程质量进行独立检验，凭数据对工程质量进行监理；9、编写中间交工验收报告，向项目办转报并提交相关的监理情况报告，参加项目办或上级主管部门主持的交、竣工验收工作；10、参与质量事故调查。二）、工程费用监理1、建好单位、分部、分项工程台帐，对已完工程进行准确计量，签发计量证书；审查办理承包人当月进场工程材料预付款计量证书和动员预付款计量证书；2、按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价S223永丰古县至江口公路改建工程建设项目项目管理实施细则11值，隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录；3、已完成工程量必须按《公路工程质量检验评定标准》检验评定达到规定要求，才能签署计量资料。三）、工程进度控制1、督促承包人尽快做好开工前施工准备工作，及时审核上报总体施工组织设计方案；2、审查批准分项、分部、单位工程的开工报告；3、发布分部、分项工程的停工、复工令