√安全标准化自评报告(商品混凝土企业)

44安全生产标准化自评报告企业名称：玛纳斯县昊亮新型节能材料有限公司日期：2014年9月30日1企业安全生产标准化自评报告企业名称玛纳斯县昊亮新型节能材料有限公司负责人王延亮自评组长王延亮成员：邢梅.胡凤英.王延光自评日期2014年9月20日至2014年9月30日自评情况概述一、企业概况玛纳斯县昊亮新型节能材料有限公司于2011年7月经玛纳斯县工商管理局批准登记成立，注册资本1000万元人民币，法定代表人：王延亮，税务登记证号：65232457624178x，经营地址：玛纳斯县乐土驿变电所西500米，注册类型：有限责任公司，电话：[phone]。经营范围：商品砼、砼结构购件及水泥制品的制造和销售，机电设备及配件、建材建筑装潢材料的销售；建筑机械设备租赁。公司现有180混凝土搅拌生产线两条、混凝土搅拌车37台、混凝土泵车8台，另外还投资八佰万建设砂场一个，砂场拥有四条生产线，年产标准水洗砂叁拾万方、各种规格石子伍拾万方，是玛纳斯县砂场行业里年生产量最大的一个砂场。公司由总经理王延亮直接负责，设综合办、技术部、销售部、财务部、车队等各职能部门。现有职工85人，其中大专及以上12人，工程师8人，各种技术人员30人。公司配备了先进的实验设备、检测功能齐全的中心实验室、实验室配有先进的实验设备和混凝土质量检测仪器，具有设计生产C10至C60普通混凝土及各种特殊性能要求的混凝土生产能力。我公司拥有一批经验丰富的专业技术人员及一整套严格的生产管理体系和质量体系。从原材料采购、生产、产品出厂到施工现场进行全程科学管理，以确保产品质量，让到客户满意。我公司将不断进行自我完善，坚持以质量第一，销售价格合理，用户至上为宗旨，竭诚为广大用户服务。2二、公司生产、经营基本情况，安全生产管理机构及人员配备情况为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和国家安全监管总局的《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》（安监总管四[2011]84号）中“指导企业加强安全基础管理，广泛开展安全生产标准化活动”，和政府各级安全监管部门的安全生产标准化要求，公司专门成立了“安全标准化自评工作小组”，同时配备了专职人员及相应办公室设备设施；公司安全生产领导小组依据公司实际现状拟定《安全标准化工作实施方案》。在开展自评达标活动中，严格按照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》逐项考评。在企业自评达标过程中，我公司组织了全体安全管理人员召开了“安全生产标准化达标”会议，同时组织全体在岗人员培训安全生产相关知识及法律法规。在达标自评过程中，我公司对各项安全管理制度进行了审核，根据我公司的现状与政府相关法规修改、编制、完善了公司各项安全管理制度，建立了各项安全生产管理档案；对我司的设备设施进行了一次全面性普查清点，并针对各种设备、设施装置进行了逐台逐项地检查与考评；针对厂区、车间作业环境进行安全隐患检查，并且整改达标。三、考评情况。公司安全标准化考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、车间年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一）、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行100%。。二）、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员，业务上由公司安全领导小组指导。依据安全标准化体系文件要求，建立了公司安全生产管理的制度文件体系，主要涵盖了企业《安全目标；（2）组织机构和职责；（3）安全生产投入；⑷法律法规与安全管理；⑸教育培训；⑹生产设备设施；⑺作业安全；⑻隐患排查和治理；⑼重大危险源监控；⑽职业健康；⑾应急救援；⑿事故报告、调查和处理；⒀绩效评定和持续改进》等方面的制度内容。规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了3各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”运行管理机制。三）、安全投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、隐患整改实施等方面给予充分保证。公司××××年安全投入预算××多万元，用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。四）、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。五）、安全生产教育培训情况：根据国家、公司相关管理要求，执行《安全教育培训管理制度》等文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。六）、设备设施管理情况：公司由生产技术部门下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原则，设备管理部门将设备逐一分解到作业区、班组和岗位。岗位人员按照安全巡检的相关标准开展日常巡检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保安全管理闭环，设备安全稳定运行。七）、作业安全管理：4公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、生产管理人员、安全职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、安全操作规程、职业危害告知等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。八）、隐患排查、整改情况：公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。九）、危险源控制情况：根据公司《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。十）、职业健康管理情况：根据公司《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：1）每年进行一次岗位职业危害的辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；2）尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检。3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标志警示牌。十一）、应急救援：在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系5方式发生变化，则及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了专项应急预案，主要涉及公共、消防、火灾等，并且落实到每年的岗位培训管理中。并配套制定了现场处置方案，用于事故初期的应急处置，保证生产作业场所安全事故的正确处置。为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“应急好用、处置有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。十二）、事故管理：按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。十三）、绩效评定和持续改进：按照公司《安全标准化绩效管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。对自评中查出的问题和存在的安全隐患，制定安全隐患整改计划，落实整改部门、责任人，完成时间等，责任部门和单位的整改效果，纳入员工的个人工作绩效奖惩考核和评优工作中。通过公司安全标准化体系文件的建立和运行的具体实施，在开展自评达标活动中，严格按照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》逐项考评，考评结果达到了安全标准化3级企业的考核标准要求。对我公司的安全生产管理水平起到了有效提升，切实加强了我公司安全生产管理的基础工作，生产作业场所的安全运行管理水平，同时也给我们企业带来很大的经济收益。现场检查发现的主要存在问题及整改计划通过达标自评，依据公司《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分记录表》，我公司在安全生产标准化方面尚存在以下几方面的不足之处：1、在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管6理存在漏洞。2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。针对上述安全隐患和不足，我公司将组织相关人员积极进行整改，并将整改项目分解落实到人，制定整改完成期限，加大安全投入，确保按时完成整改项目。自评结论依据公司《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分记录表》统计，本次达标自评得分情况如下：冶金等工贸企业安全生产标准化自评扣分汇总表序号一级要素二级要素标准分值空项分扣分评定分一安全生产目标1.1目标101.2监测与考核10合计20二组织机构和职责2.1组织机构102.2职责20合计30三安全投入40合