报废率控制方法

报废率控制方法1目标管理同绩效管理挂钩：达标者重奖，超标者重罚。2目标分解，建立目标网络：人人有指标，各道序有指标；3子目标的设计需科学合理有挑战性；4重点管理：重点工序/重点机床/重点人员（重点处需投入更多的精力/时间/资源）5员工培训，提升操作熟练程度，减少调机数量；6民主管理，针对报废开展总结会议；7分析报废原因，查找报废规律，从工具、设备、环境、人员方面改进。8查找报废源：查出报废产生的机台/员工/工序；9重点产品专人全过程监控；（重点产品：新产品/报废率高的产品/加工难度大的产品）10开展项目管理；11新工/新工艺/新设备（工具）/新材料，专注监察。12加强工艺监察。减少误操作造成的报废；13避免因搬运、存放、误用而产生的报废；14措施不是给人看的，要狠抓落实。15斤斤计较，件件必争：对报废品进行抢救，救回一件算一件；全员参与，责任包干；重点突击，本末兼治；精工细作，全程监控；常抓不懈，警钟长鸣！总之，报废率要下降就得：1有人管；2管得严；3管得细；4管得有法；5利益挂钩，注：1随机性的报废别控制；2控制报废也要讲究投入产出比：投入多，效益低的事不要干；3重视效率和时效。