中华讲师网-高定基：红色执行力

红色执行力主讲：实力派管理执行专家高定基解读红色：红色代表热烈、奔放、激情、斗志红色代表不断超越红色是红军精神红色是胜利红色是爱第一单元事业人格—执行的基因具备优秀的职业道德，把从事的工作当作自己的事业，和组织荣辱与共，坚守商业正道，注重团队和谐，积极进取，不断超越，全力以赴地为组织创造价值，并实现自己的人生价值。这样的人格就是事业人格。工作、职业、事业把工作当事业比尔·盖茨先生说：“如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。”唐骏先生说：“始终将工作当成自己的事业来做，才会取得了骄人的业绩。”这是我的事业纪连海是一名普通的中学历史教师，却走上百家讲坛，成为学术明星。当主持人问纪连海有什么成功的秘诀时，他说，自己只是把教师职业当成事业来做。在他看来，工作有两种：一种是职业，一种是事业，而当中学教师就是他的事业，而不是职业。你属于哪种境界非职业化职业化事业化用身体工作用脑工作用心工作事业人格的三大标准1.坚守正道2.对自己负责3.全力以赴地工作王永庆先生说：“一个人把工作当成是谋生手段，他会全力应付；一个人把工作当成是事业，他会全力以赴。”全力以赴——像兔子一样奔跑全力以赴——功夫在诗外南宋大诗人陆游在《示子聿》中告诫其后人“汝果欲学诗，功夫在诗外”。你现在还有没有学习？一位瑞士大学生问李克强,你作为中国总理是否还有时间读书,李克强笑着回答,无论工作多忙,都要抽出时间读书。如果不读书,就难以有思想火花闪烁,也难以了解人类文明进程。你的管理在办公室里面还是在外面？八小时以外你干了些什么纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。全力以赴——数一数二从定性到定量GE数一数二战略——杰克·韦尔奇1981年，韦尔奇成为GE的CEO：3个事业部，销售额250亿美元，市值130亿美元。2001年，韦尔奇退休：:12个事业部数一数二，9个事业部为世界500强，销售额1300亿，市值1400亿美元。特劳特的二元定律可口可乐&百事可乐北京大学&清华大学肯德基&麦当劳王老吉&加多宝苹果&三星特劳特：定位理论之父你有没有个人战略？(作业)你的数一数二战略是什么？(作业)公司的数一数二——老板的左臂右膀？事业部的数一数二？部门的数一数二？专业上的数一数二？人格上的数一数二？职业经理人事业经理人案例分析财务要退款给客户，如果不催，财务不会主动退款给客户，催了还要等。公司早上下午出车时，同事没有互相帮忙上货。迟到一分钟扣10元，扣全勤奖50元，任何一家企业都不会这样扣。应该是5分钟以内扣10元比较合理。要求出货准确率在95%以上，总库存控制在170万以内，但我们没有做到。每天早上出车，把货品准备好，某些分店突然打电话要增加货品，这样影响了出车的速度，容易出现漏洞。送货回来后，退货问题要拖到仓库追问才会处理，原因是忘了。影响公司效率，造成损失。上次的培训感想，没有按公司要求上交，愿意是本人疏忽，深感愧疚。领导应该多体谅下属，不好的地方，要求认真改善，而不是用脸色对待。采购方面做的不好，不能把进货价降低，比如有的一箱纸成本高出十多元，影响了公司的竞争力，今后一定要多家对比采购。管理不完善，责任不明确。比如销售单据不齐全，造成回款困难，甚至烂帐，最后责任落实不到位，形成侥幸心理。客户主动跟责任人联系去收款，而责任人没有安排好，说没时间，结果拖延几天才去。门店完成不了公司的任务，为公司创造不了效益，反而增加了公司的成本，这样同事只有固定工资没有提成，收入低了，积极性少了，形成了恶性循环。