移动网络APP开发项目计划书

1智能移动网络客户端APP开发项目计划书项目建设单位：河南某某网络科技有限公司编制单位：郑州文海企业管理咨询有限公司2014年12月南方微社区项目商业计划书1声明本项目计划书（商业计划书）属商业机密，所有权属于河南某某网络科技有限公司，其所涉及的内容和数据只限于有投资意向的投资者使用。收到本商业计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得河南某某网络科技有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人；（3）收件人应该像对待贵公司机密数据一样对待本计划书所提供的数据。智能无线网络系统客户端开发项目计划书郑州文海企业管理咨询有限公司项目主要建设内容及主要功能本项目所建设的智能社区服务网络客户端及服务窗口平台项目，是和谐社区建设的重要内容，主要指依托掌上移动设备，在设备端安装应用程序，实现社区管理信息化。本项目能实现电子政务办公功能，是各级政府部门运用信息技术提升社区管理与服务水平的过程。同时，智能社区网络平台的关键任务就是利用信息技术手段提升社区管理与服务水平，提高社区工作效率，通过社区网络平台的建设，能够为社区居民提供便捷优质的服务，架起政府与百姓之间沟通的桥梁。而且，本项目所建设的医疗、卫生、生活导航、购物商城等平台的成功建设，能更进一步提高社区居民的生活品质。1.1.3项目实施单位河南某某网络科技有限公司智能无线网络系统客户端开发项目计划书郑州文海企业管理咨询有限公司日，注册资金200万元整，是一家从事计算机软件开发、系统集成、网站建设、信息安全等业务的高新科技企业。自成立以来，公司凭借强大的资源优势，整合各界资源，坚持以人为本的理念，在较短的几年时间内，已取得较大的成就和突破，成为中原地区的知名企业。回首过去，公司在前进的道路上取得了可喜的业绩，但我们不骄不躁；展望未来，机遇与困难同在，挑战与希望并存，我们任重道远。某某公司愿与广大同仁志士携手共创辉煌。1.1.4项目实施地点立足河南，拓展北方省市，放眼全国。1.1.5项目实施期限项目开拓期限为5年，2014年11月——2019年11月。1.1.6项目实施内容本书为中原无线网络系统项目的初期计划书，主要建设内容为：覆盖河南省三城市，签约0000家社区。1.1.7项目投资估算与资金筹措项目总投资为4500.00万元，全部为建设投资。智能无线网络系统客户端开发项目计划书郑州文海企业管理咨询有限公司所需资金计划：公司自筹0000万，银行贷款0000万。1.1.8项目效益郑州某某网络科技有限公司利用“智能网络系统”这个概念，将移动技术在网络中的应用，借鉴到社区管理方式中，从而开拓社区管理的新思路，创造社区管理的新模式，使广大居民的生活更加便利化。项目运营后年均可实现营业收入0000万元，年均利税总额为000万元，年均利润总额为000万元，投资回收期000年（含建设期），税后财务净现值0000万元，税后内部收益率0000%，具有较好的经济效益，项目生产能力利用率达到0000%时即能达到盈亏平衡，项目抗风险能力强；同时，项目可为当地带来110个就业岗位，极大地改善了当地的就业环境，为郑州市的经济发展注入新的活力。1.2项目提出的背景及依据移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。4G时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量，2015年移动互联网产业必将带来前所未有的飞跃。“十二五”期间，我国电子商务建设的主要目标是：建成标准统一、功能完善、安全可靠的政务信息平台，发挥支持作用；重点业务系统建设取得显著成效；基础性、战略性政务信息库建设取得重大进展，数据资源共享程度明显提高；初步形成电子商务网络与信息安全保障体系，建立规范的培训制度，与电子商务相关的法规和标准逐步智能无线网络系统客户端开发项目计划书郑州文海企业管理咨询有限公司完善。……1.3实施方技术优势公司主要创办人是留学归国的研究生和大学毕业生。公司自成立之初，就组建了以多名高校教授专家为核心的技术研发团队。公司核心管理团队集合市场、技术、管理等多方专业人士，结构合理，配合默契，专业知识丰富，具有良好的开拓创业精神和较强的经营管理能力。公司凭借多年IT产品开发的积累，在核心源码库里有以上模块的原始代码，可供开发工程师调用，在各项目开发、调试期间，核心源代码库开放供项目使用，访问和调用的权限由项目经理把控，这将对项目形成强大的技术支撑。1.4项目组织及管理1.4.1项目组织1、组织形式公司设营销部、采购部、财务部、人力资源部。2、组织结构1.4.2项目管理1、人力资源管理项目将在总经理的直接指挥下建立和谐的人际关系，进行工作设智能无线网络系统客户端开发项目计划书郑州文海企业管理咨询有限公司计，使人与人之间达到最佳配合。……2、经营管理项目的经营管理主要落实到副总经理和人力资源部等主要部门，由项目总经理负责管理和协调。3、财务管理企业财务管理是企业管理的重要组成部分，合理的财务管理可以很好地组织财务活动、处理财务关系，实现企业经营资源的价值增值。4、全国各分部