中华讲师网-郭建华：打造卓越执行力

打造卓越执行力郭建华课程大纲一、何为执行力二、执行的关键在于落实三、执行的提升在于管理四、执行的突破在于团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、何为执行力找讲师，就上中华讲师网、现代企业决胜终端？80年代初4M80年代末5M90年代初6M90年代末6M+I2000年6M+I+T2010年前6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E资本Money物料Materials机器Machines人力Men管理Management行销Marketing资讯Information时间Time创新力innovation执行力Execution找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队在竞争什么?团队竞争的核心要点应该是什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高效团队竞争的八大要点目标一致能力互补资源共享文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力度高效团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台缔造联想传奇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台那些因素在影响我们的执行？能力态度情逆商时间知识心态不好—结果总是失败缺乏激情、不积极—你不热爱工作有效利用时间的能力系统化、集约化管理情绪低落—工作效率低下意志不坚、不自信—挫折逆境回头理论联系实践的能力将知识转化为生产力承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力执行力是学历的累积持续学习与感悟找讲师，就上中华讲师网、定义执行力执行力:不折不扣的接受全力以赴的执行保质保量的完成条件：目标明确/全力以赴/一丝不苟标准：准时/优质/超越核心:尽职尽责找讲师，就上中华讲师网、执行力的三大因素人员第一--执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证战略第二--战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被动，证明战略应该走在运营的前面运营第三--人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是技巧和方法了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、执行力不足的表现1、对执行过程的偏差缺乏敏感性（虾仁和冻鸭）2、不注重细节不追求完美3、不会再自己职责范围内处理一切问题（金）4、工作效率低下、不按规定进度完成任务5、阳奉阴违流于形式，不按标准贯彻始终找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台41.56300找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力就是抓落实，落实到位就需要精细化的管理和生产流程二执行的关键在于落实找讲师，就上中华讲师网、落实的基础—精细化1﹚精——精益求精2﹚准——准确准时3﹚细——执行细化4﹚严——严格执行找讲师，就上中华讲师网美元找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、精细化生产的流程1﹚细化横向细化把工作分解为若干小部分纵向细化把工作分解为轻重缓急（坐标）衔接细化做好工作流程间的对接（案例）责任细化落实到人头上（唯一）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我国政府的监督机构纪检委党委办监察局组织部反贪局人大审计局公安局督查室上级领导效能办纠风办找讲师，就上中华讲师网﹚量化量化是细化的深入，是更精确的细化（7107）找讲师，就上中华讲师网﹚流程化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台线性流程—一目了然来信门卫登记签收分发处室及个人处室签收找讲师，就上中华讲师网﹚标准化实行标准化管理，对于习惯于粗放作业的工作人员来说有重要作用，他是提升组织成员的执行力的重要一环。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台标准的实施对于缺乏责任心的员工是一种制约标准可以有效地督促员工自我反省标准让考核和检查真正有效找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台禁用以下模糊无标准的措辞要努力提高……坚持……加大力度…..全面推进……抓紧抓好……不断提高严厉…….坚决……深入开展……..继续推进…….重视……努力促进……加快……进一步增强……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网﹚协同化要求各部门、各环节、各个成员要良好的衔接配合，协同作战从而提高系统的整体效能。（挖沟）找讲师，就上中华讲师网﹚经济化降低消耗，减少成本找讲师，就上中华讲师网﹚实证化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台关注调查的美国人，调查机构多如牛毛，调查内容无所不及，调查手段日新月异。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网﹚精益化找讲师，就上中华讲师网年某市高考服务考卷有武警分班24小时看管每个考点配发电机所有考场安装监视器考点150米内禁止噪音考点百米内紧按喇叭每考点设临时医务室工商局检查文具市场，有无假的2B铅笔……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台做到精细化生产：1、不断改良优化2、立足长远发展3、持续改进找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、落实的三个核心环节第一个环节：下属接受上级的指令找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台完整接受、正确领会上级发出的指令复述找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二环节：下属按指令采取行动找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三环节：执行反馈汇报进展，呈现结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、执行的提升在于管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、领导力就是执行力1、领导要以身作则领导就是以身作则来影响他人—甘地找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业做什么事就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。找讲师，就上中华讲师网、领导应站在高山上3、领导还要有对未来的预见力4、领导就是领导方向，帮员工树立信心，找到位置找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、领导力提升的关键1、管理者自我角色定位找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理者常见的误区误区一：“民意代表”误区二：“同情者”误区三：“只代表个人意见”误区四：错位找讲师，就上中华讲师网、目标管理结果导向任务结果发传真对方收到清晰的传真招聘招到合适的人出差解决问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果描述的语言格式提交……经过……批准（审核通过）提交……经过……批准下发……执行完成……见……完成……达到……(提交销售方案报总经理批准。）（完成销售额见财务报表）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标设定：有时间、有价值、可实现、可考核。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高层中层基层管理技能专业技能找讲师，就上中华讲师网、有效时间管理A非本人不可B可以推迟（可压缩）C可以授权（巴顿）找讲师，就上中华讲师网、高绩效的沟通我们不能控制员工的思维，但我们可以引导员工的思维。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台毛主席：思想这块阵地，你不占领就会被别人占领、会被敌人占领。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、执行的突破在于团队找讲师，就上中华讲师网、明确的愿景与目标共同的方向和愿景找讲师，就上中华讲师网、优化执行流程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•一个上级原则（越位）•服从指挥原则•逐级负责原则（vcr责任）•坚决跟进原则执行流程原则找讲师，就上中华讲师网、建立沟通平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台沟通的五要素•沟通的目的•沟通的方式•沟通的对象•沟通的渠道•沟通的情绪找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台良好的沟通是执行的核心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•会议沟通•网络沟通•书面沟通•热线沟通•“市长”接待沟通•娱乐沟通沟通平台的建设找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台董事会高管会主管会会后会会议类型誓师大会日度、年度表彰总结会团队士气展示会座谈会（员工、客户）找讲师，就上中华讲师网