空调机房改造项目技术标

佛山供电局调度大楼中央空调供暖系统加装项目投标文件（技术文件）投标人：广东**建设有限公司日期：2013年11月30日目录第一章、施工组织设计编制说明第二章、工程概况及特点第三章、施工部署第四章、施工进度计划第五章、施工准备第六章、资源配置计划第七章、主要施工方法第八章、施工现场平面布置第九章、主要施工管理计划第十章、主要目标、指标第十一章、本工程所采用的法律法规、标准规范、记录表格名称第十二章、环境保护及文明施工第十三章、技术响应表第十四章、拟派项目管理班子主要成员（包括但不限于项目经理、技术负责人等）履历表第一章施工组织设计编制说明1、本施工组织设计的编制依据为：相关专业的设计图纸以及设计说明，国家和行业现行技术标准和施工规范，佛山市有关地方文件。2、施工总平面布置及临设计划以甲方提供图纸的位置和答疑文件为准，在进入现场施工之后若有需要可以再按甲方规划进行有关的调整。3、施工计划以甲方提供的总控计划为依据，在实施过程中将按甲方与监理公司的要求及时调整。4、各专业技术方案依据甲方提供的初步设计图纸，结合我司以往的经验编制，以后将根据施工图纸的要求进行适当的调整。5、总工期保证措施以甲方要求的竣工时间为依据，个别节点工期按我司的经验会作出了相应的提前，以保证甲方有足够的时间去试运行各系统。6、在质量保证措施中引用了一些我司ISO9002质量保证体系和2002年8月1日开始实施的《质量、环境、职业健康安全》一体化管理体系的内容，甲方、监理公司的有关专家如有任何疑问，都可随时查询我司的一体化体系文件。7、秉着对业主高度负责的精神，同时为了体现我司对佛山供电局调度大楼中央空调供暖系统加装项目的重视的程度，我们编制了该方案，接受业主、监理监督，共同促进和确保该工程的工程质量。第二章工程概况及特点一工程概况佛山供电局调度大楼是佛山供电局行政办公和调度通信指挥中心所在，大楼总建筑面积58286.9平方米，其中主、副楼42886.9平方米，停车场综合楼15400平方米，主楼地上32层、地下1层，副楼6层。施工进度要求：计划工期：30日历天。工程质量标准要求：满足国家施工验收规范，合格工程标准。质量安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。现场文明施工目标：按南方电网及中国南方电网有限责任公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。工程范围：本项目空调机房工程施工承包，主要包括：对调度大楼中央空调系统节能采暖系统进行改造。包括：安装风冷热泵机组(模块式)、单级端吸卧式水泵、配电柜、控制箱、变频柜、焊接钢管、橡塑保温套管、碳钢电动蝶阀、过滤器、手动对夹式蝶阀、蜗轮蝶阀、电机防雨罩，天棚吊顶修复、空调配电系统等。承包方式：根据招标人提供的要求及相关资料、招标范围，按以下方式承包：（1）根据招标人提供的技术需求书及招标文件中的有关要求和规范标准要求，对承包范围内的项目包设计、包设备和材料的采购与安装、包质量、包工期、包调试、包验收、包保修。（2）本项目按招标人提供的技术图纸、有关资料和投标人的设计实行固定总价包干。一工程特点序号项目特点、难点拟采取的对策1施工进度的安排和节点控制工期紧迫，合同签订后60日历天完成。1)设置负责进度计划控制部门，加大管理人力的投入，拟投入的各专业的管理人员达到7人；2)设置材料管理部门，严格按照节点做好材料设备的采购及供应，在2013年12月前完成主要设备的订货；3)保障劳动力的投入，在施工高峰期人数将达到约42人；4)保障施工机具的投入；5)科学设置关键线路、关键节点，落实关键线路的保障措施。3大型设备的运输及吊装本项目使用的大型设备数量多，重量大，设备运输路线空间窄，运输、吊装难道大；必须整装进场的大型设备主要位于设备机房22台风冷热泵机组(模块式)，3台水泵。根据建筑架构情况以及通道线路编制详细的设备搬运、吊装方案。1)位于地下层的设备，主要利用首层车道坡道，进行地下室材料设备的垂直运输；2)具体方案措施见第四章。4大口径钢管竖井内安装①管井深：最高8层，绝对高度约40米，在管井内垂直吊运困难。②钢管管径大且长：垂直管最大管径为DN300，单根长度达40米、重约2吨；焊缝多。③管道工程量大：分布于主楼管井的DN200~DN300钢管合计6条（单根长度均约为40米）1)制定管井大口径钢管垂直吊装专业施工作业指导书：采用分段倒装法（分二段拼装，每段约7米），在首或二层作业为分段钢管拼装的主要工作面；结合卷扬机配合吊装。2)对焊工进行岗前焊接质量考核；DN200以上钢管采用半自动二氧化碳保护焊，保证焊接质量和焊接效率。3)发挥我司为本地区大企业的人力资源优势，优选三个管道班组同时在三个区作业，保证立管安装进度。4)施工管井作封闭式管理：施工层上、下层铺设防护层及安全网,各楼层设安全门；设员巡查。第三章施工部署一、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的机电工程施工管理经验，结合本工程的施工的特点，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。二、施工管理组织架构三、项目管理岗位职责1、项目经理：朱**全面负责项目的生产及对外协调。2、现场项目负责人：彭**负责项目部的生产及安全、公司一体化管理体系实施、设备吊装等工作；为工地安全生产直接负责人和防火责任人。3、空调施工员：漆**负责空调及通风系统的施工管理、工程预结算及相应的技术资料的整理和施工现场质量、安全、协调等工作。4、材料员：史**负责工程材料资料的送审、记录、整理、归档和工程材料收发、检验、贮存保管及一体化质量管理体系的实施等工作。5、质安员：王**协助整个工地的质量、安全、防火，文明施工等管理工作，贯彻执行公司、分公司、项目部制订的有关规章制度，奖罚分明，做到公正、公开、公平,把事故隐患消灭在萌芽之中。6、安全员：郭志文负责工程现场安全及及一体化质量管理体系的实施等工作。四、对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调项目经理朱*忠项目总工程师彭**安全员郭**质检员王**材料员董**施工员漆**施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。本工程项目经理部的主要配合单位与配合工作如下图：经理部项目监理设计配合供应政府总承包单位单位业主单位单位单位部门施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：4.1加强与业主的协调与业主的主要协调配合与服务措施如下：4.1.1接受业主进行工程质量目标的交底；4.1.2接受业主对机电系统施工与土建、装修等交叉作业施工协调配合的要求；4.1.3积极参加由业主组织不定期召开的工程协调例会、施工进度会议；工程质量安全和文明施工会议；质量、安全巡检活动等。并书面汇报上周的生产情况及需协助解决的问题；4.1.4按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料；4.1.5搞好工程的优质服务，配合各专业施工单位完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题；4.1.6主动帮助业主在建工程报装工作；4.1.7配合业主做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作；4.1.8按时向业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作；4.1.9在施工过程中，对业主等单位提出的工程质量、安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患；4.1.10多提合理化建议，急工程所急，想工程所想。在施工技术方面，努力为业主代表出谋划策，如优化使用功能、改进生产流程等，使工程达到功能合理、使用方便、节约资源；4.1.11在工程实施过程中，保持与业主单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记；4.1.12接受业主监督方案审批手续；4.1.13接受业主对进场材料进行监督，防止使用不合格品；4.1.14接受业主对施工工序进行监督控制和验收；4.1.15接受业主对施工人员的技术素质进行控制所采取的任何行动。4.2与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，我公司将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。4.3取得有关政府部门支持配合在本工程我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。第四章施工进度计划第一节进度计划安排本工程工期短，专业系统单一，施工单位必须针对这种工程特点，缜密部署，制定合理可行的施工进度计划及工期保证措施，确保实现如下工期目标：(附专业施工进度计划)上述工期可按业主单位的要求进行相应地调整。在保证工程质量的前提下，为实现这一关键工期的要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争进一步缩短工期，满足业主的使用要求。第二节工期保证措施1.做好施工协调配合工作施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。1.1相关单位之间的协调配合。1.2项目部内部工种班组之间的协调管理（1）各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。（2）施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，班组长与施工员均要做好施工日记。（3）各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。2.强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含两方面内容：组织连续地均衡地施工，完成阶段施工计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。2.1根据总进度控制计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。依据编制施工控制计划和现场的实际情况，及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。3.层层落实工期责任、建立奖罚制度项目部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。4.加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理4.1加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。4.2检查和调节现场各个层面的管理，配合、协调现场各施工单位工作，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。4.3及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5.健全施工调度机制树立项目经理部生产调度的权威性，建立集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间隙或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。6.加强合同管理合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条