第五章工程项目进度管理

第5章工程项目进度管理学习目标：1.了解进度计划类型与特点2.掌握进度计划编制方法与表达方式3.熟悉进度控制的方法、措施学习重点：1.横道图和网络图的编制方法2.进度检查方法与进度计划的调整途径5.1工程项目进度计划编制一、施工流水原理（一）流水施工的基本概念1.概念建筑施工流水作业是由固定组织的施工人员，在若干个工作性质相同的施工区域中依次连续地工作的一种施工组织方式。2.建筑施工流水作业的特点建筑施工流水作业与一般工业生产的组织方式有所不同，它有自身的特点：（1）产品固定（2）施工人员同所使用的机械设备一起流动3．建筑施工的组织工作方式（1）依次施工组织方式依次施工组织方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象依次施工组织方式具有以下特点没有充分地利用工作面进行施工，工期长；如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；施工现场的组织、管理比较简单。适用范围：适用于规模较小，工作面有限的工程（2）.平行施工组织方式平行施工组织方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间按施工工艺要求完成各施工对象平行施工组织方式具有以下特点充分地利用工作面进行施工，工期短；如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；施工现场的组织、管理比较复杂。适用范围：适用于工期要求紧，需要突击完工的工程(3).流水施工组织方式流水施工组织方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业流水施工方式具有以下特点尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件4.组织流水施工的条件1）.划分施工段2）划分施工过程3）每一个施工过程组织独立的施工班组4）主要施工过程必须连续、均衡地施工5)不同施工过程之间尽可能组织平行搭接施工5.流水施工的技术经济效果(1).由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；(2).便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；（3）.专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得到相应提高；（4）.工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；（5）.可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；（6）.由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益（二）流水施工的主要参数1.工艺参数：指一组流水施工过程的个数2.空间参数：指的是单位工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数3.时间参数（1）流水节拍：在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间（2）流水步距：两个相邻的工作队进入同一施工段进行流水作业的最小时间间隔（3）工期（三）流水施工的分类及计算1.按组织流水作业的范围划分1）分项工程流水施工2）分部工程流水施工3）单位工程流水施工4）建筑群流水施工5）分别流水施工按流水节拍的特征划分1.全等节拍流水：所有施工过程在任意施工段上的流水节拍均相等，也称固定节拍流水（1）无间歇全等节拍流水（1）无间歇全等节拍流水施工方式的特点1）ti=t（常数）。2）Ki,i+1=ti=t（常数）。3）专业工作队数目等于施工过程数，即N=n。4）各专业工作队均能连续施工，工作面没有停歇施工进度计划/天施工过程ABCⅠ-1Ⅱ-2Ⅰ-2Ⅰ-1Ⅰ-3Ⅰ-2Ⅰ-1Ⅰ-2Ⅰ-3Ⅰ-3Ⅱ-1Ⅱ-1Ⅱ-1Ⅱ-2Ⅱ-2Ⅱ-3Ⅱ-3Ⅱ-3(n-1)tmrtT(mr+n-1)t施工进度计划/天施工过程ABCⅠ-1Ⅰ-2Ⅰ-1Ⅰ-3Ⅰ-2Ⅰ-1Ⅰ-2Ⅰ-3Ⅰ-3(nr-1)tmtT(nr+m-1)tⅡ-3Ⅱ-3Ⅱ-3Ⅱ-2Ⅱ-2Ⅱ-1Ⅱ-1Ⅱ-1Ⅱ-2CBA施工层ⅠⅡ（2）有间歇全等节拍流水1）ti=t（常数）。2）Ki,i+1与ti未必相等。3）专业工作队数目等于施工过程数，即N=n。⑤⑥⑤⑥⑤⑥⑤⑥tz1④③②①④④④Dtd③③③②②②①①tj1T(m+n-1)t+∑tj1+∑tz1-∑tdmt(n-1)t+∑tj1+∑tz1-∑td①CBA施工过程施工进度计划/天全等节拍流水方式比较适用于施工过程数较少的分部工程流水，主要见于施工对象结构简单、规模较小房屋工程或线性工程。因其对于流水节拍要求比较严格，组织起来比较困难，所以实际施工中应用不是很广泛2）成倍节拍流水成倍节拍流水是指同一个施工过程的节拍全都相等；不同施工过程之间的节拍不全等，但为某一常数的倍数成倍流水施工实例①②③①②③①②③C2C1A3A2A1③②①③②①③②①CBA施工过程施工进度计划/天④⑤⑥④⑤⑥④⑤⑥④⑤⑥④⑤⑥④⑤⑥B施工班组成倍节拍流水施工方式，可以得出以下特点：（1）同一个施工过程的流水节拍全都相等；（2）各施工过程之间的流水节拍不全等，但为某一常数的倍数；（3）若无间歇和搭接时间流水步距K彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数Kb（即最小流水节拍tmin）；（4）需配备的专业工作队数目N=Σti/tmin大于施工过程数，即Nn；（5）各专业施工队能够连续施工，施工段没有间歇。3）异节拍流水异节拍流水的特点：（1）同一施工过程流水节拍值相等；（2）不同施工过程之间流水节拍值不完全相等，且相互间不完全成倍比关系(即不同于成倍节拍)；（3）专业工程队数与施工过程数相等(即N=n)。异节拍流水施工进度计划实例①②③DBi,i+1③②①③②①③②①CBA施工过程施工进度计划/天mti(m-1)ti+14）无节奏流水无节奏流水的特点：（1）同一施工过程流水节拍值未必全等；（2）不同施工过程之间流水节拍值不完全相等；（3）专业工程队数与施工过程数相等(即N=n)；（4）各专业施工队能够连续施工，但施工段可能有闲置。无节奏流水施工进度计划实例用“潘特考夫斯基法”求流水步距，即“累加-斜减-取大差”法，进行求解。③①③②①③①CBA施工过程施工进度计划/天②②无节奏流水施工方式的流水节拍没有时间约束，在施工计划安排上比较自由灵活，因此能够适应各种结构各异、规模不等、复杂程度不同的工程，具有广泛的应用性。在实际施工中，该施工方式比较常见二、网络计划技术（一）网络计划技术的基本概念网络计划技术是指用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。其中，网络计划是指用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的施工进度计划。而网络图是指由箭线和节点组成、用来表达工作流程的有向、有序的网状图形，包括单代号网络图和双代号网络图（二）网络计划的绘制网络图有三个基本要素即是箭线、节点和线路4CBA321211A12B21C31线路总的工作持续时间最长，即为关键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作完成快慢直接影响整个计划工期的实现。一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。例如，当采取技术组织措施，缩短关键工作的持续时间，或者非关键工作持续时间延长时，就有可能使关键线路发生转移。网络计划中，关键工作的比重往往不宜过大，网络计划愈复杂工作节点就愈多，则关键工作的比重应该越小，这样有利于抓住主要矛盾。地面水磨石工程的双代号网络图实例（三）网络计划时间参数的计算工作最早开始时间ESi-j——是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻,ESi-j=ETi工作最早完成时间EFi-j——是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和，即：EFi-j=ESi-j+Di-j工作最迟完成时间LFi-j——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，LFi-j=LTj工作最迟开始时间LSi-j——是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，工作的最迟开始时间等于工作最迟完成时间与其持续时间之差，即：LSi-j=LFi-j-Di-j总时差TFi-j——是指在不影响总工期的前提，本工作可以利用的机动时间。TFi-j=LT-jETi－Di-j=LSi-j－ESi-j=LFi-j－EFi-j自由时差FFi-j——是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。FFi-j=ETj－ETi－Di-j图上计算各工作的时间参数单代号网络图时间参数时标网络计划关键线路表示方法（四）网络计划的优化1、网络计划优化的概念网络计划优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善的过程。网络计划优化的目的：通过依次改善网络计划，使它能如期完工，并在现有资源限制条件下，均衡地使用各种资源，以最小的消耗取得最大的经济效果。2、网络优化的分类1.工期优化：是指考虑工期暂不考虑资源的一种优化。2.费用优化：又称工期——费用优化，是指工期较短、费用最少或规定工期、费用最少的优化。3.资源优化：又称工期——资源优化，是指资源有限、工期最短或规定工期、资源最少的优化。3、工期优化网络计划初始方案编制后，最常遇到的问题是计算工期大于建设单位规定的要求工期。因此需要采取技术、组织措施缩短工作的持续时间，如：增加劳动力或机械设备；增加班次；调整施工组织方案和采用先进的施工方法等。工期优化指在满足既定约束条件下，延长或缩短计算工期以达到要求工期的目标，使工期合理。其目的是通过优化使网络计划的计算工期小于或等于要求工期工期优化的步骤（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作；（2）求出应压缩的时间：△T=Tc-Tr（3）确定各关键工作能压缩的时间；（4）选择关键工作，压缩其作业时间，并重新计算工期Tc′；（5）当Tc′＞Tr，重复以上步骤，直至Tc′＜Tr；（6）当所有关键工作的持续时间都已达到能缩短的极限，工期仍不能满足要求时，应对网络计划的技术、组织方案进行调整或对要求工期重新进行审定。选择压缩时间的关键工作应考虑的因素：（1）压缩时间对质量和安全影响较小；（2）有充足的备用资源；（3）压缩时间所需增加的费用较少。4资源优化资源优化就是在工期固定的条件下，如何使资源均衡或在资源限制的条件下如何使工期最短。资源优化的方法是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。(一)工期固定、资源均衡的优化(二)资源有限、工期最短的优化5费用优化一项工程或计划都是由许多必要的工作或工序组成的，这些工作或工序都有着各自的施工方法施工机械、材料及持