第五讲软件项目计划概述

软件项目计划概述主讲人：王辉[e-mail]2014-2-282019年9月7日信息科学与技术学院复习：项目的定义项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.(PMBOK)2019年9月7日信息科学与技术学院复习：项目管理的定义项目管理(PM)就是在项目活动中运用相关知识,技能,工具和技术满足项目的要求。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiestomeettheprojectrequirements.(PMBOK)32019年9月7日信息科学与技术学院项目经理顾客执行组织项目发起者甘特图、MicrosoftProject等客户满意复习：项目管理的图示化2019年9月7日信息科学与技术学院复习：项目管理的知识领域项目集成管理ProjectIntegrationManagement项目范围管理ProjectScopeManagement项目时间管理ProjectTimeManagement项目成本管理ProjectCostManagement项目质量管理ProjectQualityManagement52019年9月7日信息科学与技术学院复习：项目管理的知识领域项目人力资源管理ProjectHumanResourceManagement项目沟通管理ProjectCommunicationsManagement项目风险管理ProjectRiskManagement项目采购管理ProjectProcurementManagement项目利益相关者管理ProjectStakeholderManagement62019年9月7日信息科学与技术学院启动计划执行控制收尾计划执行控制启动收尾项目管理的五个过程组(PMBOK)2019年9月7日信息科学与技术学院项目论证计划执行控制启动收尾该项目值得做吗？2019年9月7日信息科学与技术学院复习：成本效益评价技术净利润(NetProfit)回收期(PaybackPeriod)投资回报率(ReturnOnInvestment,ROI)净现值(NetPresentValue,NPV)内部回报率(InternalRateofReturn,IRR)2019年9月7日信息科学与技术学院软件项目计划概述计划执行控制启动收尾项目计划2019年9月7日信息科学与技术学院项目计划的重要性PMI：作为零售摊位成功的关键要素：位置、位置、位置2019年9月7日信息科学与技术学院项目计划的重要性PMI：项目成功的三大要素（法宝）：计划、计划、计划计划是通向项目成功的路线图2019年9月7日信息科学与技术学院时间资源投入开发工作计划性工作协调性工作没有计划性的情况2019年9月7日信息科学与技术学院时间资源投入开发工作计划性工作协调性工作有计划的情况2019年9月7日信息科学与技术学院步进式计划活动框架图2019年9月7日信息科学与技术学院步进式策划活动框架图0.Selectproject1.Identifyprojectobjectives2.Identifyprojectinfrastructure3.Analyzeprojectcharacteristics4.Identifyproductsandactivities5.Estimateeffortforactivity8.Review/publicizeplan6.Identifyactivityrisks7.Allocateresources9.Executeplan10.LowerlevelplanningReviewLowerleveldetailForeachactivity2019年9月7日信息科学与技术学院项目计划的三个关键步骤任务分解（WBS）工作量估计资源、进度安排2019年9月7日信息科学与技术学院项目计划书2019年9月7日信息科学与技术学院项目计划书关键：进度计划甘特图2019年9月7日信息科学与技术学院HenryLaurenceGantt,1861—1919科学管理运动的先驱者之一人际关系理论的先驱者之一甘特图发明于第一次世界大战期间，是当时管理技术上的一次革命其它贡献：提出了任务和奖金制度；强调对工人进行教育的重要性2019年9月7日信息科学与技术学院项目计划课程安排任务分解与工作量估计关键路径法（CMP）程序评价评审技术（PERT）：风险关键链法（CCPM）：资源2019年9月7日信息科学与技术学院任务分解DefiningactivitiesAprojectis:ComposedofanumberofactivitiesMaystartwhenatleastoneofitsactivitiesisreadytostartCompletedwhenallitsactivitiesarecompletedDefiningactivities-continuedAnactivityMusthaveclearlydefinedstartandend-pointsMusthaveresourcerequirementsthatcanbeforecast:theseareassumedtobeconstantthroughouttheprojectMusthaveadurationthatcanbeforecastMaybedependentonotheractivitiesbeingcompletedfirstIdentifyingactivitiesWork-basedmethodProduct-basedmethodHybridmethodWork-basedmethodBrainstorming(头脑风暴)WorkBreakdownStructure(WBS,工作分解结构)WorkBreakdownStructureWorkBreakdownStructure上下层次之间的关系注意层次的深度只有最底层的叶子节点构成了项目的活动集合WBS可以随着项目的进展而细化Product-basedapproachListthedeliverableandintermediateproductsofproject–productbreakdownstructure(PBS)IdentifytheorderinwhichproductshavetobecreatedWorkouttheactivitiesneededtocreatetheproductsHybridMethodIBM混合方法的五个层次层一：项目层二：可交付物层三：构件层四：工作包层五：任务