练习20 项目管理高级内容

项目管理高级内容练习题●1、下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理●2、在项目管理当中，下列关于“间接管理”的论述中正确的是“间接管理”（）A．有利于信息传递B．不利于解决管理幅度问题C．依赖于管理制度的建设D．更容易建立管理者和被管理者之间的沟通和信任●3、战略管理的主要活动可以分为下列的（）A．战略分析、战略执行、战略评估B．战略制定、战略执行、战略评估C．战略分析、战略制定、战略执行D．战略分析、战略制定、战略评估●4、项目组合管理的一个目标是()。A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源5、企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（）。A．与客户联系减少进而失去客户B．企业业务转型C．企业内部知识流失D．服务质量降低6、关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。A．PMO可以为项目管理提供支持服务B．PMO应该位于组织的中心区域C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D．PMO可以负责项目的行政管理7、关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）。A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行8、关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划9、当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。A.需求定义B.活动计划C.项目过程D.项目团队10、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。A.通过分解结构对项目进行管理B.包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作C.项目过程的持续改进D.对项目变更应该统一控制11、一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。A.共享和协调资源B.项目进行集中的配置管理C.统一收集和汇总项目信息D.与甲方的技术主管部门的沟通12、大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本●13、软件能力成熟度模型CMM（CapabilityMaturityModel）描述和分析了软件过程能力的发展与改进的程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。在初始级，软件过程定义几乎处于无章法可循的状态，软件产品的成功往往依赖于个人的努力和机遇。在__(①)__，已建立了基本的项目管理过程，可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在。__(②)__，用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量有详细的度量标准。在__(③)__，通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地对过程进行改进。①A.可重复级B.管理级C.功能级D.成本级②A.标准级B.已定义级C.可重复级D.优化级③A.分析级B.过程级C.优化级D.管理级●14、CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成熟度模型，其中()强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。A.可重复级B.已定义级C.已管理级D.持续优化级●15、CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级。在()使用定量分析来不断地改进和管理软件过程。A.优化级B.管理级C.定义级D.可重复级●16、下面有关CMM模型的描述中，不正确的是(①)。CMM模型的第三级为确定级，其主要过程是关于项目和组织的策略。以下选项中属于第三级的关键过程是(②)。①A.CMM模型定义了成熟的软件过程的实践活动B.CMM模型提供了改进软件开发过程的结构化模型C.CMM模型给出了适用于各种应用范围的专门技术D.按照CMM模型改进软件过程需要相当可观的费用②A.定量的过程管理B.综合软件管理C.软件子合同管理D.技术变动管理●17、在CMM模型中属于4级以上的关键过程域是（）。A．集成软件管理B．软件质量管理C．项目子合同管理D．软件产品工程18、美国卡内基—梅隆大学SEI提出的CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级，以下选项中，属于可管理级的特征是()。A．工作无序，项目进行过程中经常放弃当初的计划B．建立了项目级的管理制度C．建立了企业级的管理制度D．软件过程中活动的生产率和质量是可度量的●19、CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级。在()使用定量分析来不断地改进和管理软件过程。A.优化级B.管理级C.定义级D.可重复级●20、（）属于项目组合管理的基本过程。A．项目管理B．项目控制C．项目选择D．项目策划●21、如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）。A．开拓型战略组织B．防御型战略组织C．分析性战略组织D．反应型战略组织●22、下列选项中．有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）。A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C．项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目●23、项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。A．交付能力和收益B．追求人尽其才C．追求最低的风险D．平衡人力资源专长●24、以下有关行业集中度的说法，错误的是()。A．计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素B．行业集中度较小则表明该行业为竞争型C．计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业D．稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定●25、根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（）。A．发挥优势、利用机会B．利用机会、克服弱点C．利用优势、回避威胁D．减小弱点、回避威胁●26、业务流程重组的实施步骤包括：项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，重新设计（）并实施，持续改进，重新开始。A．已有流程B．系统架构C．目标流程D．企业架构●29有关DIPP的论述中，__()__是不正确的。A.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B.DIPP值越低的项目资源利用率越高C.DIPP值越高的项目资源利用率越高D.DIPP值衡量了企业的资源利用效率●30、以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（)。A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B.项目经理必须评估每一个团队成员C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中●31、在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是()。A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.决定项目是否可以进入下一个阶段●32、进行项目绩效评估时通常不会采用（）A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．因果分析●33、（）属于项目财务绩效评估的基本方法。A.动态分析法B.预期效益分析法C.风险调整贴现率法D.因果图