7物流运作模式--第三方物流

2019/9/71第七章物流运作模式----第三方物流2019/9/72第三方物流（TheThirdPartyLogistics，3PL或TPL）•生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。•大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道，也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。2019/9/73案例：企业自营物流，还是物流业务外包？•某鞋厂年生产皮鞋6万双，每年需要原料牛皮120吨（每月消耗10吨，每双鞋消耗牛皮2公斤）。假定每吨原料牛皮的购入价为1万元/吨，每双鞋售价100元，而银行贷款年利率为8%。•问题：•企业的生产经营在原材料采购方案2019/9/767.1第三方物流的兴起及概念7.2物流服务商的基本理论7.3第三方物流的发展模式7.4第三方物流的服务内容7.5第四方物流本章主要内容2019/9/777.1第三方物流的兴起及概念7.1.1第三方物流的典故7.1.2第三方物流与传统的物流委托的异同7.1.3第三方物流在我国2019/9/787.1第三方物流的兴起及概念7.1.1第三方物流的典故福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务外包给一个独立的专业化的物流公司去做。美国福特汽车公司的创始人—亨利·福特一直有一个梦想2019/9/79名词解释第一方物流需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。第二方物流供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。第三方物流由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。第四方物流提供各种物流信息咨询服务的企业。提供各层次物流人才培训服务的企业。表7－1各方物流的概念2019/9/7107.1.23PL的服务特点与传统物流的比较3PL的服务特点传统物流服务特点提供一体化服务、全面提升客户价值提供内部物流、降低物流成本增值服务基本服务管理服务功能服务信息流和资金流服务实物流服务双赢的合作伙伴关系零和博弈论协同运作完成指令物流合作物流服务2019/9/7113PL的服务方式•1、功能替代•客户物流方式没有改变，3PL服务商只是替代客户的物流功能，提供规模效应与有限专长（预期节省成本：0-5%）。•2、资源整合•客户物流方式没有大的改变，只是发挥3PL网络的需求（增加密度）或能力（消除返程）优势。•3、流程重组•外包与流程和技术相结合，服务延伸至整个供应链。低一体化程度高2019/9/7123PL的服务价值•第一，使用第三方物流可以使企业实现资源优化配置，将有限的资源集中于核心业务。•第二，选择第三方物流还可以使企业减少投资，降低风险。•第三，选择第三方物流有利于企业进行流程再造。•第四，选择第三方物流还可以使企业享受成本降低的好处。•第五，选择第三方物流有利于提升企业形象。物流外包2019/9/7133PL的服务方式•签订长期合作伙伴协议•从部分区域、业务或产品入手，逐步提供全方位的物流服务，这是最普遍的服务形式。•合资：客户有物流企业的部分产权，并在作业中保持参与，共同注入资本和专业知识的过程。同时，保持了物流过程有效控制。在汽车、电子等高附加值的行业常见。•系统接管：企业买进客户的物流系统，接管并拥有车辆、仓库、设备和接受原公司员工。接管后，系统可以仍单为此企业服务或与其他公司共享以改进利用率分享管理成本。这种形式主要出现在大企业的物流外包中。•签订管理型合同：为希望自己拥有物流设备的客户提供物流管理服务。2019/9/714送鲜花一样送啤酒2019/9/715送鲜花一样送啤酒•送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝。•为了这一目标，青岛啤酒股份有限公司与香港招商局共同出资组建了青岛啤酒招商物流有限公司，双方开始了物流领域的全面合作。•自从合作以来，青岛啤酒运往外地的速度比以往提高30%以上，山东省内300公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒，300公里以外区域的消费者也能喝到出厂一天的啤酒。而原来喝到青岛啤酒需要3天左右。2019/9/716送鲜花一样送啤酒•自1997年开始，青岛啤酒公司就开始进行物流提速的投资，先后在4年间共斥巨资4000多万元进口大型运输车辆40余部，以保证向全国客户按时供货。•但是青啤并不具备优势的自营运输业务，这支车队每年却有近800万元的潜亏。•早在两年之前，青啤就有了物流外包的意图。2019/9/717送鲜花一样送啤酒•招商物流与青啤的合作开始于2002年年初，招商物流首先对青啤的公路运输业务进行试运营。•于此前青啤自营运输业务，拥有许多物流固定资产，如车辆、仓库等。因此在试运营期间，招商物流通过融资租赁的方式，租用青啤的车辆及仓库，以折旧抵租金，同时输出管理，以整体规划，区域分包的一体化供应链来提升青啤的输送速度。•青啤招商物流公司运营以来，青岛啤酒在物流效率的提升、成本的降低、服务水平的提高等方面成效显著。青岛啤酒运送成本每个月下降了100万元。2019/9/7187.1.3第三方物流在我国•第三方物流在我国处于起步阶段，企业物流和公众物流服务仍然是社会物流的主要形式。•中国日趋成为全球制造业的中心，进入中国的先进制造业和分销业产生高端的物流需求，第三方物流需求主要集中在外资领域。•这些企业物流理念先进、物流外包水平高、供应链管理要求严格且自主性较强，对第三方物流服务需求迫切、要求高。2019/9/719推动中国第三方物流发展的主要因素•首先在于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本；•其次是中国公司面临着降低成本而增加了物流外包的需求；•最后是政府的激励措施也是刺激中国第三方物流市场迅速发展的重要因素。2019/9/7217.2.1物流服务商应具备的条件7.2.2物流服务商的经营方式7.2.3第三方物流企业的服务功能与范围7.2物流服务商的基本理论2019/9/7227.2.1物流服务商应具备的条件7.2物流服务商的基本理论1．物流服务商（即开展物流服务的企业、机构）必须具有经营管理的组织机构、业务章程和具有企业法人资格的负责人，以使之以能够与用户方或其代表订立物流服务合同。合同中的货物可以是国内货物，也可以是国际间的货物。2．从用户方或代表手中接收货物后，即能签发自己的物流服务单证以证明合同的订立、执行和接收货物并开始对货物负责任。为确保该单证作为有价证券的流通性，物流服务商必须在承担相关物流服务中具备一定的资信或令人信服的担保，尤其是针对开展国际物流服务的服务商而言。2019/9/7233．必须具有与经营能力相适应的自有资金。在涉及综合物流服务，甚至国际综合物流服务时，物流服务商要完成或组织完成全程服务，并对服务全程中的货物遗失、损害和延误运输负责，因此，必须具有开展业务所需的流动资金和足够的赔偿能力。4．物流服务商必须能承担物流服务合同中规定的与仓储、运输和其他服务有关的责任，并保证把货物交给物流服务单证的持有人或单证中指定的收货人。因此必须具有与合同要求相适应的，能承担上述责任的技术能力。针对国际物流服务商的要求最高、最全面。（1）国际物流服务商必须建立自己的国际运输服务线路。（2）国际物流服务商要有一支具有国际运输知识、经验和能力的专业队伍。（3）国际物流服务商在各条运输线路上要有完整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。2019/9/724（4）国际物流服务商在涉及多式联运的情况下，要能够制定各线路的多式联运单一费率，采用单一费率是多式联运的条件和特点之一。（5）国际物流服务商要有必要的设备和设施。2019/9/7257.2.2物流服务商的经营方式承担物流服务业务的企业的经营方式通常有以下3种：（1）企业独立经营型。（2）大企业联营型。（3）代理方式。2019/9/7267.2.3第三方物流企业的服务功能与范围一、服务功能从物流企业的服务功能上看，我国物流服务商的收益85％来自基础性服务，如运输管理（占53％）和仓储管理（占32%），增值服务及物流信息服务与支持物流的财务的收益只占15%。主要是货物拆拼箱，重新贴签／重新包装，包装／分类／并货／零部件配套，产品退货管理，组装／配件组装，测试和修理。我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段。增值服务而物流企业提供的增值服务低的原因在于一方面，多于一半的物流服务商认为客户还没有做好外包装备另一方面，客户认为中国缺少高水平的物流服务商，再加上客户认为他们有条件自己把物流干好。在这种状况下，一个物流供给企业在赢得其客户对他的服务能力有充分信心之前，可能只能局限在相对低利润的物流服务上。2019/9/7277.3第三方物流的发展模式7.3.1第三方物流的模式分类7.2.2第三方物流与企业物流模式选择7.3.3企业选择第三方物流公司的原则7.3.4我国企业目前选择第三方物流的主要标准2019/9/7287.3第三方物流的发展模式7.3.1第三方物流的模式分类从资源方面分为：（1）自主发展模式——一些有优秀的物流管理人才的仓储运输企业，可以通过不断地探讨和实践，寻找出适合企业自身条件的第三方物流发展模式。（2）合作发展模式——对于那些基础比较差，特别是管理水平比较低的企业可以与第三方物流企业合作，在合作中，不断学习和借鉴第三方物流企业的管理理念和经验，或者在合作者的帮助下，逐步开发第三方物流业务。2019/9/7327.3.2第三方物流与企业物流模式选择企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，应采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务；物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。2019/9/7332、企业对物流控制能力要求。越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应链和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来说，主机厂或最终产品制造商对渠道商、供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准。3、企业产品自身的物流特点。对于大宗工业品原料的出口运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；2019/9/734对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司运做。4、企业规模和实力。大中型企业由于实力较雄厚；有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。另外，还可以采用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。此时，企业为把资源用于主要的核心的业务上，就适宜把物流管理交给第三方专业物流代理公司。2019/9/7355、物流系统总成本。在选择是自营还是物流外协时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息6、费用+顾客服务费用。这些成本之间存在着二律背反现象：减少仓库数量时，可降低仓储费用，但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用增加。如果运输费用的增加部分超过了仓储费用的减少部分，总的物流成本反而增大。所以；在选择和设计