国内某名企做的《执行力》PPT

China－coConsulting1执行力沒有执行力，哪有竞争力China－coConsulting尽管管理者作出很多无疑是非常正确的决策，然而企业最终难逃失败的结局，原因何在？China－coConsulting管理制度不起作用，效率问题日益严重。人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。这种情况正在大多数企业中恶性循环许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在加速企业的衰败。更大的问题是China－coConsulting一间企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行力009China－coConsulting中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。China－coConsulting执行力在今天的企业，绝对是个大问题什么事都要靠执行力来落实没有战略，方向的执行要不得。要变依靠个人的执行为依靠机制的China－coConsulting何谓执行力想得到,做的到做得到,做的好做的好,做得久做的好,能优化China－coConsulting执行力来自于：差异敏感性用差异敏感和冲突管理发现问题的能力从找出的问题中整合出解决方案的能力把解决方案传播、传达给同事的能力组织同事为方案而奋斗与努力的能力在方案实施过程中权变解决问题的能力为达目的不懈坚持的能力China－coConsulting执行力的基础明确的方向计划性职责清晰个人能力与素质团队合作China－coConsulting企业执行力的培养不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革管理者的执行力能够弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中，在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键为了更好地实现企业经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位——管理者应该不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力管理者角色定位一：管理者必须具备执行力China－coConsulting再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值一方面，管理者制定策略时应该考虑这是否是一个能够切实得到“执行”的策略另一方面，管理者需要用策略的眼光诠释“执行”，也就是说不要陷入“执行”的泥潭，执行是需要策略来指导的因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题，好的策略应该是与企业的执行能力匹配的管理者角色定位二：一手抓策略一手抓执行力China－coConsulting必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢面对制定策略后也参与执行，才能够发现执行是否能够实现策略，如何调整唯有管理者所居的位置才能对以上问题有全盘性的了解。必须经常提出一针见血的高难度问题，促使各项计划不浮夸，植于现实而执行，并于每个阶段实现预定目标管理者角色定位三：策略执行的主体China－coConsulting执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使“执行”成为一个企业的核心元素。管理者如何提升个人执行力并培养部属执行力，是企业总体执行力提升的关键管理者角色定位四：重视部署执行力培养China－coConsulting执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地执行如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好呢？关键就在企业是否拥有良好的执行力文化管理者角色定位五：致力营造执行力文化China－coConsulting有执行力者，七大重要行为：了解你的企业与员工，知人善任实事求是设定明确的目标与优先顺序善于后续追踪论功行赏传授经验以提升员工能力了解自我China－coConsulting缺乏执行力的一些管理行为毛糙－－－－－－－－－完美主义苛刻－－－－－－－－－得过且过武断－－－－－－－－－过于民主事必躬亲－－－－－－－只抓宏观China－coConsulting如何在******中正确强化执行力的一些建议1，大力推广管理技术，工具的应用2，善用管理艺术3，正确看待和使用冲突4，即抢时间，也顾大局5，把大家反响比较大的碉堡问题的炸掉几个6，提倡职位和工资能上能下，但一切的基准是绩效7，公开对干部的评议8，展开“什么样的行为是对公司忠诚”的探讨China－coConsulting9，废除一些没有操作性的制度10，尽可能的提倡透明与公开11，展开面对真相，坦诚的一种文化12，召开一些务虚会议，就我们困惑的问题进行探讨13，尽可能去掉多头管理，让每个人只有唯一的上级14，容忍不完善，但不能原谅凑合15，不要怕吃亏，吃亏是福。不要求快，满就是快16，不要迎合，不要给上级虚假信息。如何在******中正确强化执行力的一些建议（续）China－coConsulting明天，你有何打算？1，您的部门哪些方面有问题？2，您个人的执行力如何强化？3，您对银鹭如何强化执行力有何建议？China－coConsulting缘起缘灭水到则渠成他日有缘再见必创造双赢